整合 执行 创新 精彩人生从合作开始
如何制定企业人力资源发展战略企业的竞争力归根结底是的企业人才力量，企业的竞争就是人才的竞争。一个企业有了优秀的管理人才，有了优秀的技术人才，有了高素质的基层员工，这个企业几乎就是战无不胜的。其实关于招揽人才，用好人才这一观念，古今中外成功的政治家、军事家、企业家们都是认识很高，运用得法的。有些因此留下千古佳话，比如：中国人都知道的刘皇叔“三顾茅庐”的故事；比如平原君招纳“三千食客”的故事；比如萧何月下追韩信的故事。反面的例证是不善招揽人才，不善使用人才，甚或嫉妒人才者，其事业可能就因为缺少能人的帮助而失败。比如“无颜见江东父老”的楚霸王项羽，比如“宁可我负天下人，绝不让天下人负我”的一代奸雄曹孟德。 现代的政治家、企业家、仍然面临着如何招揽人才，使用人才的问题。对于一个企业，除了要借鉴古今中外用人的成败经验和教训，制定具有科学性、现代性、前瞻性的人力资源发战略是至关重要的。 因为不同的历史年代，不同的国度和民族，有着各自不同的人文环境，政治环境，及物质、思想环境。且越离现在久远的年代，用人的理念，用人的机制，用人的策略，越是具有个人色彩和随意性，所谓：“一人定天下，一计定乾坤”。而现代是个科学化程度极高、信息化程度极高、民主化程度极高的法制社会。所以用人机制、用人理念和用人策略应具备法制化、规范化和科学化。否则，因某人的一点小小的得意之举，取得一点小小的成功，不能持久，更不能取得更大范围、更高层次的成功。 …… [阅读全文] | |
投资又撤资为上市 爱尔眼科涉嫌消除法律障碍爱尔眼科进行网上路演，幸运地成为第二批招股的创业板公司中首家网上路演的企业。然而就在爱尔眼科即将拿下第一家登陆国内资本市场的民营医疗机构的时候，却有分析人士指出公司2004年增资的过程中，在投资既成事实的时候又撤资，程序有违法律规定；然而为了上市，公司在刻意地消除法律障碍。增资后投资既成事实 爱尔眼科前身是2003年成立的长沙爱尔眼科医院，经过三次增资和两次股权转让，2007年12月，爱尔眼科医院集团整体变更为爱尔眼科医院集团股份有限公司，注册资本为10000万元，法定代表人为陈邦先生。眼下公司已在全国12个省(直辖市)设立了19家连锁医院。 然而上述分析人士指出的问题就出在公司2004年的增资过程中。 2004年3月20日，经股东会决议，长沙爱尔眼科医院增加注册资本至5，000万元。其中，陈邦先生分别以现金130万元，长沙爱尔眼科医院未分配利润552.09万元和资本公积20.34万元，以及其拥有的武汉爱尔80%的股权、成都爱尔64%的股权、衡阳爱尔76%的股权合计2，626.86万元，共增资3，329.29万元；李力先生分别以现金100万元，长沙爱尔眼科医院未分配利润148.98万元和资本公积5.48万元，以及其拥有的武汉爱尔15%的股权、成都爱尔16%的股权、衡阳爱尔19%的股权合计566.25万元，共增资820.71万元；新股东李伟力先生以现金出资50万元。 …… [阅读全文] | |
可以犯错误不能抢风头在一个场景中，老板胸怀若谷地容忍着下属犯错误；而在另外一个场景中，即使在下属取得好的工作成绩之际，老板也无法容忍下属的好大喜功，更不能忍受下属的功高震主。作者简介：林景新，资深公共关系顾问 我来讲一个亲历的故事，一个职业经理人遇到了怪事：当他在业务上犯了重大错误的时候，总经理愿意为他默默地背负董事会的责难；但是在他工作出色、正想大展拳脚之际，总经理却又将他“扫地出门”。 逃过明线，又踩暗线 我曾供职于广州某大型企业集团，其主体为国有企业，内部结构复杂，导致机构臃肿，关系错综复杂，是一个典型的讲究“公司政治”的场所。 那一年，公司准备上市但缺乏国际化人才，董事会决定打破常规，从外部引入一名具有国际背景的人才。从外资企业被挖角过来的高级经理人张冲成为公司的市场总监。 作为张冲的搭档，我与他工作上互相配合，共同向总经理汇报。我在企业多年，深知公司政治凶猛，所以在张冲入职第一天，就坦诚地提醒他国企与外企文化大不相同，关系之复杂超乎想象，建议他在开展工作之前，有必要先熟悉、研究一下国企的企业文化与公司政治，特别是摸清老板的底线与喜好，以便日后更好地在这里发展。 张冲一口回绝了，他明确地说是来搞市场的，不是来搞政治的。 由于张冲来头显赫，而且又是董事会所器重的人才，所以总经理也对他很敬重，他自然成为公司里最有影响力的人物之一。虽然职位只是总监，但在许多方面张冲已经可以与公司副总经理平起平坐。…… [阅读全文] |
三十而立需要注意三个要点三十岁男人理财:扩大资产掌握理财主动权 三十岁左右的男人大多工作了七八年，有的已做到公司的中层，应该处于工作稳定，收入稳步上升的阶段，是理财意识觉醒的时期。他们手上都有一定的积蓄，也都有基金、股票甚至是期货，但因为在按揭房子或车子，因此多在负债中，处于人生中贷款压力最大的时期。这一时期适逢家庭建立期，因此要学会合理开支，扩大资产，巧妙利用信用卡周转。 三十岁男人的投资 理财策略应该是稳健偏积极的。他们有能力，处于事业上升期，能掌握理财的主动性。目前，大多数三十岁的男性多选择单比基金或股票投资。我建议有家庭的男士，以家庭为单位留够3-6个月的生活备用金(固定支出)后，通过多样性的理财产品搭配，寻找最适合自己的投资组合，例如债券、基金定投、股票等几种搭配投资。在组建家庭后，每月定投一定比例的基金，在三五年后生育的费用或孩子上学的费用就不用“临时抱佛脚”了。 此外，这一时期的夫妻最好做一份双方互为受益人的保险，有条件的话还可以为父母买寿险，还可以搭配意外险、重大疾病险等小额却必要的险种。 三十岁男人规划职业： 不要埋头拉车 创业谋划正当时 三十岁的男人正处在事业转型期，可以分为三个大类，先知先觉，不知不觉和后知后觉。先知者在三十岁时已经很成功了，在证券业、IT业28岁已经能当上CEO了。不知者在此时依旧“啃老”，处于半待业状态。而大多数人是后知后觉的。他们在三十岁时已经稳定在某个行业的一定职务上了，此时如果他们再不做职业生涯规划，接下去的职业发展他们就会很茫然。…… [阅读全文] |
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