新媒体成为高端消费品传播新通路

　　新媒体成为高端消费品传播新通路 
　　高端消费品也可以利用“平民”的营销方式，高端消费品的营销也可以走向互联网。 
　　这是我短暂离开中国之后才回来的一年，感觉中国市场的变化是日新月异的。我们尚扬的一个主要客户层是高端消费产品。所以，我对这方面可能更敏感。对2010年中国广告市场的发展态势持乐观态度。在高端消费品的类别，我认为可能比其他品类的投放有更高的增长。 
　　2009年市场大环境欠佳，其实反而为广告市场的发展提供了崭新的契机。我相信这应该是众多广告人的共识。随着广告主对于投资回报率的重视，以及沟通渠道的多样化，广告公司不得不更加有效地提供营销方案。当然，2010年，外在环境的向好，对于广告行业的发展也将更加有利。 
　　我预测，今年中国广告市场的增长应该是在9.8%左右。其中网络广告的投放也会相应的增长，成为广告投放的黄金(1123.90,-3.60,-0.32%)地带。事实上，数字媒体、新媒体平台的应用在高端消费品行业已经很普遍，比如奔驰车的Smart网络社区，2009年是Smart进入中国的第一年，广大的消费者都对Smart独特的外型和绚丽的色彩过目不忘，而仅仅带给消费者新鲜感并不是Smart品牌在中国长久发展的契机，奔驰需要通过更新颖的营销方式把Smart对生活的理念更好地传达给特定的人群，而建立一个自己独有的社区2.0网站无疑是最好的途径。  …… [阅读全文]

海尔集团CEO张瑞敏儒商性格打出全球品牌

　　(生意场讯)英国的《金融时报》评选全球50位最受尊敬的企业家，海尔CEO张瑞敏是唯一上榜的中国企业家。张瑞敏是如何把一间亏损连连的小工厂，“革命”成中国家电第一品牌的呢?
　　过去的一年里，山东海尔集团的首席执行官(CEO)张瑞敏抓到机会就到处宣讲《纽约时报》专栏作家汤马斯·佛里曼的作品《世界是平的》。这本书闸述了全球化对个人、企业和国家的挑战，让这位中国企业家有了很深的危机意识。
　　“世界是平的，就像推土机把所有围栏都给推平了，狮子和羚羊从此混处，狮子不会等待别人修炼茁壮，你要生存下去，只能很快也变成一只狮子。”张瑞敏一方面鞭策海尔前进，也同时提醒中国企业界，国与国之间的经济围栏已经敲开，企业落后将加速被淘汰。张瑞敏为此特别召开集团高层读书会，探讨在全球化的大潮下，海尔何去何从。
　　这是张瑞敏的一贯风格：爱读书，对全球政治和经济趋势高度警觉，却不随波逐流。
　　儒商性格做大事，不做大官
　　中国企业界推崇张瑞敏是“儒商”，他对自己和企业员工严格要求，凡事总希望兼顾好公与私两个方面：他很会抽象思考，能把复杂的理念简化成三言两语，传播观念和心得：在汲汲营营的工商界，他总鼓励年轻一代企业人“要做大事，不要做大官”。
　　1984年，张瑞敏出任青岛电冰箱总厂厂长，在这里领导了一场“革命”，把一间亏空147万元的小工厂，发展成2005年全球营业额1039亿元的中国家电第一品牌。英国《金融时报》在同一年评选“全球50位最受尊敬的商业领袖”，张瑞敏名列26位，是唯一上榜的中国企业家。 …… [阅读全文]

失败？成功？几位高管创业的故事

    他们是大公司的管理者，他们拥有财富和地位，在外人看来，他们的头上笼罩着光环，手里握着一人之下千人之上的权杖，然而只有他们自己清楚，在大公司里，自己永远是月亮星星，而太阳只能有一个。
    几年打拼下来，在上市公司做到了中高职位，每月按时领取丰厚薪水并拥有令旁人羡慕的股票期权。其实，外人并不知道你的困惑：与公司老板的理念不合；职位上升的空间几乎见顶；野心勃勃的年轻人要取而代之；想有一个特别大的
空间施展自己的能力，可在现有的架构中施展不开。当然，最让你焦虑的还是公司随时可能出现的重大变动，这可能会导致人事调整。怎么办？悄悄通知早已与自己接洽的猎头公司，“我准备跳槽了。” …… [阅读全文]

怎样成为合格职业经理人?

    所谓职业经理人，即以经营管理企业为职业，将所经营企业成功视为自己人生成功，通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。
　　是不是专职替业主打点企业的人就是一个合格的职业经理人呢？绝不。笔者总结认为，中国合格的职业经理人至少应具备所谓“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。严格来说，这十点缺其一就不能称为真正意义上的职业经理人。
　　“四能”是：1、决策能力。笔者以为，经理人一定是权限内的出色决策者，另外还能迅速领悟董事会推出的决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人，很可能光想到追求企业的短期效益而考虑不到涉及企业长远发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。2、执行能力。经理人必定是实干家或实力派，执行是经理人的“主戏”，决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，并根据市场变化不断调整决策，还要在管理执行中具备相当强的抗风险能力。3、组织能力。项目的执行者要像导演，谁负责灯光设计，谁在台前谁在幕后，谁先演谁…… [阅读全文]