整合 执行 创新 精彩人生从合作开始
通信行业：4G、光通信和互联网是未来技术发展重点一、事件概述近日，工业和信息化部印发了《“十二五”产业技术创新规划》。规划范围涵盖原材料、装备制造、消费品、信息产业四个领域，规划期为2011年～2015年。目的是为了明确“十二五”期间工业和信息化领域技术创新的目标和重点任务。其中，针对通信业具体指明了未来五年的重点技术突破方向。 二、分析与判断 4G技术作为国家科技重大专项，“十二五”期间将得到大力开发 规划指出要继续加快“新一代宽带无线移动通信”等科技重大专项实施，将其作为“关键和共性技术”加大资金投入力度，实现重点突破。规划中具体指明了“新一代宽带无线移动通信”的三项技术，即IMT-Advanced技术，基于TD-SCDMA/TD-LTE的无线城市技术，系统架构演进（SAE）技术。 （1）IMT-Advanced技术是4G技术，这是我国在“十二五”期间开发移动通信技术的最终目标，为下一步开展4G的大规模组网建设，奠定坚实的技术基础。 TD-SCDMA作为我国自主的3G技术将会继续进行研发，以持续改进和优化；而TD-LTE作为3.9G技术，则是TD在向4G技术TD-LTE Advanced演进过程中的重要阶段，它将在后3G时代扮演着提升网络水平的重要角色。 （2）除大力扶持我国自主的技术外，规划也支持GSM、WCDMA/HSPA 和CDMA2000（中国电信）的3G技术演进发展，即通过鼓励系统架构演进（SAE） …… [阅读全文] | |
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微软副总裁张亚勤：中国IT业，要创业更要创新有人4年前问比尔·盖茨：“下一个比尔·盖茨会出现在哪里？”盖茨回答：“下一个伟大的成功将会来自亚洲。”现在，中国正被微软锁定为“战略中心”。2006年，微软中国研发集团成立，一年前它又升格为微软亚太研发集团。作为微软亚太智库的掌门人，微软全球副总裁兼微软亚太研发集团主席张亚勤近日接受了《环球时报》记者专访。微软是一个以创新打天下的，甚至在平面触摸等技术上由于过早“创新”还吃过市场的亏。谈到这些，张亚勤并不忌讳，但他表示，IT业好玩的地方还很多，今后出现颠覆性的变化也是一种常态。谈到本土互联网企业的创新，他认为，目前“大家的创业热情很高，但创新还不多”，而企业要做得长，光有创业还不够，一定要靠创新。“中国智(制)造，慧及全球” 环球时报：微软已把中国看成是微软的“战略中心”，您负责的微软亚太研发集团，对微软意味着什么？ 张亚勤：中国是微软的一个“战略中心”，这不仅是微软公司对中国的一个定位，我觉得也是跨国企业这30年对中国的一个定位。我提出过“三个中心”的说法：最前面一个10年，跨国公司把中国作为市场中心，把国外产品汉化到中国来卖；第二个10年，中国变成研发中心，很多跨国企业在中国设立研发机构；现在到了第三个阶段———战略中心，即中国的地位在跨国企业的全球战略中逐渐升级，成为重要部分。正是这三个跨越，让中国演化为微软和很多跨国企业的“战略中心”。以微软为例，中国不仅有我们的研发、销售，微软还在中国做投资，此外，微软的体感游戏设备Kinect、游戏机Xbox和PC（个人电脑）外设（鼠标/键盘/摄像头）等硬件产品，也100%在中国制造。 …… [阅读全文] | |
别让职场琐事“套”住你李先生是某私企经理的助理秘书，几年来，他勤奋努力，事必躬亲，却发现自己总被一些琐事包围着。他生性优柔寡断，一件事，他总是掂量来掂量去，想出好多种结果，生怕引人不快。对一些重要又不太懂的事，他总是采取逃避的态度，非拖到不能再拖的时候，才动手去处理，结果却因时间仓促，常常草草了事。一次老板出差，让他起草一份在董事会上的发言报告。他想时间还有一周，不必着急，于是摩拳擦掌地决心好好给老板露一手。其后的几天，他忙于完成另外的几件事：寄了几封信，发了几份传真，打了几个无关紧要的电话，给老板的一位朋友买了一束鲜花去贺他的开业之喜，又和自己的几个朋友小聚了一两次。突然一天上班之时，想到老板明天就要回来了，可是他要的报告还未见一字。本打算全力以赴完成报告，可是已安排了一个预约接待，一谈就是半天，下午又要安排去机场接老板的事，然后又被别的部门叫去协商安排明天的会议，终于把一切安排妥当，此时，也就到了下班时间，于是决定回家加班。吃过饭，电视里又有一场精彩的足球赛，终于忍不住把球赛看完，此时已是晚上11点，刚写了开头，又发现一些文件忘了拿回来了，只好第二天赶早到办公室写出报告的后半部分。 …… [阅读全文] |
与上司沟通的技巧除了最高层领导外，每个职员都有上司。相信参加工作后，我们每个人都有一个美丽的梦想，那就是遇到一个欣赏自己的“伯乐”似的上司，可以让我们这些“千里马”能够青云直上，事业成功。可现实是不可能这样完美的，我们不可避免地会遇到一些不欣赏自己的上司，他们不欣赏我们，或许是因为我们的能力，或者是我们的性格，有时甚至什么也不是，就是看我们不顺眼。如果你的工作完成得很好，你的业绩也不错，你的下属也很爱你，但你的上司可能不喜欢你，因为你只知道做自己的工作，只知道怎么管理你的下属，不注意上司怎么看你。所以，不管你是主管也好，普通职员也好，你都要懂得怎么当下属，怎样让你的上司喜欢你，器重你，提拔你？著名企管专家胡一夫老师认为：这就需要我们学习与上司沟通的技巧。下面，胡老师就与各位分享如下的与上司沟通的技巧，主要有六点： 1、沟通、沟通、再沟通 当你刚开始与上司相处时——不论你是新手或这位上司刚走马上任，不要怕和上司多说话、问问题以及交给他相关工作资料。但也千万别喋喋不休地说个不停，除非你确定你的上司喜欢听你说这么多话。 …… [阅读全文] |
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