下午4点50分,刚开完媒体见面会的陈义红一边和《数字商业时代》杂志记者打招呼聊天,一边拿起香蕉吃了起来,“上午体检,一天没吃东西,难受。”
几年前就率先把意大利运动品牌KAPPA引入时尚的蓝海,因而被媒体奉为“时尚教父”的陈义红,无奈地一脸苦笑:其实我不想这样,都是被当初的环境逼出来的。
但如果不是十多年前在李宁公司任CEO时的管理“越位”事件,就成就不了今天的中国动向和陈义红的一番事业。
“打工是为自己,”回顾当年的“越位风波”,陈义红向本刊记者解释,“大家都认为我摆错了位置,把自己当成老板,但我并不认为自己是错的。”在陈义红看来,打工是为自己的将来做铺垫。
果然,2006年KAPPA的母公司BasicNet集团突陷财务危机给了陈义红又一次“越位”的机会。
先是把KAPPA的代理商中国动向从李宁公司“据为己有”,然后通过与国际投行的对赌,获得了3800万美元的资金,随后出价3亿元,买断了KAPPA在中国大陆及澳门地区的品牌所有权和永久经营权。尽管当时KAPPA的营业额只有2.3亿元,且2004年前业绩连年下滑,其代理业务在当时被投资公司称为一块“烫手的山芋”,但陈义红并没有犹豫。 …… [
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通过定向增发,桂林旅游(000978,股吧)增强了公司旅游资源和产品整合能力,日前桂林旅游又高调宣布推出转型升级旅游产品“桂林新画中游”。就公司发展规划与前景,中国证券报记者日前专访了桂林旅游董事长陈青光,他指出“大产品、大营销、大服务”三大体系建设,将是公司未来若干年内要致力做好的三大工程,这也是桂林作为一个世界知名的旅游城市,应做好的三大系统工程。
中国证券报:桂林旅游作为广西地区唯一家旅游类上市公司,具备什么发展优势?
陈青光:近年来桂林旅游实践了三大战略,即资源控制战略;坚持以旅游业为主,在扩展旅游业的同时,慎重发展相关产业;发展地方、区域化和国际化、品牌化三大战略平台。
通过实施三大战略,公司形成了核心竞争优势(310368,基金吧)。一是对旅游资源的相对独占,拥有或控股了银子岩、丰鱼岩、龙胜温泉、两江四湖等优质旅游资源。二是拥有了相关业务的专营权,如管道燃气、一级客运站等。三是形成了业内最大规模的企业,拥有桂林最大的旅游汽车公司、桂林最大的出租汽车公司、桂林最大的漓江游船公司等。
中国证券报:请谈谈桂林旅游升级产品与此前的旅游产品有什么区别?
陈青光:桂林新画中游整合了桂林最经典、最优质的核心旅游资源。…… [
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