成熟期企业更需要创新人才

    成熟期企业规模大，资金充裕，制度和结构都很完善，团队很稳定。那么成熟期企业有着怎样的人才需求特点?又该采用什么样的招聘策略?
　　成熟期企业活力衰退
　　在成熟期企业内部，因为组织结构极其成熟，公司内部人员晋升困难，各层面人员的流动率低，在人员规模上相对稳定。企业的发展，主要是靠企业的整体实力和规范化的机制，企业内部的创新意识开始下降，企业活力开始衰退。
　　所以，招募人才，引进新鲜血液无疑是保持企业繁荣期、促进企业活力持续高涨的重要举措。
　　成熟企业青睐创新人才
　　成熟期企业因为组织的稳定性，人才需求数量不多，外部招聘人员较少，通常情况下，只有在公司开拓新业务和新市场时才会产生大量的外部人才需求。
　　但是，成熟期企业对竞聘者的要求颇高。成熟期企业一般来说都有比较完善的人才培养机制和业务能力培训制度，所以，就特别强调竞聘者的综合能力素质;因为内部活力不够，并期望新鲜血液带动公司活力，所以，就特别关注创新能力、意识和执行力;是否有明确的职业发展方向，反映了竞聘者的志向，多数成熟期企业也比较看重这一点。
　　成熟期企业吸引人才的手段主要依靠企业实力、企业形象和领先于行业平均水平的薪酬。…… [阅读全文]

百度视频网站“奇艺”上线 欲复制Hulu盈利之道

   中国网络视频市场又迎来一个重量级选手。百度旗下视频网站“奇艺”昨日正式上线，定位为免费提供正版高清视频内容，这将加剧视频行业格局变化。
　　据奇艺CEO龚宇介绍，奇艺与包括中影集团、华谊兄弟（300027）、浙江卫视等版权方达成战略合作，电影、电视剧、纪录片、综艺、动画片等内容采购量已达到几万小时。除了免费提供正版高清内容，奇艺还提供正版视频剪辑分享到社交网站等功能。
　　过去两年间，此种商业模式通过国外视频网站Hulu的成功得到验证。Hulu运营第一年即开始盈利，2009年的广告收入达1亿美元。Hulu以1％的视频流量夺取了33％的美国视频广告市场，而早于Hulu三年成立的分享视频网站YouTube却仍处于巨额亏损状态。
　　目前，中国长期制约网络视频行业扩张的三大瓶颈，用户规模、广告成长和正版环境，均告突破。从2009年的艾瑞统计数据看，2.4亿视频用户规模创造了5.7亿元的广告市场。这正是发展正版长视频面临的机会。龚宇表示，奇艺会从根本上复制Hulu成功的三项核心优势：独立运营、用户体验和丰富正版内容。
　　“去年一年中，热门影视剧的独家网络播放权价格涨幅超过10倍。版权价格短期内不会下降。”龚宇认为，网络版权市场对采购成效提出更高要求。奇艺会把百度的数据后台作为采买内容的参考，通过提高购买命中率，降低版权的采买成本和推广成本。
　　奇艺制定的广告价格高于现有视频分享网站的20％至50％，主要投放客户均来自品牌广告主，贴片广告将是最主要的视频广告形式。龚宇表示，三年盈利五年上市的目标已制订。 …… [阅读全文]

职业生涯设计：职业生涯好似一个圆

    如何看待职业生涯设计，决定了你能否有效缓解职业压力，不断得到成长，并持续获得成功。我认为，一个人职业生涯的过程就像是画圆，我们的一生就是在画这个职业生涯之“圆”，直到退休。
　　我们知道，画一个标准的圆必须同时具备两个条件，一个是圆心，另一个是半径，只有这两个条件同时具备，画圆才成为可能。

　　职业生涯设计之初首先要确定一个圆心，这个圆心就是我们的职业目标。目标是引领一个人取得成功的最重要条件。试想，一个人连自己想要什么都不知道，那他怎么去奋斗？所以首先要清楚自己究竟要做什么，自己的目标是什么，未来五年、十年的目标是什么。

　　 “圆心”就是我们未来职业生涯之路的一个支点，阿基米德说：“给我一个支点，我将撬起整个地球。”我们不奢望能撬起地球，但我们却十分渴望自己能撬起职业生涯，能全面掌握自我，实现职业生涯的成长与成功。 …… [阅读全文]

太聪明的人往往创业不成功！

    从北京讲学归来，回到公司听项目总监说，毛老师来找过我多次，很迫切的想就创业问题向我请教，她打算和朋友和开一家饰品店，市场定位在时尚、追求潮流、喜欢不拘一格个性化的女孩身上，但具体的营销推广、运行管理、品牌拓展上还需我给予针对性指导云云。
　　听了以后，我很快告诉项目总监，请转告毛老师，创业很艰难复杂，请她还是打消这个念头好。其实，我很了解毛老师，这位原来能歌善舞的幼儿园老师，三年前自觉自己才能和价值被埋没得不到充分发挥而辞职了，第三天就慕名找到我们信心百倍的谈创业想法，寻求指导，当时，被她的热情所感染，公司还推荐了一些上手快、风险小的项目供她选择与运作，并根据她自身的资源和优势给予了一些针对性意见。也许是之前就有所准备吧，她表现得踌躇满志，一年过去了，我们也很关心她到底运作到何种程度了，却丝毫没有她的动静。事后了解，由于周围舆论的影响和干扰，她起初还有些担心，进而犹豫，最后竟渐渐不自信起来，当然，今后的路怎么走，关键是看她的选择和行动了，由于公司事务本身也忙，慢慢的也就断了联系。
　　哎，事过三年，想不到她又嚷嚷着要创业了，相反，我不仅不鼓励而是反对，最好能吓退她。为什么呢？在我接触交往的印象中，一个真正想创业的人，只要下了决心，他是不会瞻前顾后，而…… [阅读全文]