国企须精练三种“平衡术”——神华集团有限责任公司总经理凌文访谈
企业观察报记者张起花
国有企业的国有性质及企业身份决定其必须练就社会责任与经济职能之间的平衡术。
国企改革内生加外长的需要，决定其必然玩转国内市场与国外市场之间、改革与稳妥之间的平衡术
当前，我国国有企业的贡献和实力与其在社会及媒体上的形象、美誉度存在极大的不对称，甚至正在形成一条鸿沟。各种将国企与民企多角度比较，并对立开来的言论不绝于耳，阻碍人们对国企的正确认知与评价。
对于这一现象，神华集团有限责任公司总经理凌文，借助一张印有耶鲁大学斯特灵大图书馆前大理石圆桌的图片进行了形象地评说：“这个圆桌是1981届耶鲁女华裔毕业生林璎设计的著名妇女桌，桌面以圆盘的形式记录了耶鲁招收女生的历史。它起初是零，连续三年零之后出现树木年轮一样的标记，1、2、3……向外延伸，直到男女生人数相当才停止了记录。这说明，凡事只有在不公平、不对等的情况下才更容易引起外界的关注。当前，我国国有企业被习惯性地与民企、外企相比较，至少说明有人认为，今天我国国有企业在政策倾斜和资源占有上享有特殊‘优待’，所以很多人对国有企业有各种不满和期待。”
10月13日下午，神华集团总经理凌文博士在北大光华管理学院与青年学生分享了其在耶鲁大学商学院做访问学者时的一个研究课题——《全球国有企业对比研究与政策建议》，并向企业观察报记者就当前社会上对央企的一些误读与偏见进行了详细解析，从研究者角度对我国国企改革进行了大胆设想与建议。 …… [
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10月23-24日，由艾瑞咨询集团主办的“2014上海艾瑞互联网营销峰会”在上海浦东嘉里大酒店隆重举办。作为艾瑞年度高峰会议的第三站，2014上海艾瑞互联网营销峰会延续了此前北京、深圳两场峰会“守正出奇。融合创新”的主题，以“营销”作为切入点，邀请诸多行业内的重量级嘉宾分享营销案例与心得，探讨互联网营销的变革与创新，为新经济时代下的互联网营销模式把脉。
以下是IMBATV联合创始人海涛发表的以“大直播时代的十字路口之择”为主题的演讲实录：
（图为IMBATV联合创始人海涛）
谢谢，今天很多都是我的前辈，也有很多投资圈的朋友，前面几位嘉宾讲的非常好，肯定比我讲的好。我可能相对于各位大佬有一点会做的要深入一些，因为我对于用户了解的更多，所以我今天对于用户这块做一点自己的分享。讲的不得的地方希望大家多多理解。我的演讲题目叫大直播时代的十字路口之择。
为什么叫大直播时代？我们IMBATV创始跟直播内容没什么太大的关系，我们觉得我们是做节目的人。现在大直播时代这个定义并不为过，观众很认可，这么多人看，每天的直播有很多粉丝刷礼物，给我们主播带来了很多的收入，我们平台也愿意不停的烧钱，也有很多资本愿意给我们平台烧钱。今天这么多朋友到现场，肯定不是来看的，也是希望看看这个行业能不能找到很好的机会进行投资的，也有很多主播以前他们做视频，可能并不一定能做的很好，但现在做直播其实门槛还是相对比较低的。在这样的一个所有的环节都变的越来越容易，越来越受到关注的情况下，造就了一个所谓大直播时代。也就是人人都可以做直播，人人都可以做解说，人人都可以做明星，人人都有人来看，大家也都希望在行业当中赚到钱，这是非常好的事情。问题就来了。 …… [
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天赋资本 总裁 林代联
受访者：天赋资本 总裁 林代联
采访/撰文：投资中国网 代松阳
在进入PE行业之前，天赋资本总裁林代联曾是一位连环创业达人：早在2002年，大学还未毕业的他便投身创业大潮，从零起步，睡过车站、做过销售、干过餐馆、开过广告公司、咨询公司、加盟连锁店，过程虽十分艰辛，但却早早实现了财务自由。
2008年，林代联有幸结识了吴克忠和陈荣，加盟优势资本，正式进入PE行业。随后的2年多时间里，他先后参与投资了匹克运动、雷士照明、中宇卫浴等在内的53个项目。
2011年是林代联PE投资生涯的分水岭。这一年，他离开优势资本，创办天赋资本。
也正是这一年，中国私募股权投资行业开始告别“全民PE”时期的盛世光景，步入“募-投-管-退”全产业链式收缩的寒冬。
“宏观经济和产业经济的衰退，导致被投企业经营业绩大滑坡，最惨的时候，仅仅我个人持股的20多家被投企业，就有60%出现了业绩腰斩。”林代联如此描述PE行业这一标志性拐点所带来的冲击。
