全方位理解电力行业大数据

如仅从体量特征和技术范畴来讲，电力大数据是大数据在电力行业的聚焦和子集。但是，电力大数据不仅仅是技术进步，更是涉及整个电力系统在大数据时代发展理念、管理体制和技术路线等方面的重大变革，是下一代智能化电力系统在大数据时代下价值形态的跃升。
电力大数据的特征可以概括为3“V”3“E”。其中3“V”分别是体量大(Volume)、类型多(Variety)和速度快(Velocity)，3“E”分别是数据即能量(Energy)、数据即交互(Exchange)、数据即共情(Empathy)。
重塑电力核心价值和转变电力发展方式是电力大数据的两条核心主线。电力大数据通过对市场个性化需求和企业自身良性发展的挖掘，驱动电力企业从“以电力生产为中心”向“以客户为中心”转变。电力大数据通过对电力系统生产运行方式的优化、对间歇式可再生能源的消纳以及对全社会节能减排观念的引导，能够推动中国电力工业由高耗能、高排放、低效率的粗放发展方式向低耗能、低排放、高效率的绿色发展方式转变。此外，电力大数据的有效应用可以面向行业内外提供大量的高附加值的内容增值服务。
“大数据”在电力行业到底有多大?
随着社会的进步和信息通信技术的发展，信息系统在各行业、各领域快速拓展。这些系统采集、处理、积累的数据越来越多，数据量增速越来越快，以至用“海量、爆炸性增长”等词汇已无法形容数据的增长速度。
2011年5月，全球知名咨询公司麦肯锡全球研究院发布了一份题为《大数据：创新、竞争和生产力的下一个新领域》的报告。报告中指出，数据已经渗透到每一个行业和业务职能领域，逐渐成为重要的生产因素;而人们对于大数据的运用预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。2012年3月29日，美国政府在白宫网站上发布了《大数据研究和发展倡议》，表示将投资2亿美元启动“大数据研究和发展计划”，增强从大数据中分析萃取信息的能力。 …… [阅读全文]

巴斯夫全球高级副总裁关志华：业界公认CSR

    关志华是巴斯夫全球高级副总裁，目前负责大中华区平台与职能管理，过去十年，他带领巴斯夫中国团队在投资重组、业务增长、可持续发展等领域取得骄人成绩，尤其在CSR(企业社会责任)方面，更成为业界公认的“领军者”和孜孜不倦的“传播者”。 
巴斯夫全球高级副总裁关志华：业界公认CSR
    早在2001年，巴斯夫成为全球首批成立可持续发展委员会的企业。2002年，巴斯夫与中国工程院在北京主办了第一届“能源?环境?可持续发展论坛”，分享在可持续发展方面的成果和经验。那时，关志华只是以公司亚太区一业务部门负责人的身份参会，目睹了论坛盛况的他，于2004年推动巴斯夫和中方合作伙伴举办了首届“可持续发展化学工业论坛”，在行业内倡导可持续发展。 
    就在2004年，国内CSR理念开始普及，各类CSR论坛遍地开花，风生水起，关志华决意使巴斯夫转变角色，不再止步于倡导者。 
    “我曾跟公司团队说，巴斯夫应该更多投身CSR实践，将经验与外界分享，推动供应商、客户、合作伙伴等利益相关方一起履行社会责任，当时，很多人不知道该如何起步。”关志华回忆。这成为巴斯夫在中国进行一系列CSR创新的肇始和契机。“1+3”的正能量正逐步显现出来。以业务合作伙伴华峰集团为例，其附属公司浙江华峰氨纶公司是巴斯夫首轮“1+3”项目的参与者。在巴斯夫的辅导下，华峰氨纶积极将EHS(环境、健康与安全)理念纳入日常管理，于2008年通过环保部门“国家环境友好企业”验收，成为了中国化纤行业目前唯一一家通过该认证的企业。令人欣喜的是，“1+3”项目正在形成“滚雪球”效应，早期参与的合作伙伴(比如华峰、嘉宝莉等)开始在各自供应链上实践CSR的理念。目前，在中国的参与企业已经超过130家，其中大多是中小企业。 
    “1+3”项目曾两度被联合国[微博]全球契约组织评价为CSR领域最佳范例之一，在更大的范围进行推广。“1+3”成功实施后，巴斯夫和商务部主管的《WTO经济导刊》共同提出“金蜜蜂理念”，即通过传递CSR的最佳实践，提高本土企业核心竞争力，培育更多“蜜蜂型企业”。2008年，首次合作发布了“金蜜蜂企业社会责任?中国榜”，用以表彰在CSR领域有出色表现的企业，鼓励更多企业发挥“蜜蜂效应”。榜单设立至今，累计已有近2000家企业主动参加活动，168家企业获得“金蜜蜂型企业”称号。这些年来，在中国，巴斯夫及关志华个人已成为各类CSR活动的倡导者和践行者，其背后的推动力源自公司价值观。作为全球化工行业的领导者之一，巴斯夫将“可持续发展”视为公司战略不可或缺的有机组成部分。在巴斯夫为全球员工制定的《行为准则》中，可持续发展是重要的基石和纲领，成为员工晋升、奖励的重要考核指标。 
    近十年来，巴斯夫在中国的业绩增长5倍。2012年，中国已经是巴斯夫全球第三大市场，为其贡献了50多亿欧元的营收。作为一家全球拥有11万雇员的跨国企业，公司多次获得“中国杰出雇主”称号。 
    在关志华看来，业绩增长与公司可持续发展的理念密不可分，他不讳言，巴斯夫在CSR方面的投入，已经带来了很多正面的财务回报，“蜜蜂采蜜不仅帮助植物授粉，也是为自己，企业社会责任活动一样如此，可以‘有私’地去做无私的事情”。 …… [阅读全文]

HR、技术高管和猎头眼中招聘那些事

由CSDN旗下招聘求职网站庞果网和中关村人才协会打造的“ITHRClub”活动于3月29日在京举办。Careerfocus CEO李炯明、豆瓣副总裁段念、华为北研所高级经理钮嘉、AMD HR PMO LEAD路杨等从不同角度分享了招聘的那些事。 
李炯明：HR该如何选择猎头 内部招聘怎么玩 
Careerfocus CEO李炯明根据其过往14年的人才招聘经验从猎头的角度分享了“如何高效与猎头机构合作”的心得。 
李炯明早在2000年就创办了Careerfocus的前身，2004年将公司搬到上海，并于2012年加入CSDN大家庭，目前Careerfocus和 庞果网共有180名员工，在北京、上海和成都等地均有办公场所。  …… [阅读全文]

成功ERP企业项目管理的关键控制点

    一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几个值得注意的关键控制点和经验。
　　1、制定项目时间表的重要性
　　ERP实施是一个长期的项目，在此过程中会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，而且大部分事情都有一个先后次序的要求，因此时间的分配和控制必须制定好。而实际操作中，常常会出现一味在项目进度计划时求快，甚至是刻意追求某个具有特殊意义的日期作为项目里程碑，将对项目的控制造成很大压力。
　　另一方面，事实上很多项目的失败，正是起因于项目进度出现拖延，而导致项目团队士气低落，效率低下。因此，ERP项目实施的时间管理，需要充分考虑各种潜在因素，适当留有余地；在执行过程中，应强调项目按进度执行的重要性，在考虑任何问题时，都要将保持进度作为先决条件；同时，合理利用赶工及快速跟进等方法，以充分利用资源。 …… [阅读全文]