百视通陈浩源：三屏融合业务模式探索

     (第二届)“数字媒体用户消费趋势与营销策略研讨会”于今天下午在北京中奥马哥孛罗大酒店如期举行。该论坛由格兰研究和中国传媒大学广告学院共同举办，主要探讨三网融合背景下，用户消费行为的变化。 
    以下是上海百视通副总裁陈浩源先生就《三屏融合业务模式探索》为主题做了相关的演讲：
    陈浩源：
    大家下午好！我来自于上海文广百视通公司，我们一直在做电视、电脑、电话怎么样做交互，一开始给大家看这张照片，上面可以看到电视、电话，电视还是黑白的，少了一个很重要的是电脑，因为那个年代是没有电脑的。现在电脑是家庭里不可或缺的一部分，当然将来也可能会有更多的电子产品。
    5月1号上海世博会开始，我希望借这样的前提介绍三屏融合业务，这个图片是黄浦江边，有东方之冠，如果最近到上海能砍到相关的业务已经展开了，如果你很认真地每一个展馆都看完的话，徒步参观世博会需要26天，这对新媒体来说是一个商机。那么能不能缩短时间，让用户想看什么就能看什么？中国馆在设计的时候并没有设计高流量承载，所以电梯只设计了两部，因此到时候可能会花很长的时间排队，排队的时候是不是可以先预约接下来看哪个馆，或者是在世博专区把最热门的展馆攻略呈现出来。我们在百视通的平台上推出一个概念，看世博不一定非到上海，我们有专区，每一个专区打开都会看到5到10分钟的展馆介绍，在手机上也可以看到、互联网上也可以看到。 …… [阅读全文]

中信资本总裁张懿宸：创投环境需完善市场秩序

      中国股权投资基金发展论坛下午进入分论坛环节，面对中国股权投资的挑战与机遇的话题，中信资本总裁张懿宸分享了中信资本投资策略。 
　　以下为张懿宸发言：
　　谢谢主持人！让我讲这个题目是从中信资本来讲，确实我们做收购型的投资比较多，但是做这类投资，前几天是让我们内部开一次会在讨论，因为刚二期的资金刚集起来在PE里面，然后重新定位投资策略，当然肯定我们继续会坚持这个投资方向。中信你们想过没有，我们为什么要坚持这个方向，实际上坚持方向并不是因为说做这样的项目容易，恰恰是因为它难，因为难所以说尤其中国比较特定的环境下，竞争对手相对来讲比较少，所以说希望到目前为止希望最终投资的业绩能够证明我们这个选择是对的。
　　做收购型的投资在中国大家都知道在座都能帮我数出来困难在什么地方，今天我也不想说了泛泛的讲这个问题，我只是强调一下现阶段过去这一年多来整体看到的市场的情况和我们看到的挑战和机遇是什么。首先从挑战上说，过去这一年多以来，市场比较突出的现象就是钱很多，不差钱。而且这种现象不仅表现在这个企业上，而且表现在政府身上，尤其是政府，因为我们做收购型的投资，大家都知道大多数的民营企业控股权是不愿意出售的，如果把控股权卖出来的话，我们轻易也不敢买，因为这个企业你怎么知道是不是有很多雷在里面，也不知道。国企一般说来好的国企是在各地，即使看报表问一些熟悉情况的人会告诉你企业是好是坏。 …… [阅读全文]

