装备制造业的新使命：由大变强托起“中国梦”

    2013年7月10日，“2013装备工业发展形势分析会暨《2013装备工业蓝皮书》发布会”在中国科技会堂举行。原机械工业部副部长陆燕荪先生出席会议，并做了主题为“制造强国与两化融合”的精彩演讲。
　　原机械工业部副部长陆燕荪先生说：2010年，我国制造业产出占世界比重的19.8%，超过美国的19.6%，中国成为当之无愧的制造业大国。2011年我国制造业增加值率为21.5%，发达国家在35%以上，劳动生产率约为发达国家的36%-40%。显然，中国还不能称之为制造业强国。中国制造业面临着自主创新能力不强，生产经营效率不高，产业结构不合理，产品质量问题突出，受资源和环境双重约束，不可持续发展等系列问题。中国制造业处于“大而不强”，中国制造业急需”由大变强“！
　　制造业强，则国家强！新中国成立三十年，中国制造业解决了由无到有的问题；改革开放三十年，中国制造业解决了由小到大的问题；当前，中国制造业面临着新环境、新使命。下一步，中国制造业的新的历史使命就是“由大到强”！中国制造业的强大将托起中国伟大复兴之梦。
　　按照“创新驱动、质量为先、结构优化、绿色发展“的指导方针，中国制造业2020年的发展目标：强国先强企业，促使一批优势企业率先突破，跻身强国之列，电器工业是最有希望突破的产业。2030年发展目标：我国制造业整体上处于世界前列，成为制造强国，其中部分产业处于世界领先地位。 …… [阅读全文]

关锡友：与沈阳机床的一路艰辛

作为沈阳机床的当家人，关锡友最明白沈阳机床的症结所在，所有优势、劣势、机遇和挑战，都是关锡友心头的一本账。然而，关锡友会怎么做，沈阳机床将何去何从，我们拭目以待。
两天的采访、参观，记者能明显的感觉到属于沈阳机床的气场。关锡友是自信的，有着东北汉子的大气。关锡友说起任何技术，架势俨然一个成熟的技术工程师，而当他说起沈阳机床的发展战略是就又恢复成一个沉稳、时刻在思索的战略负责人。产品结构调整，组织转型，应对更加激烈的市场竞争，沈阳机床要走的并不是一条平坦的路。虽然关锡友将沈阳现在的状态形容为登峰，但沈阳机床的庞大身躯能否如大象一样轻盈舞蹈?
关锡友的风格在易刚和吴春宇身上得到了延续，作为沈阳机床的“五虎将”，易刚和吴春宇身上都或多或少的带了一些关锡友的影子——技术出身、少年得志、性格豪放。这样的一群年轻人，正在创造的是中国机床的历史。
关锡友和沈阳机床曾经饱受质疑，即使现在，关于沈阳机床的争议也一直未有停歇。作为沈阳机床的当家人，我相信关锡友最明白沈阳机床的症结所在，所有优势、劣势、机遇和挑战，都是关锡友心头的一本账。然而，关锡友会怎么做，沈阳机床将何去何从，我们拭目以待。
梦想·关锡友·世界第一
如果要评选中国机床行业最具魅力的领导人，沈阳机床集团董事长兼总经理关锡友肯定位列其中。采访关锡友是件让人高兴的事情，且不论他的亲切随和，他的张扬、他的雄心、他言谈中特有的东北幽默，都让关锡友成为一个极具个人魅力的领导者。4月南京，关锡友上台讲话时激情四射，当他喊出“我有一个梦想”并热情拥抱沈阳机床年轻的研发人员时，我们似乎在关锡友身上看到了乔布斯的影子。 恰好关锡友也说，他崇拜乔布斯。 …… [阅读全文]

HR、技术高管和猎头眼中招聘那些事

由CSDN旗下招聘求职网站庞果网和中关村人才协会打造的“ITHRClub”活动于3月29日在京举办。Careerfocus CEO李炯明、豆瓣副总裁段念、华为北研所高级经理钮嘉、AMD HR PMO LEAD路杨等从不同角度分享了招聘的那些事。 
李炯明：HR该如何选择猎头 内部招聘怎么玩 
Careerfocus CEO李炯明根据其过往14年的人才招聘经验从猎头的角度分享了“如何高效与猎头机构合作”的心得。 
李炯明早在2000年就创办了Careerfocus的前身，2004年将公司搬到上海，并于2012年加入CSDN大家庭，目前Careerfocus和 庞果网共有180名员工，在北京、上海和成都等地均有办公场所。  …… [阅读全文]

成功ERP企业项目管理的关键控制点

    一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几个值得注意的关键控制点和经验。
　　1、制定项目时间表的重要性
　　ERP实施是一个长期的项目，在此过程中会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，而且大部分事情都有一个先后次序的要求，因此时间的分配和控制必须制定好。而实际操作中，常常会出现一味在项目进度计划时求快，甚至是刻意追求某个具有特殊意义的日期作为项目里程碑，将对项目的控制造成很大压力。
　　另一方面，事实上很多项目的失败，正是起因于项目进度出现拖延，而导致项目团队士气低落，效率低下。因此，ERP项目实施的时间管理，需要充分考虑各种潜在因素，适当留有余地；在执行过程中，应强调项目按进度执行的重要性，在考虑任何问题时，都要将保持进度作为先决条件；同时，合理利用赶工及快速跟进等方法，以充分利用资源。 …… [阅读全文]