真正的领导人只有一个来源，就是自行“脱颖而出”。但是，不是任何人都能露出那个“颖”。要脱颖，就得有点真本事。不然，即使借助外力到了那个位置，也不过是个“官”，而并非真正的领导。现实中往往有这种人，自以为是领导而实际不过是占据了官位而已。要谈论领导，必须建立在这样一个前提上：领导也是常人，现实中没有“高大全”。管理学研究的是常人如何当领导，而不是等待天才的出现。但是，同样是常人，领导人肯定与平头百姓有所不同。那么，以什么标准来判断？这个问题确实值得我们好好琢磨。按照现在通行的选拔领导的方式和标准，能选出合格的甚至是优秀的领导人吗？恐怕难。楚汉相争的故事大家都熟悉，如果让我们的人力资源总监在事前去考察刘邦和项羽，刘邦恐怕得不了高分。
一个典型的无赖，好说大话，好吃懒做，人近中年还一事无成，顶多担任过比照科级的亭长，还没干出什么政绩，显然不是当领导的材料。项羽就有所不同，出身名门，力拔山兮气盖世，武功没说的，文采也不差，而且既有智商又有情商，为人豪爽，雄心勃勃，无论是仪表还是能力，刘邦都不能比。所以，项羽被选为第三梯队倒有可能。如果再来个拓展训练之类，十有八九刘邦会当逃兵溜之大吉，而项羽可能会夺冠军赢得满堂喝彩。但历史同我们开了个不大不小的玩笑，看起来没有发展潜力的刘邦得了天下，而看起来前途无量的项羽却最终自刎乌江。以此观之，我们那些人力资源教程、人才测评体系之类，不敢说全是糊弄人的，但确实没有抓住问题的实质。
正因为有这样的悖论，德鲁克在《管理：任务、责任和实践》中讽刺说，企图寻找“可能的接班人”是完全无用的，其成功的概率几乎小于随机选择，从人群中随便拉一个出来，都有可能比刻意选择的人更适合当领导。 …… [
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80年代企业决胜需要的是勇气，90年代企业决胜需要的是资本，如今，在成为全球经济焦点的中国，在技术、市场、资本迎来空前机遇的“创业潮时代”，人力资源是企业发展制胜的基本战略。
2006决胜人力资源准备好了吗？
“能有效掌握中国市场者，方能掌握全球市场”，趋势大师大前研一如此断言。
中国经济的春天已经到来，这已是几乎得到全球公认的现实。连续八年GDP成长超过7%，以高速的成长和巨大的市场潜力，中国迅速成为全球重要一员，改变着世界经济版图。而与此同时，中国企业的发展仍需要跨越也面临了前所未有的挑战。
如果说，80年代企业只要有勇气，就能快速成长，几乎每个行业都有巨大的商业机会；90年代到2000年前后，资本带动了一大批新技术企业的成功。在投资由狂热追捧日趋理性乐观的今天，雨后春笋般的中国企业成长起来，其中不乏熠熠生辉的“新星”；但草草收场快速退出市场的也不在少数。中国企业良性成长的要素究竟是什么？除了资本和市场，企业的眼光还应该投向何方？
“创业年”，企业万事具备？
国家在“十一五”期间，仍将重点鼓励发展第三产业，政策的着眼点就是努力改善中小企业的发展环境，让小企业更好地生长，吸引劳动力，也让老百姓积极去创业，当上小老板。另一方面，国外资本继续对中国企业的看好也在持续走高。IDG技术创业投资基金合伙人李建光在京港投资洽谈会上预言，“从2005年12月初到2006年上半年，将有40家国际风投机构的50亿美元资本在北京寻求合作伙伴，其中相当一部分将投向IT领域。” …… [
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近年来，国内外各大企业集团公司，包括一些企业战略管理专家和学者都在想方设法使企业能够持久地生存与发展。在这些时期，同时出现了技术优势、创新优势、营销优势、品牌优势、服务优势，特别是90年代以来的核心竞争力战略，但都不能从根本上为企业长远发展提一副供良方妙药，究其原因，的确有许多问题值得深思与探讨。
一、对战略制胜法宝的理解
