入世三年竞争无处不在

　　中国零售业开放虽然按进入WTO时间表是12月11日才开放，但实际上10年前就开始了。只不过当初允许外资的入资比例较低,当然各地政府实际批准的比例可能超过了中央政府批准的数字。目前,外资的前五十家大的企业集团,大概70%以上都已经进入中国。因此,12月11日的进一步开放,可能也就是70%和100%的差距。

　　现在百联的主要竞争对手就是这些外资连锁企业集团。在外资刚刚进入中国市场的时候,由于对中国市场不熟悉,使得本土企业尚有一定的竞争优势。然而,经过这么多年的适应、磨合,他们对中国市场越来越熟悉,很多外资企业已经入乡随俗,本土化特征非常明显,他们的主营业务收入超过了很多国内企业。在此情况下,百联的竞争压力确实不小,而这种竞争随着12月11日的全面开放还会长期地持续下去。

　　当然,百联在国内的流通企业集团里也有竞争对手,都是某个业态为主的竞争,而不是全方位的竞争。外资企业是一个比较全方位的竞争对手,以家乐福为例,家乐福的"大卖场"业态进入中国已有9年左右时间,并且被中国消费者熟悉并接受,而与其"大卖场"齐名的另一个商业业态------冠军生鲜超市也进入了中国,这就是典型的几个业态同时或轮番进入中国市场的表现。同样,沃尔玛也是如此。他们的各种业态轮番进入中国以后,对中国零售企业产生了不小的冲击。

　　全面开放带给百联什么

　　全面开放究竟会给零售业带来什么变化?带给百联的又将是什么呢?那就是:机遇和挑战。

　　百联要从容应对竞争,在零售业领域立于不败之地并实现收益最大化,只有通过整合优秀资源,多元化、专业化、集约化地发展。

　　根据目前的情况来看,百联已经走出了第一步。去年百联集团的正式成立就是一个标志,而今年集团内一百、华联的吸收合并则又是一个质的飞跃。存续公司百联股份将成为百联集团内商业资源的总体优化配置重要的运作平台,百联将通过资产联合与重组提高商业组织化和经营集约化的水平,以此来应对整个零售行业的机遇和挑战。

　　实际上百联这几年已经在实施其全国范围内连锁经营的发展战略了。公司在23个省市有接近6000个店铺。

　　尽管这十年连锁业的发展造就了百联现在的辉煌,但从时间节点上来说,我们和国外连锁企业的差距仍然是十年和四十年之间的差距。我希望我们能够尽快地跟上,在最短的时间内做"领跑者"。

　　建设一流的流通产业集团

　　百联要成为世界的"百联",还有很长的路要走。目前,百联已经确立了明确的远景目标,即到2015年,把百联集团打造成"中国第一,世界一流"的流通产业集团。也就是说,百联要在接下来十年的时间里把百联集团的财务业绩、市场地位和无形资产进行三个方面的提升。

　　首先,在财务业绩方面,百联集团要努力跻身于中国企业集团前列,主营业务达到2000亿元；实现年均15%左右的复合增长速度,为行业增长速度的2倍左右；净利率与投资回报率等效益指标高出国内行业平均水平10%以上。其次,在市场地位方面,百联集团核心业务市场份额居国内同行前三名,主要核心业态的国内市场地位位居第一。最后,在无形资产方面,把百联集团建设成国内最知名的企业之一；成为国内择业者首选的企业之一,具有国内领先、世界一流的企业管理体系。