大数据营销十大切入点

    许多人感觉到大数据时代正在到来，但往往只是一种朦胧的感觉，对于其真正对营销带来的威力可以用一个时髦的词来形容——不明觉厉。实际上，还是应尽量弄明白，才会明白其厉害之处。对于多数企业而言，大数据营销的主要价值源于以下几个方面。
    第一，用户行为与特征分析。
    显然，只要积累足够的用户数据，就能分析出用户的喜好与购买习惯，甚至做到“比用户更了解用户自己”。有了这一点，才是许多大数据营销的前提与出发点。无论如何，那些过去将“一切以客户为中心”作为口号的企业可以想想，过去你们真的能及时全面地了解客户的需求与所想吗?或许只有大数据时代这个问题的答案才更明确。
    第二，精准营销信息推送支撑。
    过去多少年了，精准营销总在被许多公司提及，但是真正做到的少之又少，反而是垃圾信息泛滥。究其原因，主要就是过去名义上的精准营销并不怎么精准，因为其缺少用户特征数据支撑及详细准确的分析。相对而言，现在的RTB广告等应用则向我们展示了比以前更好的精准性，而其背后靠的即是大数据支撑。 …… [阅读全文]

力美广告创始人舒义谈广告网络的两种模式

    投资界9月6日消息，在清科集团主办的“第三届中国移动互联网投资大会”上，力美广告创始人舒义透露，2011年才开始想广告网络，现在广告网络又分两个广告模式，一个是传统的展示广告，第二种是原生广告，国内俗称积分墙的模式。
　　以下是发言实录
　　舒义：
　　大家好，我是力美广告的舒义，我们是一家广告公司，我们2010年成立，现在三年的时间，最早是WAP入手，我们做广告网络软一点，是2011年入手，是我们第二块业务，第三块业务是我们8月份上市的DSB，我们是第一家。
　　我们自己公司每个阶段做的业务跟别人都不一样，所以别人看起来我们比较复杂一些，这个也做，那个也做，感觉乱七八糟的。我自己是这样的，每个阶段有每个阶段任务点，因为中国移动广告市场发展变化很大，像2010年我们成立的时候，3亿广告里面2.5亿是WAP，二线城市公司到北京来了是先活命为主，所以2010年当年我们就做七八千万，2011年我们才开始想广告网络，现在广告网络又分两个广告模式，一个是传统的展示广告，第二种是原生广告，国内俗称积分墙的模式，我们主要是在积分墙发力比较多，是我们2012年得到收入的主流。第三个到今年开始我们找未来做什么东西，按照美国趋势，美国广告网络已经演变成DSB加（英文）的模式，包括中国也在经历这个变化，比如易传媒去年是（英文），去年（英文）比例慢慢下降，DSB增加，然后再下降，再增加。所以，在这个基础上，我们认为移动广告未来也是DSB加（英文）的模式，这种情况下我们成立一个新公司叫做力道，是力美全资子公司，是专门的团队甚至放到另外一个城市做这个事情。所以现在力美是三块，前两块都有一亿收入，DSB这块我们还没有收入，但是我们是第一家做这个事情，很快收入会上的很快。 …… [阅读全文]

职场中七种职业“乞丐”

据大公网报道，乞丐一词大家并不陌生，提起乞丐，人们往往想到了乞丐的一无所有和一无是处。企业中的精神乞丐不乏其行为，企业中精神乞丐若是在职场中泛滥盛行，处处充满抱怨，处处充满消极，处处充满怠工，这些行为将会影响企业的正常运行。企业如何有效识别员工精神乞讨行为并正确引导，下面将列出企业中的七类精神乞丐供大家识别。
1、领导不和我沟通，我就不和领导沟通
这类人缺“神”：这种行为在精神乞讨行为是最为严重的，有些人在企业中自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓，和领导从不主动沟通，理由是你是领导你不和我沟通，我才不主动和你沟通呢。领导不与你主动沟通的因素很多，或是因为领导时间问题，或是因为领导风格问题，如果你不主动与领导沟通，可能你就会丧失领导了解你的机会，或丧失你展示你才华的机会，你也就会错失大好的发展良机，因为领导不了解你，一旦有机会他怎么会推荐你呢！切莫把领导当神，更不要是神召唤的时候才去，神不召唤就不去，如果信神，就得时不时去拜，否则你有难时神也不会光照你的。 …… [阅读全文]

企业为何需要分红？

    哦，股利？谁需要呢？股利相当于用你自己的钱讨好自己。这些钱原本就属于股东，而分红会降低企业的理论价值。
佛朗哥•莫迪利安尼(Franco Modigliani)和莫顿•米勒(Merton Miller)甚至因为提出股利无关论而获得诺贝尔奖（该理论不仅仅与股利有关）。
实际上，他们主张，想要收入的股东应该减持部分股份并卖掉它，因为成长型公司可能比股东更需要资金。
苹果公司(Apple)的股东没有收到一分钱股利，结果却变成了富人，但苹果公司不需要他们的钱。事实远非如此。苹果手握大量现金却不知道如何使用。如果用多余的现金为股东分红，每个股东就可以选择拿走钱或者增持苹果的股份。 …… [阅读全文]