品牌化的战略思维

    企业是市场竞争的主体单位，有了企业才可能有产品和品牌。因此，我们研究市场竞争的时候，必须从企业的核心战略选择入手，抓住企业竞争的核心本原。即对企业各种核心竞争手段的思考与选择，去除盲目性。可以这样说，企业选择什么样的竞争战略决定了企业未来发展的主要优势方向。
    战略就是方向，战略就是选择，战略就是定位，战略就是文化。这样的表述是在企业的不同层面，不同角度来看战略问题的结果，不同层面，不同角度，战略就呈现出不同的特征与功能。但对于市场来说，战略首先是选择与定位，一个企业，没有对这两者的把握，这个企业未来的发展必将是困难重重的。
    如果中国的企业家在战略定位、战略境界、战略思维、战略运营、战略底蕴等方面的修炼不到家，将会有相当多的中国企业出现战略问题，爆发企业灾难。如果中国的企业家不善于分析环境，不能把握时代的特点，企业就会迷失方向，遭遇难以预料的结局。如果中国的企业家不懂得利用资源、开发资源和整合资源，中国企业的能力、尤其是核心能力就不会培植起来，培植起来了也难以巩固和发展。
    在商战中，并不总是大鱼吃小鱼，赢者通吃。任何企业都是从小企业成长起来的，面对激烈的市场竞争时，小企业也不是全无胜算。黄老师表示只要练好内功，抓住时机，照样可以脱颖而出，思科、戴尔电脑、谷歌、联想、携程网、如家连锁酒店等这些当年的小企业，如今获得的巨大成功就是明证。
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华大基因世界级基因产业生产中心落户武汉

2013年12月30日，华大基因武汉生产中心开幕仪式在光谷生物城隆重举行。生物谷作为唯一受邀的生物医药领域专业媒体，与湖北电视台、湖北日报等在内的其他10家大众媒体，在华大基因武汉生产中心，见证了本次开幕仪式的全过程。
全球基因组学重型生产中心
自2012年开始，华大基因正式启动生产平台向武汉搬迁工程。目前，武汉华大已建成标准化实验室1.2万平米，员工500多人，拥有Complete Genomics、Hiseq 2500、Ion Proton等数十台国际顶尖测序仪和质谱仪。规模及产量已属全球先列，并将建设成为全球基因组学重型生产中心。
投入运行后，武汉生产中心的年数据产出量可达1.2PB（即1.2×106GB），相当于40万人次的全基因组数据。而在20世纪末的国际人类基因组计划中，全球科学家用了超过10年时间才完成一个人的全基因组测序。
武汉生产中心追求稳定、高效、节能、环保的生产方式，并持续扩大产业规模、优化工艺流程，坚持基因组学原始创新力，以国际级实验室标准为规范，为全球的基因组学研究提供高质量的数据产出，为生物经济产业的发展提供强大的平台支撑。
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职场中七种职业“乞丐”

据大公网报道，乞丐一词大家并不陌生，提起乞丐，人们往往想到了乞丐的一无所有和一无是处。企业中的精神乞丐不乏其行为，企业中精神乞丐若是在职场中泛滥盛行，处处充满抱怨，处处充满消极，处处充满怠工，这些行为将会影响企业的正常运行。企业如何有效识别员工精神乞讨行为并正确引导，下面将列出企业中的七类精神乞丐供大家识别。
1、领导不和我沟通，我就不和领导沟通
这类人缺“神”：这种行为在精神乞讨行为是最为严重的，有些人在企业中自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓，和领导从不主动沟通，理由是你是领导你不和我沟通，我才不主动和你沟通呢。领导不与你主动沟通的因素很多，或是因为领导时间问题，或是因为领导风格问题，如果你不主动与领导沟通，可能你就会丧失领导了解你的机会，或丧失你展示你才华的机会，你也就会错失大好的发展良机，因为领导不了解你，一旦有机会他怎么会推荐你呢！切莫把领导当神，更不要是神召唤的时候才去，神不召唤就不去，如果信神，就得时不时去拜，否则你有难时神也不会光照你的。 …… [阅读全文]

企业为何需要分红？

    哦，股利？谁需要呢？股利相当于用你自己的钱讨好自己。这些钱原本就属于股东，而分红会降低企业的理论价值。
佛朗哥•莫迪利安尼(Franco Modigliani)和莫顿•米勒(Merton Miller)甚至因为提出股利无关论而获得诺贝尔奖（该理论不仅仅与股利有关）。
实际上，他们主张，想要收入的股东应该减持部分股份并卖掉它，因为成长型公司可能比股东更需要资金。
苹果公司(Apple)的股东没有收到一分钱股利，结果却变成了富人，但苹果公司不需要他们的钱。事实远非如此。苹果手握大量现金却不知道如何使用。如果用多余的现金为股东分红，每个股东就可以选择拿走钱或者增持苹果的股份。 …… [阅读全文]