什么将影响未来的管理

　只有学会用未来管理现在，才有可能做到用现在确保未来
　　对于企业的管理者来说，很难讲眼前和未来哪一个更加重要。在美国的管理界有这样一句话，“如果你想活下去就必须有狗一样的嗅觉”，言外之意，不了解未来就意味着在劫难逃。
　　不容否认，我们处在一个快速变革的时代，对于管理者来说，最可怕的不是眼前那些看得见已经发生的事情，而是那些即将发生的，你却没有预料到的事情。商业环境不断发生变化，对管理者技能和水平的要求也变得更加苛刻。对于管理者而言，变革时期的管理是很多管理者所面临的一个重大挑战，因为这个挑战是连续不断的。
　　什么决定了管理
　　什么将影响未来企业管理，这是一个很难回答的问题，因为不同的角度可以得出千差万别的答案，所以审视这个问题只有回到管理的本质——管理的要素是什么？
　　作为一种实践和一个思考与研究的领域，企业管理已经有了很长的历史，其根源几乎可以追溯到200多年以前，1769年，世界第一个工厂——英国毛纺厂的建立标志着企业管理也随之诞生。但管理作为一个学科，其开创的年代应是1954年，彼得·德鲁克所著《管理实践》的问世，这被公认为管理学的诞生。
　　无论从哪个角度来审视企业管理，不容置疑的是企业管理变革无时无刻不在进行。相信大多数管理者一定知道泰罗和他的“铁锹试验”，也清楚斯隆在GE开创了事业部制以及马斯洛的“自我实现理论”，当然德鲁克所说的“管理就是实践”更是人所皆知。
　　纵观这些管理大师和他们的管理理论，尽管时代不同，角度不同，但是都没有离开管理的4个要素：组织环境、组织目的、管理主体和管理客体。
　　管理是在一定的环境条件下，为实现既定目标，对所属的组织、人员的活动施加影响的过程。形成一种管理活动，除了管理行为本身之外，首先要有管理主体，即说明由谁来进行管理的问题；其次要有管理客体，即说明管理的对象或管理什么的问题；再次要有管理目的，即说明为何而进行管理的问题。有了以上三个要素，就具备了形成管理活动的基本条件。同时，我们还应想到，任何管理活动都不是孤立的活动，它必须要在一定的环境和条件下进行。不考虑管理的环境和条件，也难以解决“如何进行管理”的问题。因此，管理作为动态过程，它一定包括组织环境、组织目的、管理主体和管理客体四个要素，离开任何一个要素，管理行为便无法产生。
　　这四个要素决定管理行为的发生，无论时代怎么变革，企业管理无法脱离这四个要素，而能够影响这四个要素就将影响管理的发展。
　　影响未来管理的十大因素
　　管理是时代的产物，什么样的时代决定了会有什么样的管理。对应组织环境、组织目的、管理主体和管理客体这四个要素，从宏观到微观，再结合当前的时代，《新智囊》认为以下十个因素将会影响企业未来的管理。 …… [阅读全文]

酷6网欲打造YouTube和Hulu双业务线模式

　　随着版权日益受到视频网站的重视，正版化路线成为各家不约而同的选择。酷6网将影视剧内容分拆出单独的子网站，足见其决心之大;但又不放弃原有内容，足见其野心之大。在盛大的资源支持下，如果酷6能够实现两者通吃，又能反哺盛大，这可以使盛大的娱乐王国基业进一步稳固。
　　在与华友世纪合并之后，酷6频出“狠招”。
　　先是“壮士断腕”主动清理、删除无版权影视作品和禁止网友上传分享影视剧，又在盛大的强大资金支撑下，花费上亿元购买版权。2010年3月底前，酷6网将开始启用新域名juchang.com，这个网站日后将收容获得版权的电影、电视剧等长视频内容，新网站被定义为“酷6剧场”，而原酷6网则以UGC(用户产生内容)模式为主。
　　业内人士指出，两种模式并行，不仅是酷6在为未来发展寻求保证，更是其背后盛大数字娱乐王国的布局考虑。
　　事实上，如今的盛大不仅将旗下的酷6网打造为自身影视、音乐等业务的发布渠道，更是通过与中国网络电视台的合作，宣告自己在网络视频业务上的决心。
　　从YouTube到hulu
　　“酷6剧场”计划在3月底前上线，据酷6网创始人兼CEO李善友透露，目前新网站已拥有3600部正版电视剧及4200部以上的正版电影，包括与《红楼梦》、《西游记》等四大名著新电视剧版权方签订了视频分享独家网络播放权。
　　酷6未来的方向是把短视频和长视频分离出来，目前的酷6网更偏向于分享，而酷6剧场定位类似于美国的hulu。hulu是美国知名的影视播放网站，占据美国20%以上的在线视频广告份额)，未来酷6网将致力于打造Youtube和hulu并行的双业务线模式。 …… [阅读全文]

失败？成功？几位高管创业的故事

    他们是大公司的管理者，他们拥有财富和地位，在外人看来，他们的头上笼罩着光环，手里握着一人之下千人之上的权杖，然而只有他们自己清楚，在大公司里，自己永远是月亮星星，而太阳只能有一个。
    几年打拼下来，在上市公司做到了中高职位，每月按时领取丰厚薪水并拥有令旁人羡慕的股票期权。其实，外人并不知道你的困惑：与公司老板的理念不合；职位上升的空间几乎见顶；野心勃勃的年轻人要取而代之；想有一个特别大的
空间施展自己的能力，可在现有的架构中施展不开。当然，最让你焦虑的还是公司随时可能出现的重大变动，这可能会导致人事调整。怎么办？悄悄通知早已与自己接洽的猎头公司，“我准备跳槽了。” …… [阅读全文]

怎样成为合格职业经理人?

    所谓职业经理人，即以经营管理企业为职业，将所经营企业成功视为自己人生成功，通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。
　　是不是专职替业主打点企业的人就是一个合格的职业经理人呢？绝不。笔者总结认为，中国合格的职业经理人至少应具备所谓“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。严格来说，这十点缺其一就不能称为真正意义上的职业经理人。
　　“四能”是：1、决策能力。笔者以为，经理人一定是权限内的出色决策者，另外还能迅速领悟董事会推出的决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人，很可能光想到追求企业的短期效益而考虑不到涉及企业长远发展，诸如并购、长期投资…… [阅读全文]