战略衡量：平衡计分卡的四个维度

战略衡量：平衡计分卡的四个维度
“衡量了什么就将得到什么”(What you measure is what you get)。《平衡计分卡》一文开篇就说出了管理活动的一个真谛，经理用什么指标来衡量绩效，公司就会向着什么方向运转。用中国古话来说，“楚王好细腰，宫中多饿死”。当年道光皇帝以节俭出名，结果大臣们穿的朝服都补丁摞补丁，市面上“做旧”的朝服要比新的贵好几倍。节俭是好事，但用节俭这个指标来衡量官员的好坏，立竿见影的效果就是朝廷大臣变成了丐帮长老。现实中的公司经营，没有衡量指标不行，但有了衡量指标，即便这种指标用意良苦，合情合理，也会立马产生类似于道光时期补丁朝服那样的绩效异化。因此，卡普兰在进行会计学研究时，把注意力聚焦于企业绩效的衡量体系。卡普兰发现，以往建立在大型制造业基础上的的财务指标，尤其是美国企业的财务指标，偏重于衡量短期的公司业绩，却不能同公司的长期战略目标相联系，这种指标反映出的是公司过去的业绩状况，却反映不出公司未来的发展方向。在20世纪初期确立的管理会计方法，对于公司的有形资产评价和配置发挥了重要作用，却难以衡量公司的无形资产。这些都制约着公司的经营活动。伴随着战略管理的兴起，公司财务管理所突出的短期绩效，就会同长远目标发生或明或暗的摩擦乃至冲突。1980年代以后，这种矛盾越来越明显。许多公司不是没有战略，而是使命愿景没有通过战略与实际操作衔接起来。经理们在谈起愿景时眉飞色舞，设计战略时豪情满怀，然而一看到会计报表时马上就会把思绪转向眼下的短期绩效，当长远目标有可能妨碍短期利润时，就会把愿景放在旁边。尤其是当资金链紧张或者股票市值下滑时，所采取的措施就很难考虑到长远战略的需要。平衡计分卡的诞生，在一定程度上解决了这一问题。 …… [阅读全文]

中投获外汇局300亿美元注资 持续机制尚未建立

　　 针对新增资金如何投资的问题，中投公司副总经理汪建熙表示中投会根据既定的投资战略和市场的变化进行投资;短期来看会有“积极的偏离”，但一定是做长期的配置，不会在短期内有大幅度的变化

　　全国政协委员、中投公司副总经理汪建熙昨天表示，截至去年年底，中投公司已经获得来自国家外汇管理局的300亿美元注资。不过，此次注资并非持续性注资机制的一部分。

　　针对新增资金如何投资的问题，汪建熙表示中投会根据既定的投资战略和市场的变化进行投资;短期来看会有“积极的偏离”，但一定是做长期的配置，不会在短期内有大幅度的变化。

　　非持续性注资

　　中投公司2007年获得财政部用特别国债购买的2000亿美元外汇资金，其中略高于1000亿美元的部分用于海外投资，其余部分作为对中央汇金公司的出资。截至2010年底，中投公司全球投资组合资产达到1351亿美元，其中现金占比从年初的32%减少到年末的4%，加大了在基础设施、私募股权和房地产(尤其是房地产投资信托基金)等领域的投资比重。

　　由于现金头寸“告罄”，中投亟待进一步的注资，去年以来中投也一直在与相关部委进行沟通。同时，外界也曾讨论中投的二次注资的可选模式：是继续由财政部发债后向中投注入资本金，还是考虑央行或外汇管理局直接向中投注资。此外，由于我国的外汇储备在过去几年内持续增长到超过3万亿美元，外汇管理需要加紧推进新的方式，中投的持续注资机制因此也受到关注。…… [阅读全文]

猎头为什么给我打电话

      “什么时候猎头给我打电话？”有些经理人，“行事低调，业绩单位保密，名片都很少发”，与其说低调，还不如说“自恋”，数据统计表明，年薪15-30万之间的经理人职场经验不足，个别还会和猎头顾问说：“没事别给我打电话”
      真正做到高管，特别是年薪50-60万以上的职业经理人，基本上都知道猎头对自己职业发展的重要性，也知道建立和维护职业品牌的重要性，上市公司高管的简历都有公告。坦率的讲，找到您的联系方式并不难，难的是周边朋友对您的关心，难的是有猎头朋友了解您的职业规划，帮您留意合适的机会。这一切都来源于大家对您的了解，来源于您的职业轨迹，来源于您的职场品牌。自己认为自己优秀不重要，重要的是让别人认为您很优秀，职场也需要经营。以下是猎头顾问给出的一些建议： …… [阅读全文]

猎头观点：反思职业经理人因“功高盖主”而被迫离职的现象

   作为职业经理人，要求个人具备一定的职业素养和职业能力，而最重要的是有效利用各方面资源做好企业的经营与管理。在所有权、法人财产权和经营权分离的现代企业中，职业经理人概念日益深入。然而在众多高素质的职业经理人带领企业走向成功的同时，我们却发现不少职业经理人因“功高盖主”而被迫选择离职。感叹和惋惜之余，我们是否应该深刻反思当中反映出的问题？保障职业经理人制度发展的前提是，需要中国营造一个健康的企业经营管理环境，而企业所有者对职业经理人的授权也必须到位。
    傅盛从奇虎360的离职，在很多人看来就是因为傅盛与周鸿祎两人间关系处理不当引起的。从最早的3721开始，傅盛就一直追随周鸿祎左右。从后来的雅虎短暂停留进而来到新成立的奇虎，傅盛从一个一线员工做到了360安全卫士事业部总经理。从关系上看，两人属于企业所有者与职业经理人的性质。傅盛与周鸿祎的蜜月期可以从2008年算起。那时周鸿祎确定了奇虎的公司发展战略，即在搜索、360和口碑营销三方面入手，竭力打造属于自己的互联网王国。不过随后市场证明周鸿祎确定的三驾马车中，只有360这一驾还跑得动，其他两条发展思路，被用户无情的忽视了。也正是从这一转变开始，周鸿祎与傅盛的矛盾渐渐累积，最终以傅盛辞职的形式爆发出来。 …… [阅读全文]