百联集团董事长
现在百联的主要竞争对手就是这些外资连锁企业集团。在外资刚刚进入中国市场的时候,由于对中国市场不熟悉,使得本土企业尚有一定的竞争优势。然而,经过这么多年的适应、磨合,他们对中国市场越来越熟悉,很多外资企业已经入乡随俗,本土化特征非常明显,他们的主营业务收入超过了很多国内企业。在此情况下,百联的竞争压力确实不小,而这种竞争随着12月11日的全面开放还会长期地持续下去。

伊利集团
消费者的信任及企业在奶源和产品结构上的优势是伊利复苏较快的原因。在《面对面》节目中，主持人董倩带领消费者参观了伊利乳制品生产的全过程：从进入“奶联社”之前的仔细消毒，到生产过程的无菌车间；从原奶送检的117道指标，到出厂成品的GPS跟踪，伊利“全过程、全方位、全员”的质量管控措施让人印象极为深刻。张剑秋同时透露：为了进一步确保产品品质，伊利集团一方面加大投入进行技术升级、提高检测标准、完善追溯链条，确保每件产品100%的安全健康；另一方面，不断深化目前被认为最符合中国国情的奶源基地管理模式——“奶联社”，继续打造“黄金奶源”，强化生产全链条的绝对可控。

新意互动
对一个企业来说，品牌和营销的效果是必不可分的。做品牌的目的是为了带来更好的销售，而好的销售成绩可以为品牌做很好的基垫。之所以会认为国外客户比本土客户在品牌上有更多的投入，是因为他们在市场当中已有的比较长久的经验，认识到品牌层面的作用；看到了一个品牌的建立可以为终端销售带来一定的营销效果。我相信，对每个企业主来说，即使是本土企业主，他也同样认知到品牌建设的重要性。

礼来公司中国区总裁
对药品公司来讲，现在这个时刻来中国真是恰逢其时。尽管目前世界经济有一些动荡，中国却保持高速发展。医保和医药行业在中国的发展还不是很充足，中国的GDP在世界占第3位，但药品行业占第7位，中国市场的潜力巨大。同时，一些主要制药公司所占的市场份额仍低于全球水平。目前中国只有大约10％的药品是由创新型制药公司生产的，在欧洲和美国，这一比例达到30%至40%。