领导是一种选择，而非职位

    我特别高兴能来到浙大。我经常对别人讲，有时候人需要温暖，有时候人需要感动，有时候人需要感恩。当我们需要温暖、需要感动、需要感恩的时候，很多时候我们就会想，我们身后有很多人，家和万事兴，可能家就是最初的一个团队。那么，如何成为团队里的一个人，让这个团队发展，让这个团队成为一个最棒的团队呢?我想，这需要掌握9个黄金法则。
    黄金法则一：领导不错
    如何成为一个非常棒的人呢?第一个境界就是要让别人看到你，第二个境界是能够让别人喜欢你，第三个境界是让别人信赖你，第四个境界就是让别人爱上你。最高的境界是让别人疼爱你。
    通用电器前任董事长兼总裁杰克-韦尔奇曾经讲过一句话：在你成为领导前，成功的标志就是自己成长;而当你成为领导之后，成功的标志就是如何使得别人成长。所以，成为领导就是要自己先成长，你的包容能力、让步能力、妥协能力、沟通能力、自我否定能力都非常关键，也非常重要。
    我还有一个理念，即蟑螂训炼七步法。大一的时候到食堂打饭，发现饭里有一只蟑螂，一看到蟑螂，愤怒，扔掉不吃了，找校长投诉;大二的时候，一看饭里有蟑螂，愤怒不吃了，不找校长，不投诉;到了大三，一看饭里有蟑螂，愤怒，打份新的继续吃;到了大四，一看饭里有蟑螂，愤怒地把蟑螂扔掉，继续吃;到了研一时打饭，发现饭里又有蟑螂，不管，继续吃;到研究生毕业时打饭，一看饭里有蟑螂，拿下;到了读博士的时候，发现饭里没蟑螂，很不习惯，一看对面小师妹碗里有蟑螂，夹过来。蟑螂就是误会、冲突、压抑、郁闷，而拿下蟑螂就是大智慧、大境界、大心胸、大气魄，这是自我成长的标志。 …… [阅读全文]

浑水截杀分众传媒 战略调整亏损成软肋

　　有“中国概念股猎杀者”之称的调查公司浑水研究(Muddy Water Research，下称“浑水”)将矛头指向了分众传媒。
　　11月21日，浑水研究在发布的研究报告中称，分众传媒(NSDQ：FMCN)的问题主要有：LCD显示屏数量被欺骗性地夸大；在并购中故意地支付过高价格；内部人交易等。
　　这是浑水公司第八次发报告做空中国公司。此前七次成功案例中，包括雨润、多元环球水务等境外上市中国公司均中枪。
　　此报告一出，分众传媒股价暴跌，最高跌幅逾60%。21日收盘时，分众传媒跌幅达39.49%，报15.43美元，当日成交量较日均量放大近25倍。
　　11月22日，分众传媒副总裁嵇海荣对本报记者表示，“浑水的数据中，多处存在明显的常识性错误，我们会寻求法律手段捍卫投资者的利益。”
　　分众传媒董事长江南春(微博)则通过网络回应称：“美国市场真是令人无法理解，越优质的公司跌越多，做空的人放谣言以图利。我们对分众第四季度的业绩充满信心，再放谣言也改变不了这个事实。”
　　高调回应
　　嵇海荣认为，浑水报告中绝大部分的数据和内容都是存在曲解的
　　嵇海荣称：“我们已经注意到浑水的这个报告，其中，绝大部分的数据和内容都是存在曲解的，这种做法是极其不负责任的。为了规避对投资者的不良引导，我们有必要做出解释”。
　　分众传媒11月17日发布的季报显示，截至9月30日分众传媒共有17万个LCD屏幕，多数在交通流量大的写字楼，其中一线城市约有5万个。 …… [阅读全文]

别让职场琐事“套”住你

    李先生是某私企经理的助理秘书，几年来，他勤奋努力，事必躬亲，却发现自己总被一些琐事包围着。他生性优柔寡断，一件事，他总是掂量来掂量去，想出好多种结果，生怕引人不快。对一些重要又不太懂的事，他总是采取逃避的态度，非拖到不能再拖的时候，才动手去处理，结果却因时间仓促，常常草草了事。
    一次老板出差，让他起草一份在董事会上的发言报告。他想时间还有一周，不必着急，于是摩拳擦掌地决心好好给老板露一手。其后的几天，他忙于完成另外的几件事：寄了几封信，发了几份传真，打了几个无关紧要的电话，给老板的一位朋友买了一束鲜花去贺他的开业之喜，又和自己的几个朋友小聚了一两次。突然一天上班之时，想到老板明天就要回来了，可是他要的报告还未见一字。本打算全力以赴完成报告，可是已安排了一个预约接待，一谈就是半天，下午又要安排去机场接老板的事，然后又被别的部门叫去协商安排明天的会议，终于把一切安排妥当，此时，也就到了下班时间，于是决定回家加班。吃过饭，电视里又有一场精彩的足球赛，终于忍不住把球赛看完，此时已是晚上11点，刚写了开头，又发现一些文件忘了拿回来了，只好第二天赶早到办公室写出报告的后半部分。 …… [阅读全文]

与上司沟通的技巧

    除了最高层领导外，每个职员都有上司。相信参加工作后，我们每个人都有一个美丽的梦想，那就是遇到一个欣赏自己的“伯乐”似的上司，可以让我们这些“千里马”能够青云直上，事业成功。可现实是不可能这样完美的，我们不可避免地会遇到一些不欣赏自己的上司，他们不欣赏我们，或许是因为我们的能力，或者是我们的性格，有时甚至什么也不是，就是看我们不顺眼。
    如果你的工作完成得很好，你的业绩也不错，你的下属也很爱你，但你的上司可能不喜欢你，因为你只知道做自己的工作，只知道怎么管理你的下属，不注意上司怎么看你。所以，不管你是主管也好，普通职员也好，你都要懂得怎么当下属，怎样让你的上司喜欢你，器重你，提拔你？著名企管专家胡一夫老师认为：这就需要我们学习与上司沟通的技巧。下面，胡老师就与各位分享如下的与上司沟通的技巧，主要有六点：
    1、沟通、沟通、再沟通
    当你刚开始与上司相处时——不论你是新手或这位上司刚走马上任，不要怕和上司多说话、问问题以及交给他相关工作资料。但也千万别喋喋不休地说个不停，除非你确定你的上司喜欢听你说这么多话。…… [阅读全文]