新能源产业：金融危机中的经济增长亮点

    全球化石能源日渐短缺和应对气候变暖任务加重，凸显了开发利用新能源的重要性。在国际金融危机的背景下，面对新一轮的国际竞争，新能源更是被赋予了抢占未来战略制高点的重任。
　　在一揽子计划实施一周年之际，新华社记者在长三角地区调研时发现，与传统行业相比，新能源产业受金融危机的影响并不明显，一些企业还在通过科技研发为将来发展“苦练内功”，行业前景依然乐观。
　　遇寒却不冷：金融危机中的一股暖流
　　在江苏吉鑫风能科技股份有限公司加工车间的一角，5米高的机床正在给一件轮毂打孔，四溅的水花和高速旋转的操作头上演着一支生产变奏曲。每天，多台数吨重的风机零部件在这里“脱胎换骨”。
　　这家重点从事风力发电机关键零部件铸造、加工和研发的企业是我国兆瓦级风电零部件的主要生产基地，国内市场占有率超过60％。
　　金融危机的爆发并没给这家企业带来多大影响，企业一直是满负荷运转。公司副总经理席庆彬说：“虽然产量增速并不低，但仍满足不了客户的需求。”
　　他表示，由于全球原材料价格下降，金融危机反而带来了更多利润。预计今年产量可达到13万吨，销售至少16亿元，同比增长均超过25％。
　　类似吉鑫这样的新能源企业在江苏省江阴市有百十家。该市新能源行业协会秘书长李进仪对记者表示，即便是在金融危机中，新能源产业销售规模和利税贡献每年仍保持翻一番的增长。
　　“一揽子计划的出台带动国家和民间投资大幅增加，原本出口导向型的经营模式有所转变，现在是国际、国内两个市场一起开拓。”他说。 …… [阅读全文]

中电光伏CEO王润生：光伏业需技术为王

　　“他长得真像万科的王石”，这就是南京中电光伏CEO王润生博士留给笔者的第一印象。不过与王石的工农兵大学生背景和80年代下海创业的经历不同，王润生博士是地地道道的“海归一族”。耶鲁机械工程学学位、芝加哥大学的MBA、Motorola和NEC等众多知名公司的历练使得他回答问题条理清晰，颇具亲和力。
　　曾几何时，太阳能光伏产业诞生了中国首富施正荣以及众多的财富神话。但目前，国内光伏产业却在金融危机的冲击下显现出一片萧条，“泡沫说”、“洗牌重组说”被媒体热炒。2008年12月18日，中电光伏第三期4条高效SE太阳电池（SelectiveEmitterSolarCells选择性发射电池）生产线正式投产，此举在这个严冬显得颇有些不同寻常。“中电光伏的发展是一个长期的工作，短暂的危机并不能改变企业的发展战略，”王润生博士说，“一个健康和良好运作的公司应具有长远发展的考虑。”
　　“危机”二字拆开看就是“有危险才有机会”。目前众多太阳能光伏的业内人士均认为，金融危机带来的机会就是挤掉“泡沫”，并使与光伏有关的原材料价格下降。在光伏产业中，硅料的成本平均占据了总成本的70%。拿中电光伏来说，2008年Q1的硅片成本为88.4%，Q2占了90.3%，技术更新所带来的利润几乎被昂贵的硅料价格淹没。2008年Q4，多晶硅硅料短缺、售价偏高以及质量难以保证的问题得到了缓解，为降低太阳发电的成本创造了条件。“稳定的转换效率要以高质量的硅片为基础，当硅料短缺不再成为制约因素时，拿到质量好、不掺杂质的硅片使得我们的技术优势得以发挥。”王润生博士说，“以前光伏行业是拥硅为王，现在则是技术为王，技术的领先才能带来企业发展的可持续性。” …… [阅读全文]

专家：职场瓶颈期如何突破"玻璃顶"

在30～40岁期间，职场上普遍存在令人尴尬的瓶颈期。如果能够找到症结所在并突破过去，那么遇到的困难只是暂时的"玻璃顶"；若是无法找到提升的通道，"玻璃顶"就会变成"水泥顶"从而封死了自己的出路，建议瓶颈期的职场人可以通过三种途径来进行突破。
对于职场人士来说，在经历了起步探索期的"学徒"阶段、适应上升期的大展鸿图之后，或许忽然有一天会发现自己陷入了发展的瓶颈中。向上，得到晋升的机会很少，希望也不大；向外，受制于自己的工作经历和背景，可以选择的方向也不多，与此同时，加薪开始停步，工作越来越重复，日复一日的原地踏步让人心情烦躁。
这种令人尴尬的局面常常发生在30～40岁期间，在职场上普遍存在。职业规划专家表示，如果能够找到症结所在并突破过去，那么遇到的困难只是暂时的"玻璃顶"；若是无法找到提升的通道，"玻璃顶"就会变成"水泥顶"而封死了自己的出路，从而导致自己今后的职场之路将会越发艰难。 …… [阅读全文]

办公室哲学之老板管理

    ‘办公室里有政治吗？如何在办公室里游刃有余的发挥？’美国全球竞争力研究院助理研究员王仲华先生最近在一堂叫做《职场新人王就是你》的培训课上谈到，‘在办公室政治中，最重要的就是如何洞悉老板的想法。’
　　初入职场的新人常抱有这样一个“美好愿望”，认为自己来企业是搞市场或搞管理，绝对不是来搞政治。可惜这种想法往往会变成一种职业理想主义，而在许多倡导个人英难、老板意志强烈的企业中，老板的底线往往就会凝固成企业最基本的价值观——这是一种雷区与警戒线，任何人都不能贸然去跨越与触碰，否则将可能引致老板壮士断腕。
　　王仲华说，美国全球竞争力研究院的调查显示，每个公司都有自己的政治。3人以上的企业会形成某种文化，10人以上的企业会存在势力帮派，50人以上的企业必然有公司政治。虽然许多职业经理人都深恶公司政治，但是作为一种公司的附属物，你可以厌恶、蔑视它，但是你无法回避它。公司政治是如此如影随形地深入到企业各个层面。 …… [阅读全文]