企业的价值驱动

    不同类型的企业其价值来源与持续、管理重点和模式是有差异的。往往我们在分析企业组织时，未能抽象出其核心的判断要素，因此，采用大一统的管理理念和战略路径是肯定有害的。就像通用模式、海尔模式大家都觉得好，可是真要模仿，只会亦步亦趋，最后落得个东施效颦，企业家总在疑惑为什么这种标杆管理无效。
    其实，企业的差异不仅仅存在于不同的行业。用类别思考方式或许是值得关注的。比如，按照企业的（价值）驱动力要素我们可以尝试为企业组织作如下分类（如图示）。    
    资源驱动型：如，油田、炼化厂、糖厂、棉纱厂、奶厂、食盐厂、铁路运输、中药制剂，即主要由资源决定企业做什么、怎么做。当然，不排除其也要在某种程度上受客户需求驱使，但企业价值获取更大程度上表现为决策的资源倾向、价值的资源决定。
    客户驱动型：如，QQ网，其注册用户超过4亿，由此，广告吸引力大幅度增强，并成功上市。再如饮料行业，可口可乐成功的根源并非什么配比秘方，而是迎合、引导客户的能力，使得消费可口可乐成为一种文化。星巴克的咖啡被人誉为“宗教咖啡”。“我不是在星巴克，就是在去星巴克的路上”一语道破了顾客对星巴克的忠诚。星巴克注重客户体验是赢得客户忠诚、获得高额利润的秘密。 …… [阅读全文]

百度视频网站“奇艺”上线 欲复制Hulu盈利之道

   中国网络视频市场又迎来一个重量级选手。百度旗下视频网站“奇艺”昨日正式上线，定位为免费提供正版高清视频内容，这将加剧视频行业格局变化。
　　据奇艺CEO龚宇介绍，奇艺与包括中影集团、华谊兄弟（300027）、浙江卫视等版权方达成战略合作，电影、电视剧、纪录片、综艺、动画片等内容采购量已达到几万小时。除了免费提供正版高清内容，奇艺还提供正版视频剪辑分享到社交网站等功能。
　　过去两年间，此种商业模式通过国外视频网站Hulu的成功得到验证。Hulu运营第一年即开始盈利，2009年的广告收入达1亿美元。Hulu以1％的视频流量夺取了33％的美国视频广告市场，而早于Hulu三年成立的分享视频网站YouTube却仍处于巨额亏损状态。
　　目前，中国长期制约网络视频行业扩张的三大瓶颈，用户规模、广告成长和正版环境，均告突破。从2009年的艾瑞统计数据看，2.4亿视频用户规模创造了5.7亿元的广告市场。这正是发展正版长视频面临的机会。龚宇表示，奇艺会从根本上复制Hulu成功的三项核心优势：独立运营、用户体验和丰富正版内容。
　　“去年一年中，热门影视剧的独家网络播放权价格涨幅超过10倍。版权价格短期内不会下降。”龚宇认为，网络版权市场对采购成效提出更高要求。奇艺会把百度的数据后台作为采买内容的参考，通过提高购买命中率，降低版权的采买成本和推广成本。
　　奇艺制定的广告价格高于现有视频分享网站的20％至50％，主要投放客户均来自品牌广告主，贴片广告将是最主要的视频广告形式。龚宇表示，三年盈利五年上市的目标已制订。 …… [阅读全文]

职业生涯设计：职业生涯好似一个圆

    如何看待职业生涯设计，决定了你能否有效缓解职业压力，不断得到成长，并持续获得成功。我认为，一个人职业生涯的过程就像是画圆，我们的一生就是在画这个职业生涯之“圆”，直到退休。
　　我们知道，画一个标准的圆必须同时具备两个条件，一个是圆心，另一个是半径，只有这两个条件同时具备，画圆才成为可能。

　　职业生涯设计之初首先要确定一个圆心，这个圆心就是我们的职业目标。目标是引领一个人取得成功的最重要条件。试想，一个人连自己想要什么都不知道，那他怎么去奋斗？所以首先要清楚自己究竟要做什么，自己的目标是什么，未来五年、十年的目标是什么。

　　 “圆心”就是我们未来职业生涯之路的一个支点，阿基米德说：“给我一个支点，我将撬起整个地球。”我们不奢望能撬起地球，但我们却十分渴望自己能撬起职业生涯，能全面掌握自我，实现职业生涯的成长与成功。…… [阅读全文]

太聪明的人往往创业不成功！

    从北京讲学归来，回到公司听项目总监说，毛老师来找过我多次，很迫切的想就创业问题向我请教，她打算和朋友和开一家饰品店，市场定位在时尚、追求潮流、喜欢不拘一格个性化的女孩身上，但具体的营销推广、运行管理、品牌拓展上还需我给予针对性指导云云。
　　听了以后，我很快告诉项目总监，请转告毛老师，创业很艰难复杂，请她还是打消这个念头好。其实，我很了解毛老师，这位原来能歌善舞的幼儿园老师，三年前自觉自己才能和价值被埋没得不到充分发挥而辞职了，第三天就慕名找到我们信心百倍的谈创业想法，寻求指导，当时，被她的热情所感染，公司还推荐了一些上手快、风险小的项目供她选择与运作，并根据她自身的资源和优势给予了一些针对性意见。也许是之前就有所准备吧，她表现得踌躇满志，一年过去了，我们也很关心她到底运作到何种程度了，却丝毫没有她的动静。事后了解，由于周围舆论的影响和干扰，她起初还有些担心，进而犹豫，最后竟渐渐不自信起来，当然，今后的路怎么走，关键是看她的选择和行动了，由于公司事务本身也忙，慢慢的也就断了联系。
　　哎，事过三年，想不到她又嚷嚷着要创业了，相反，我不仅不鼓励而是反对，最好能吓退她。为什么呢…… [阅读全文]