移动互联网迎来虚高火旺时代

编者注：百度昨日宣布拟全资收购网龙旗下91无线业务，购买总价为19亿美元。@创事记 欢迎更多业界分析，详见说明。
百度今日宣布拟以天价收购网龙旗下91无线业务，购买总价为19亿美元。受此收购消息影响，网龙早盘股价大跌10%，百度股价大涨4%，一度突破了100美元大关。让人看不懂的中国互联网市场表现可谓冰火两重天。是虚高？还是火旺？百度、腾讯、阿里三巨头引领中国互联网事，进入了三国纷争的虚高火旺时代。
受百度收购网龙旗下91无线的消息影响，今日网龙以23.75港元开盘，随后股价急剧下跌，截止9：45分，网络股价跌幅达到14%，暂收20.75港元。过去3个月，网龙股价从9港元左右涨至24港元左右，涨幅超过160%。而百度今日的股价大涨，突破并站稳100美元关口，截至收盘，股价上涨4.89%，报101.59美元。
据悉，百度和网龙将进一步协商，就收购建议的相关条款达成一致，最终于2013年8月14日前收购由网龙持有的91无线57.41%的股权。鉴于百度有意收购91无线剩余的42.59%股权，如果其他股东愿意出售其持有的股份，百度将按与网龙签署的相同条款进行收购。如果上述交易最终完成，百度收购91无线的标的额将超过2005年雅虎10亿美金并购阿里巴巴，成为中国互联网有史以来最大的并购案。
   风向标转向移动互联网入口之争
百度过去和现在毫无疑问都处于互联网生态链的霸主地位，他的一举一动都牵动着国人的心。百度这次在沉寂了数月之后重拳出击，以近乎天价无法让人拒绝的价格拿下91无线，不可不谓行业之重举。一举奠定移动互联网入口的商业价值。 …… [阅读全文]

微软全球资深副总裁张亚勤：微软创投不以盈利为目的

微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席 张亚勤(新浪科技配图)
杨琳桦
“微软以前其实也有在做这方面(指创投)的事，只是分散在不同部门，由不同人员负责，比如社区项目BizSpark、云加速器和Seed Fund种子资金。现在，我们把这些资源整合起来成为一个部门，创业者想找我们时也有一个统一入口。”7月8日，当被问及为何微软这么晚才成立风险投资部门时，微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席张亚勤在接受本报记者独家专访时说。
此前一天，微软创投宣布落地中国。而此前的6月25日，微软在美国宣布成立风险投资部门“Microsoft Ventures”(微软创投)。
微软全球官方博客称：“创业是一个日益全球化的现象。我们知道把一个好想法变成一个商业公司的障碍从未降低，与此同时，企业家在任何一个成熟度级别时仍需要大量援助。为满足日益增长的成熟市场向新兴市场的跨越，我们正加强专门面对创业者的帮助力度。”
据张亚勤介绍：微软创投在全球已经有五个站点，包括中国的北京、法国的巴黎、印度的班加罗尔、以色列的特拉维夫以及美国的西雅图。而未来12个月，这一项目还将被扩展到柏林、里约热内卢和莫斯科等9个站点。
值得注意的是：根据本报记者获得的消息，微软已经在中国有一个项目洽谈投资事宜，但微软方面拒绝透露更多信息， 仅表示：“到合适时间将予以披露。”
就微软创投的资金规模、是否为股权投资及主要会投向哪些业务领域的中国初创企业等问题，7月8日上午张亚勤接受了本报记者的独家专访。 …… [阅读全文]

HR、技术高管和猎头眼中招聘那些事

由CSDN旗下招聘求职网站庞果网和中关村人才协会打造的“ITHRClub”活动于3月29日在京举办。Careerfocus CEO李炯明、豆瓣副总裁段念、华为北研所高级经理钮嘉、AMD HR PMO LEAD路杨等从不同角度分享了招聘的那些事。 
李炯明：HR该如何选择猎头 内部招聘怎么玩 
Careerfocus CEO李炯明根据其过往14年的人才招聘经验从猎头的角度分享了“如何高效与猎头机构合作”的心得。 
李炯明早在2000年就创办了Careerfocus的前身，2004年将公司搬到上海，并于2012年加入CSDN大家庭，目前Careerfocus和 庞果网共有180名员工，在北京、上海和成都等地均有办公场所。  …… [阅读全文]

成功ERP企业项目管理的关键控制点

    一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几个值得注意的关键控制点和经验。
　　1、制定项目时间表的重要性
　　ERP实施是一个长期的项目，在此过程中会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，而且大部分事情都有一个先后次序的要求，因此时间的分配和控制必须制定好。而实际操作中，常常会出现一味在项目进度计划时求快，甚至是刻意追求某个具有特殊意义的日期作为项目里程碑，将对项目的控制造成很大压力。
　　另一方面，事实上很多项目的失败，正是起因于项目进度出现拖延，而导致项目团队士气低落，效率低下。因此，ERP项目实施的时间管理，需要充分考虑各种潜在因素，适当留有余地；在执行过程中，应强调项目按进度执行的重要性，在考虑任何问题时，都要将保持进度作为先决条件；同时，合理利用赶工及快速跟进等方法，以充分利用资源。 …… [阅读全文]