在知识经济和全球一体化的今天，我国企业家与国际上的CEO一样，在战略制定和选择方面均面临着一个突出问题，那就是如何在越来越复杂多变的环境，或者准确地讲是在动态竞争的条件下，通过有效地实施企业战略管理，保证企业长期、稳定和持续地获得高于市场平均水平的收益率。而在动态竞争的条件下企业战略管理制定与实施成功与否、战略管理的作用发挥得好坏，其归根到底就是企业战略竞争力是否培育与构建，以及如何有效的建立战略管理运行体系和有效监控与运行。那么，什么是战略竞争力？我们认为战略竞争力是指在实施长远性和根本性的战略发展目标时，给经济与社会发展所带来的无形的或潜在的利益，是企业未来发展和竞争的根本点。
企业战略竞争力永远是企业生存、发展和增强竞争力的“航标”和“灯塔”。之所以特别指出企业战略竞争能力，是因为目前的中国企业，尤其是国有企业在国际竞争中总是处于弱势，究其真正的原因是缺乏科学地制定和坚决地实施行业以及企业的战略规划。换言之，企业追求眼前利益、局部利益和短期行为极为严重。这个问题不解决，我们将难以形成真正的、健康的、持续的战略竞争力与核心能力。如果站在中国家电、汽车、烟草等行业发展的角度来审视，行业战略规划和实施是第一竞争力，或者说是最高层次的战略竞争力。只有这种战略竞争力己经形成，其它层次的竞争力则相对容易解决和形成。 …… [
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教育应用
与传统的远程教育相比虚拟现实技术虚拟现实技术能够为学生提供生动、逼真的学习环境，学生能够成为虚拟环境的一名参与者，在虚拟环境中扮演一个角色，这对调动学生的学习积极性，突破教学的重点、难点，培养学生的技能都将起到积极的作用。
虚拟现实应用于教育是教育技术发展的一个飞跃。它营造了“自主学习”的环境。它主要具体应用在以下几个方面：
一、科技研究
当前许多高校都在积极研究虚拟现实技术及其应用，并相继建起了虚拟现实与系统仿真的研究室，将科研成果迅速转化实用技术，有的研究室甚至已经具备独立承接大型虚拟现实项目的实力。
二、虚拟学习环境
虚拟现实技术能够为学生提供生动、逼真的学习环境，在广泛的科目领域提供无限的虚拟体验，从而加速和巩固学生学习知识的过程。亲身去经历、亲身去感受比空洞抽象的说教更具说服力。
三、虚拟实验
利用虚拟现实技术，可以建立各种虚拟实验室，如地理、物理、化学、生物实验室等等，拥有传统实验室难以比拟的优势。这非常有利于学生的技能训练。包括军事作战技能、外科手术技能、教学技能、体育技能、汽车驾驶技能、果树栽培技能、电器维修技能等各种职业技能的训练。 …… [
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引领变革毫无疑问是CEO的责任所在，无论是宏观的战略方向还是具体的业务运作，都离不开他们的掌控与推进。作为配角的CFO，在这个过程中能做什么呢？
互联网泡沫破灭以后，曾经风光无限的思科公司也走入低谷，市场前景不明，库存压力巨大，公司股价下跌。CEO钱伯斯将自己的年薪降为1美元，以此表示自己与公司共命运的决心，希望能够激励员工的士气，尽快走出困境。当时思科CFO莱瑞。卡特办公室对面的墙上，有一幅员工画的漫画，画中一位思科的员工睡在公园的长椅上，靠抓公园里的鸽子解决吃饭问题，以此讽刺这位CFO过于严苛的差旅政策。这位CFO不仅没有觉得尴尬，反而很高兴，这说明他的控制成本的政策真的奏效了。思科公司大把花钱的美好日子已经过去了，必须要在成本控制上下功夫。
比较而言，伊士曼柯达公司执行副总裁兼CFO毕盛（BobBrust）的工作量就比莱瑞。卡特大多了，他还要面对大规模的裁员，因为柯达必须进行根本性的变革。
柯达传统的胶片业务迅速下滑（在未来五六年内将从100亿美元下降到50亿美元），而数码业务的增长还有待时日，这个时候保持足够的现金非常有必要。新的数码产品需要新的运营模式，数码产品的更新周期非常快（基本上每6个月就要淘汰一批产品），要经营好这类产品就要加强对客户、合同、供应商的管理。过去120年来，柯达已经建立并维持了一套异常庞大的制造体系，这在数字时代反而成了最大的累赘。在新技术的竞争中，柯达被富士、惠普等竞争对手所超越，公司的营收再也没有能够回到2000年的水平，员工的士气也非常低落。 …… [
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