如何看待职业生涯设计，决定了你能否有效缓解职业压力，不断得到成长，并持续获得成功。我认为，一个人职业生涯的过程就像是画圆，我们的一生就是在画这个职业生涯之“圆”，直到退休。
我们知道，画一个标准的圆必须同时具备两个条件，一个是圆心，另一个是半径，只有这两个条件同时具备，画圆才成为可能。
职业生涯设计之初首先要确定一个圆心，这个圆心就是我们的职业目标。目标是引领一个人取得成功的最重要条件。试想，一个人连自己想要什么都不知道，那他怎么去奋斗？所以首先要清楚自己究竟要做什么，自己的目标是什么，未来五年、十年的目标是什么。
“圆心”就是我们未来职业生涯之路的一个支点，阿基米德说：“给我一个支点，我将撬起整个地球。”我们不奢望能撬起地球，但我们却十分渴望自己能撬起职业生涯，能全面掌握自我，实现职业生涯的成长与成功。
“圆心”确定之后，为了能够在职业生涯之路上持续获得成功，我们必须不断延长画圆所必备的第二个条件——“半径”，在职业生涯这个“圆”里，半径就是我们所具备的综合能力。
综合能力是个比较抽象的概念，它包括三部分：即一个人所拥有的知识、经验和技能的多少。一定意义上讲，一个人具不具备竞争力，其根本的区别就在这三个方面。这既是我们从事职业的基础，也是区分职业差别的重要标准。 …… [
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从北京讲学归来，回到公司听项目总监说，毛老师来找过我多次，很迫切的想就创业问题向我请教，她打算和朋友和开一家饰品店，市场定位在时尚、追求潮流、喜欢不拘一格个性化的女孩身上，但具体的营销推广、运行管理、品牌拓展上还需我给予针对性指导云云。
听了以后，我很快告诉项目总监，请转告毛老师，创业很艰难复杂，请她还是打消这个念头好。其实，我很了解毛老师，这位原来能歌善舞的幼儿园老师，三年前自觉自己才能和价值被埋没得不到充分发挥而辞职了，第三天就慕名找到我们信心百倍的谈创业想法，寻求指导，当时，被她的热情所感染，公司还推荐了一些上手快、风险小的项目供她选择与运作，并根据她自身的资源和优势给予了一些针对性意见。也许是之前就有所准备吧，她表现得踌躇满志，一年过去了，我们也很关心她到底运作到何种程度了，却丝毫没有她的动静。事后了解，由于周围舆论的影响和干扰，她起初还有些担心，进而犹豫，最后竟渐渐不自信起来，当然，今后的路怎么走，关键是看她的选择和行动了，由于公司事务本身也忙，慢慢的也就断了联系。
哎，事过三年，想不到她又嚷嚷着要创业了，相反，我不仅不鼓励而是反对，最好能吓退她。为什么呢？在我接触交往的印象中，一个真正想创业的人，只要下了决心，他是不会瞻前顾后，而是坚持着认准自己的路义无反顾走完它，像毛老师这样被别人意念所左右，要等到各方面都想明白了，觉得自身把握很大了并整整迟疑三年才下决心，当然喽，这期间也许她在做准备，但我认为晚了，不是说她能力不行、资源不足，恰恰最要命的是她的心态还远远未达到创业所需要的那种应有的气质和状态。
记得去年我在大连讲课时，曾向在座的学员表达当今为什么创业的成功率不高时，曾阐述过这样的看法，有些人创业为什么失败，不是说项目不好等等其它客观原因，相反而是他太聪明，太聪明的人往往想法主意太多，想法太多的人不用说心里活动往往更丰富，他会左思右想、瞻前顾后，表现在行为方式上那就是 …… [
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经在一本书里看到：在人的一生里，需要花费许多时间和精力来作出选择：到底成为怎样的人？从事什么职业？……其实，是否成功、是否幸福在很大程度上取决于人们所做出的决定。
我们每个人每天都在做着大大小小、各式各样的决定，而这些决定最终又左右了我们的生活走向与人生高度。作为职业发展顾问，我每天都能以旁观者的身份关注到人们的选择与决定：在短期与长期利益中徘徊，在金钱与自我实现中迷失……
我从不帮助别人下决定，但经常为来询者、Candidate罗列可供选择的方案及分析每一方案的利弊。在我看来，“存在都是合理的”，有些人总是抱怨自己不如别人有机会，其实是因为他（她）缺少把握机会（决策）的能力？
她拥有什么？
Laura是我最近面试过的Candidate之一，她应聘的岗位是CEO Assistant。在面试过程中，我发现Laura并不能满足客户的需要，她在人际关系处理、模糊指令理解力及自我认知、个人职业管理方面存在着比较明显的欠缺。
1995年7月，Laura毕业于广州某一女子学院的英文专业；同年进入一家货运代理公司工作，并由一名销售代表成长为办事处经理；2001年4月，遭遇个人发展瓶颈的Laura决定出国留学，期望通过选修MBA课程来弥补自己学历低的缺陷。在新加坡学习期间，Laura以Part-time的身份在一家公司工作，主要负责人事与客户服务工作。2003年12月，学成回国的Laura在上海一家高科技公司任HR Manager和CEO Assistant，但干了不到半年，公司发生重大人事变化，Laura作为CEO身边的“红人”被炒了。在猎头的推荐下，Laura成为一家快速消费品公司上海办事处的总经理助理兼行政人事主管。 …… [
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周勤仪是位香港女士，她在北京为一家英国猎头公司雷文管理顾问（香港）公司工作。该公司1986年成立于香港，近年来在中国的业务越来越多，几乎占其全部业务的一半。1993年底和中国国际信托投资公司一起在北京建立办事处，当时主要为跨国公司招聘海外华裔回大陆工作。而现在，约一半的猎头对象是杰出大陆人才。
罗文森是台湾高级猎头人，他用大约一半时间开展中国业务。既特色海外人士，也招聘当地人。罗文森说：海外人士中"以台湾人为主，因为他们经历相近，在大陆工作效果较好。"1994年9月，罗文森有18项与中国有关的猎头任务，这些委托主要来自北京。他为此约见了大约60人。第3、4天见15至20人。每个职位都做了广告，每次能吸引150到200应聘者。但罗文森说，其中大约只有五个"值得一谈"。
什么职位需要人？ 周勤仪发现上海人比北京人更易猎取。"在北京我得打好多电话吸引候选人，他们都很谨慎。而上海人对新机会更敏感。在北京找一个人来面试我要打五个电话，而且每个职位我得见大约八个人，从中选出几个人供客户挑选。"周勤仪解释道。"但在上海，人们了解市场情况，反应也快。他们会为工作变动而要求更高的工资，但不会漫天要价，他们知道行情。在北京人们不了解市场力量，对工资的要求高得不现实。我们还得教他们什么样的工资适度，而在上海就是多此一举。 …… [
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