腾讯刘胜义：数字一代成就中国互联网亿时代

     腾讯公司网络媒体总裁刘胜义在“腾讯智慧•2010高效在线营销峰会”上表示，中国互联网产业的发展造就了中国数字新一代，中国的数字一代也成就中国互联网亿时代。
　　刘胜义认为，数字革命下所产生的“在线生活”，改变了中国老百姓的生活方式。目前独生子女一代成为中国互联网最核心的用户，互联网也成为独生一代的品牌消费新渠道，因此充分理解这群人的消费动机以及媒体习惯将是每个企业高度关注的必然事实。
　　刘胜义指出，2009年3月5日腾讯QQ同时在线帐户数超过1亿，中国互联网也进入了亿时代。广大网民共同见证了这一激动人心，划时代的一刻。用户成就了腾讯，腾讯也不断引领用户走向更加理想的生活。正因如此，腾讯肩负着重大的社会责任。
　　“从奥运会到60周年国庆，从上海世博会到南非世界杯，腾讯网聚焦重大社会事件，充分展示网络主流媒体影响力。正是及时、丰富、互动的资讯平台，成就了腾讯网的媒体影响力。”刘胜义指出，事实已经足够证明，中国互联网行业有着伟大的前景，中国互联网从业者不能不重视亿时代的来临。
　　以下是腾讯公司网络媒体总裁刘胜义演讲实录：
　　刘胜义：各位来宾、腾讯的合作伙伴、朋友们，大家好。非常高兴再次和大家相聚在腾讯智慧峰会。今年的演讲主题是数字一代，成就中国互联网亿时代。腾讯智慧峰会每一年在北京、上海和广州已经连续的举办了四年。
　　回想起2007年的腾讯智慧峰会，当时我们的主题是腾讯智慧，与中国互联网营销一同成长。在那一年，由于缺乏科学化的衡量纬度，中国互联网广告潜在的力量，没有得到广泛的认可。在这样的挑战背景下，我们率先推出了Tencent MIND高效品牌解决方案的理论，帮助广告主更好的理解在线营销。 …… [阅读全文]

优衣库柳井正：全球零售业战斗才真正开始

   在采访中,柳井正使用频率较高的是“全球化”,这个熟悉到快过时的词。  
　　“随着中国以及亚洲其他国家、巴西、东欧和俄罗斯的加入,新的世界经济正在成型。全球零售业的战斗才真正开始。”2009年12月,柳井正在《做真正的全球零售商》一文中如是写道。  
　　柳井正写此文时,正是优衣库在巴黎的全球旗舰店开业两个月后。开业时的火暴场景,令柳井正全球化的信心大增。他将之比喻为“经过数年艰苦努力终于获得了一枚奥运会金牌”。  
　   在柳井正看来,这意味着优衣库终于可以与其他世界顶级零售商,如H&M、ＺＡＲＡ和ＧＡＰ站在同一起跑线了。或许,还能更胜一筹。  
　　带着勃勃野心,柳井正将中国市场重新锁定为“主战场”。2009年初,优衣库在淘宝网上开了第一家网店,开展B2C业务。有人甚至把“B2C”解读为“back to China（回到中国）。”今年5月,优衣库将在上海南京西路开设其第四家全球旗舰店,它的投资数额为3000万美元。  
　　实际上,早在1998年前后,柳井正就开始筹划将优衣库的销售打入中国市场。但四年后终于如愿以偿的优衣库,却因为定位不明晰,“扩张”之路走得颇为坎坷。  
　　于是,柳井正给中国市场未来10年定下新目标——销售额10000亿日元,而全公司发展规模的新定位是50000亿日元。5．5％,这是2009年优衣库在海外市场销售额占其公司总销售额的比例,中国市场还只是这个微小比例中的一部分。如此算来,其中国销售额占公司总销售额的比例,10年内要从不到5．5％提升到20%。柳井正的胃口显然不小。   …… [阅读全文]

楚天卢酒店董事长卢永良：鄂菜系传播靠大家

访卢永良 （武汉卢大师酒店管理有限公司（楚天卢酒店）董事长、湖北经济学院副教授、中国烹饪协会副会长）
《鄂商》：楚天卢怎么没有做成连锁？
卢永良：开连锁酒店做大老板，不是我的追求。我的目标并不在开餐厅赚钱上，我的目标是为鄂菜的发展，追求鄂菜的在全国的影响力。我目前还是一个在职的老师，从精力上我没有那么多的对连锁餐厅的投入，全国性的活动也比较多。我开酒店的一个目的，也是想做成湖北菜的一个宣传的窗口，外地的客人要考察湖北菜，肯定都要来我这里吃正宗鄂菜的。
《鄂商》：在您看来，楚天卢的定位是不是就是鄂菜的定位？
卢永良：可以说是这样。鄂菜的自身价值本身来说不高，包括武昌鱼就是6-7元钱一斤。从原材料的价格来看，本身成本价格不高。其次，菜肴的整体消费水平就是这样。像高端的燕翅鲍，这些原材料不是湖北本地产的，不是说湖北的厨师不会做，原材料的定位对一个菜系的影响很大。
《鄂商》：鄂菜到底有哪些特点？
卢永良：到现在我们的省长都在问，鄂菜到底有什么特色。鄂菜的特点是很鲜明的。湖北菜的特点由“油大、味大、芡大”逐渐变成 …… [阅读全文]