整合 执行 创新 精彩人生从合作开始
中国风电产业发展切记大跃进导读：近日，国家能源局发布《关于加强风电并网和消纳工作有关要求的通知》，提出风电并网情况将作为新项目布局的重要参考指标，风电利用小时数明显偏低的地区不得进一步扩大建设规模。中国可再生能源学会副理事长孟宪淦对《中国联合商报》表示，这表明国家发展风电由过去追求装机规模转向更注重风电发展质量和发电效益。未来，我国风电产业将改变过去“建设大基地、融入大电网”发展思路，走集中与分散并重的模式，继续建设千万千瓦级风电基地，同时鼓励在这些大基地以外分散式地因地制宜建设中小型风电项目，利用现有的输电线路。近日，国家能源局发布《关于加强风电并网和消纳工作有关要求的通知》，提出风电并网情况将作为新项目布局的重要参考指标，风电利用小时数明显偏低的地区不得进一步扩大建设规模。中国可再生能源学会副理事长孟宪淦对《中国联合商报》表示，这表明国家发展风电由过去追求装机规模转向更注重风电发展质量和发电效益。 大跃进 中国的风电产业在过去的二十余年里一直发展缓慢，1995年国家提出到2000年风电装机量达到100万千瓦的目标，但是直到2004年才只完成了76.4万千瓦。2005年国家通过《可再生能源法》，提出对可再生能源发电强制上网、全额保障性收购、分类电价和全网分担的要求，拥有电价补贴等各项优惠政策的风电产业迅速变成投资门槛低，盈利强的投资领域。随后国家发改委将以前5万千瓦级以下项目的审批权下放到地方政府，结果各地投资热情高涨，纷纷跑马圈地，各地5万千瓦级以下风电项目如雨后春笋般涌现。 2005年国家发布“十一五”的风能指标计划，提出到2010年1000万千瓦的装机目标。结果这一目标在2008年就提前两年实现。…… [阅读全文] | |
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对话智光电气董事长李永喜---在差距中找准优势勇敢出击作为公司的董事长,李永喜起初并非公司的创始人,但凭借在电力行业的多年经验,在2002年通过金誉集团以“风险”投资者的身份果断入股智光,并以前瞻的眼光带领智光不断攀向新高峰。在金融海啸来袭的今天,他将如何部署智光的下一步战略,日前记者来到智光电气,对他进行了专访。问:当前席卷全球的金融海啸,对公司的经营有怎样的影响? 李永喜:可以说金融风暴反而为我们带来机会。第一,从成本来说,铜占了很大部分。铜价的下跌,有利于成本的降低；在去年,我判断铜价要下滑,让公司停止了对铜套期保值,在期货方面没有受累。第二,为了刺激经济增长,国家启动了4万亿投资计划,加大了在基建电力设备方面的投资力度,给行业带来的更多的市场机会。 问:智光最近在超大容量高压变频器研发上不断创新,可否介绍下其中的背景和意义? 李永喜:高压变频技术最先用于发电企业,后来扩展到水泥、钢铁等用户。智光的创业团队对电力的使用非常熟悉。国内大量的电能消耗在电机上,其中高压电机占了近一半,高压变频的节能空间很大,最高可节电60％!但之前,5000kVA以上超大功率产品基本上被ABB、西门子、东芝、三菱等跨国公司所垄断。智光上市后,募集资金的近一半用于高压变频器的技术改造和生产线的扩建。 智光现在10000kVA级高压变频器研制成功,打破外资一统天下的局面,也顺应了国家节能减排的策。对用户企业来说,可以降低设备采购成本。现在10000kVA级产品进口价格每台为1300万元以上,但我们的定价肯定在1000万元以下,对企业来说省下的电费一年就能回本了。 …… [阅读全文] | |
HR经理人眼中的职场十大竞争力伴随着企业间同质化竞争的加剧，“管理创新”和“技术创新”已成为各企业可持续发展的重要策略，而“人才”是成就重要策略的第一要素！很多公司在做招聘时，不仅要求应聘者专业对口，有思想，有器量，吃苦耐劳，同时具备思考解决问题的能力。笔者曾经历过这样一件事。2003年春节后，苏州国际博览中心举办了一场大型招聘会。当时，笔者所在的企业要招聘一名机械研发工程师。最后剩下三位同学来竞争应聘这个岗位。第一位拥有硕士学历，第二位拥有本科学历，第三位只有大专学历。岗位要求是：本科学历，机械专业，有机械制造经验者优先。三位同学分别阐述了加盟公司的理由。第一位同学说自己拥有研究生学历，且是机械专业的，在导师的带领下做过机械方面的项目；第二位同学说自己在企业里，在师傅的指导下实习了3个多月，即将拿到学士学位。 …… [阅读全文] |
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