项目投资遇挫，IPO渠道被封，LP集体惜投导致募资艰难，曾经躺着都能无风险套利的Pre-IPO模式已走入穷途末路，在这种背景下，众多PE不得不开始走上艰难的转型之路。
在林代联眼里，当前的PE转型大潮无非是 “三步走”：1，往前端走。介入VC和早期投资，赚取成长性企业利润爆发式增长阶段的资本溢价;2，往高处走。转型并购基金，联合上市公司，形成一二级市场联动性投资与并购;3，往深处走。深度聚焦优势产业，利用金融杠杆撬动实业投资，挖掘产业链上下游深度整合中的机会。 …… [
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(图为海量数据分析部总监张峰)
张峰：大家好，我是来自海量信息的张峰。非常高兴这次有机会能够参加艾瑞的会议，与大家分享我们带来大数据方面的一些实践。今天会议一开始刘总已经介绍，我们现在更多的希望通过数据驱动运营。
下面介绍一下我们的实践工作。
首先，我们可以对于电商数据做这么几个角度的分类。
1.从电商数据的提供者来讲，我们可以简单分成两类。
一个是电商平台，像阿里、京东他们都提供的很多的工具，很多数据魔方，提供多角度的数据分析。
2.数据第三方分析公司。
这两类公司的数据差异，主要是说第三方公司可以从更多的角度和更多的跨平台去提供数据，同时还可以提供自己的产品和净值的分析。后面我举的案例，也是针对我们某款产品从多的平台去做的分析。从数据的类型来讲，我们可以简单的做这么几类分类。包括用户的数据，消费者的数据，地域的数据，它是什么级别的用户。第二类是商户的数据。还有交易的数据，包括：数量、时间、成交的价格。还有包括像消费服务，价格，还有一个很重要的其实是在用户群众的数据。我们讲电商数据是一个非常好的数据，我们现在在提倡互联网思维，很重要的一点就是我们要倾听我们的用户声音。电商的数据是一个非常干净的数据，相比微博的，因为它是直接是消费者购买之后对于这个产品本身的评价。后面我们做的很多的案例的分析，都是基于这个用户群落的数据分析为基础。
我们都知道大数据它有几个特点，IBM总结的比较好，包括数据量大，多样性，还有速度，还有精准度。对于电商大数据，我简单说两点。一个是说它的数量是比较巨大的，比如：我们传统做一个市场调研，可能有几百个样本就是一个非常大的样本。我们如果通过电商数据去做这个东西，这个数据可以是非常大的。比如：我们后面做的纸尿裤的分析，它的样本是40万的用户量。还有一个特点，是它的多样性。在电商数据里边，它由结构化数据和非结构化数据。这两个都很多。比如：它的价格等等信息很多。还有是大量的非结构化数据，用户对于产品的评论，更多的是有一些自然语言，我们需要通过一些技术手段满足一些用户的自然语言，一些对于产品的东西。 …… [
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2014年9月19日，洁宝集团正式迁址广州白云区的标志性建筑——绿地中心。对洁宝而言，进驻绿地中心顶层，不仅象征着其发展新篇章的展开，同时也彰显出洁宝扛起面膜品类民族大旗的决心和占据行业制高点的雄心。
日前，在接受C2CC中国化妆品网记者专访时，洁宝集团(香港)国际控股有限公司董事长周金平跟记者谈起了洁宝未来发展的规划蓝图：致力于研发解决中国女性肌肤问题的护肤品类，打造中国最好的研发中心跟国家级的实验室。
面膜王国的大动作，“白送”动销全城联动
从7月份开始，洁宝旗下草舍名院、容园美两大品牌在全国范围内开展了“白送”动销活动。这样的全城联动，在湖南、安徽等地引发了疯狂的动销热潮。
所谓的“白送”动销是指，消费者购买洁宝品牌面膜，就可免费获得店内同等价值的任意产品。周金平介绍，这样的“白送”动销是洁宝经过详尽规划后打造的一种全新的促销模式。在护肤品销售淡季，洁宝利用“快消品”面膜，帮助零售店实现店内销售由淡转旺，从而也发挥了“清道夫”的功能，为店铺清理库存。
对中国的消费者来说，尚未存在一个占据绝对领导地位的面膜品牌，也没有哪个消费者会“专一”得依恋于某个面膜品牌。周金平透露，洁宝展开大规模、强力度的“白送”动销活动，最根本的目的在于：开发洁宝旗下面膜产品的消费群体，同时也希望以此来培养消费者的购买习惯，并由此带动终端门店的开拓 。
“白送”动销模式的推出，使得洁宝2014年打造“百万名店”计划的完成率达到了70%左右。而据周金平透露，今年上半年，草舍名院和容园美迅速开拓网点，包括商超渠道在内目前在全国已经有约5万个网点。 …… [
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