整合 执行 创新 精彩人生从合作开始
中国太阳能厂渐主导全球光伏市场中国光伏组件制造商在2011年持续扩张全球主导实力，在最新出炉的10大光伏厂商中就包办了6名。根据IMSResearch的最新报告，无锡尚德(SuntechPower)依然以2兆瓦(gigawatts)出货量拿下龙头宝座，另外5家中国光伏厂商则分别为英利绿色能源(YingliGreenEnergy)、常州天合光能(TrinaSolar)、CanadianSolar(主要营运设在中国)、晶科能源(JinkoSolar)，以及HanwhaSolarOne。晶科能源是首次进榜，在2011年光伏出货量还上涨了1倍。 美国有2家厂商进榜，其中1家是排名第2的FirstSolar，虽说该公司在2011年还有获利，不像不少中国对手还出现赤字，但该公司还调降了销售预测，且严格控管支出。FirstSolar从3月起德国工厂的500百万瓦(megawatt)产能有半数停工6个月，场内1,200名员工则改采兼职轮班模式。 日本也有2家入榜：夏普(Sharp)与京瓷(Kyocera)。夏普下滑3名掉到第6名，京瓷则排名第10。IMS表示，2011年全球光伏出货量中，有将近半数来自前10大光伏厂商。 富比世(Forbes)的文章指出，排名内的太阳能光伏厂商都是自己生产光伏组件与面板。中国厂商在过去6年积极扩张，因此得以降低成本与售价。虽说这种做法同样也用在FirstSolar与其它日本、德国厂商身上，但由于中国厂商集体崛起，加上中国政府与银行的金援，导致海外竞争对手抱怨不公平竞争，比如以低于成本的价格销售太阳能板。 …… [阅读全文] | |
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威立雅环境亚太CEO：中国就是世界的中心[导读]威立雅环境全球执行副总裁兼集团亚太区首席执行官，兼威立雅环境拉丁美洲首席执行官穆桥石表示，将全面拓展在华业务，预期其在华业务将占到全球业务的10%穆桥石，西班牙人，1945 年出生在巴塞罗那。环保专家。1975 年加入威立雅环境集团。最初是法国的能源机构下属的分支公司总经理。开始研究新能源的综合利用。1994 年，作为集团踏入中国的第一人，他开始开拓中国市场并成为集团在中国的首席代表。业务涉足垃圾填埋，垃圾焚烧发电以及沼气发电等。1998 年起，兼任集团东南亚废物管理机构的首席执行官。同时他还兼顾集团在拉丁美洲的发展。穆桥石于2000 年起担任集团拉丁美洲的首席执行官，同时兼任威立雅环境服务（原奥绿思）拉丁美洲与中国的CEO。现在，穆桥石是威立雅环境全球执行副总裁兼集团亚太区首席执行官，兼任威立雅环境拉丁美洲首席执行官。 【财新腾讯联合出品】（记者 蓝方）从上世纪八十年代起，总部位于法国的威立雅环境集团（下称威立雅）即开始开拓中国的公用事业市场。 中国的公用事业长期以来由国有企业一统天下，政府投资建设，财政补贴运营。机构臃肿、效率低下、亏损严重、服务意识淡漠等弊端突出。针对这一领域的改革自上世纪90年代启动，在21世纪初进一步加速。自此包括威立雅在内的外资企业大举进入中国市场。 …… [阅读全文] | |
猎头为什么给我打电话“什么时候猎头给我打电话？”有些经理人，“行事低调，业绩单位保密，名片都很少发”，与其说低调，还不如说“自恋”，数据统计表明，年薪15-30万之间的经理人职场经验不足，个别还会和猎头顾问说：“没事别给我打电话”真正做到高管，特别是年薪50-60万以上的职业经理人，基本上都知道猎头对自己职业发展的重要性，也知道建立和维护职业品牌的重要性，上市公司高管的简历都有公告。坦率的讲，找到您的联系方式并不难，难的是周边朋友对您的关心，难的是有猎头朋友了解您的职业规划，帮您留意合适的机会。这一切都来源于大家对您的了解，来源于您的职业轨迹，来源于您的职场品牌。自己认为自己优秀不重要，重要的是让别人认为您很优秀，职场也需要经营。以下是猎头顾问给出的一些建议： …… [阅读全文] |
猎头观点：反思职业经理人因“功高盖主”而被迫离职的现象作为职业经理人，要求个人具备一定的职业素养和职业能力，而最重要的是有效利用各方面资源做好企业的经营与管理。在所有权、法人财产权和经营权分离的现代企业中，职业经理人概念日益深入。然而在众多高素质的职业经理人带领企业走向成功的同时，我们却发现不少职业经理人因“功高盖主”而被迫选择离职。感叹和惋惜之余，我们是否应该深刻反思当中反映出的问题？保障职业经理人制度发展的前提是，需要中国营造一个健康的企业经营管理环境，而企业所有者对职业经理人的授权也必须到位。傅盛从奇虎360的离职，在很多人看来就是因为傅盛与周鸿祎两人间关系处理不当引起的。从最早的3721开始，傅盛就一直追随周鸿祎左右。从后来的雅虎短暂停留进而来到新成立的奇虎，傅盛从一个一线员工做到了360安全卫士事业部总经理。从关系上看，两人属于企业所有者与职业经理人的性质。傅盛与周鸿祎的蜜月期可以从2008年算起。那时周鸿祎确定了奇虎的公司发展战略，即在搜索、360和口碑营销三方面入手，竭力打造属于自己的互联网王国。不过随后市场证明周鸿祎确定的三驾马车中，只有360这一驾还跑得动，其他两条发展思路，被用户无情的忽视了。也正是从这一转变开始，周鸿祎与傅盛的矛盾渐渐累积，最终以傅盛辞职的形式爆发出来。 …… [阅读全文] |
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