换房旅游的中国式困境

    换房旅游是个让大多数中国人感到陌生，甚至是有点抗拒的旅游方式，你可以不花分文地住在一个陌生人家里，作为交换，你同样要准备好让自己的家向其他陌生人开放。作为在国外非常流行的旅游方式，换房旅游也延伸到了中国。
　　1992年美国人艾迪·库辛（Ed Kushins）创办的HomeExchange就是一家致力于为世界各地的换房旅游者服务的俱乐部。只不过当时互联网还没有普及，房屋信息需要汇编成册并通过书信邮寄的方式传递到会员手中，流通周期极长。这使得HomeExchange会员发展缓慢，并一直处于亏损的状态。而后来互联网的兴起给HomeExchange带来了快速发展的机会。
　　不过，要通过HomeExchange开始真正的换房旅游前，你必须成为它的付费会员。以中国用户为例，HomeExchange提供按季度和按年份两种收费模式，分别为人民币330元和816元。会员提交个人及房屋信息并通过审核后，即可在会员有效期内与其他会员进行无限次交换，而对于在有效期内没有达成一次交换的会员，还可免费享受一次同等期限的会员服务。2012年，HomeExchange还为高端客户开通了收费不菲的金牌会员资格（每年需要缴纳500美元），从而交换到地理位置更优越、设施更豪华的房屋。目前，全球金牌会员数量已超过2000位。
　　对于换房旅游公司来说，会员的会费是最主要的收入来源，因而业务的发展很大程度上依赖于会员数量的规模，而要吸引更多新会员，则必须增加目的地覆盖面和可供交换的房屋数，这看起来似乎陷入了 “先有鸡还是先有蛋”的怪圈里。不过，HomeExchange有它自己的做法，它与几家欧洲的换房旅游公司共享会员数据库，使得其会员数量和可交换房屋数迅速增加。同时，HomeExchange还不断加快国际化拓展的进程，截至目前，它的业务遍及150多个国家，房屋数量超过47000套，从成立至今共产生了30多万次交换。 …… [阅读全文]

李东杭：移动互联网时代下的酒店微营销

                          香港景年国际酒店管理(投资)有限公司，杭州景年酒店管理有限公司总裁李东杭
2013年，随着中央“八规六禁”和“反奢从俭”的出台，中国酒店业遭遇又一轮寒流，餐饮业首次出现负增长。
中国旅游饭店业协会统计数据显示，2013年4月份我国饭店客房平均出租率为58.8%，同比下降9.82%;其中引以为豪的7天、如家、华住三大经济型品牌一季度RevPAR(平均每间可供出租客房收入，是酒店盈利的关键指标)也都呈下降态势……
酒店业该如何突破困境，拓展新的客源渠道?这已成为“攻城略地”的国际联号品牌和“保家卫国”的本土酒店品牌共同面临的难题!
2012年，移动设备销量是PC的2倍，手机用户达11亿，移动互联网已经形成族群，成为人们的生活方式。据统计，至少4亿移动互联网用户把时间花在生活消费上，其中1.45亿用户尝试手机预订酒店，1.08亿用户尝试手机订餐，人们的消费模式在发生变化，这决定了酒店的营销方式也必须谋变。
据迈点旅游研究院调查数据显示：2012年中国酒店在线预定市场整体规模达620亿元人民币，在线预订市场渗透率为23%，欧美国家为40%，在线预订市场中酒店直销仅占30%，未来有很大的提升空间。酒店业在线预订率在上升，酒店自有直销平台应用将成为酒店必备渠道，OTA的份额也将逐渐被垂直搜索等多元化渠道分流。显然，移动互联网为酒店建立直销平台，提供了渠道和技术的双重可能。 …… [阅读全文]

HR、技术高管和猎头眼中招聘那些事

由CSDN旗下招聘求职网站庞果网和中关村人才协会打造的“ITHRClub”活动于3月29日在京举办。Careerfocus CEO李炯明、豆瓣副总裁段念、华为北研所高级经理钮嘉、AMD HR PMO LEAD路杨等从不同角度分享了招聘的那些事。 
李炯明：HR该如何选择猎头 内部招聘怎么玩 
Careerfocus CEO李炯明根据其过往14年的人才招聘经验从猎头的角度分享了“如何高效与猎头机构合作”的心得。 
李炯明早在2000年就创办了Careerfocus的前身，2004年将公司搬到上海，并于2012年加入CSDN大家庭，目前Careerfocus和 庞果网共有180名员工，在北京、上海和成都等地均有办公场所。  …… [阅读全文]

成功ERP企业项目管理的关键控制点

    一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几个值得注意的关键控制点和经验。
　　1、制定项目时间表的重要性
　　ERP实施是一个长期的项目，在此过程中会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，而且大部分事情都有一个先后次序的要求，因此时间的分配和控制必须制定好。而实际操作中，常常会出现一味在项目进度计划时求快，甚至是刻意追求某个具有特殊意义的日期作为项目里程碑，将对项目的控制造成很大压力。
　　另一方面，事实上很多项目的失败，正是起因于项目进度出现拖延，而导致项目团队士气低落，效率低下。因此，ERP项目实施的时间管理，需要充分考虑各种潜在因素，适当留有余地；在执行过程中，应强调项目按进度执行的重要性，在考虑任何问题时，都要将保持进度作为先决条件；同时，合理利用赶工及快速跟进等方法，以充分利用资源。 …… [阅读全文]