35岁后不能做IT技术人员？-来自企业的谬论

中国很多ＩＴ企业根本就不知道资深的含义！国内一个很著名企业老板曾经说过：在IT行业超过３５岁的技术人员将被淘汰，所以不要35岁后的技术人员。导致整个业界尤其是在软件开发行业都在排斥年龄超过35岁的人员，也导致很多工程师为自己35岁以后的前途发愁而转行。因为很多人都认为IT行业是年轻人的行业，而软件开发就是吃青春饭，过了35岁就没用了。
很多企业也在自己的企业宣传中吹嘘：我们企业XX学历以上的占百分比的多少，平均年龄在25岁等。认为自己企业员工年轻了那才叫高科技企业，那才叫有创造性。其实我认为这一种很幼稚的想法。听了这些人的观念，我才明白为什么我们的IT企业很少有能成为IBM、MICROSOFT等国际大企业的原因了。 因为很多中国IT企业根本不理解资深的含义。
我曾经接受过INTEL公司的培训，他们来的工程师都40多岁了，一个行业搞了20多年，那是什么样的一个理解程度呢？有些人头发都白了，你根本问不倒他们。我曾经问他，你最喜欢的是什么呢，他回答说是技术，我问他长期做技术难道你不厌烦吗？他笑着说NO。我才理解什么叫资深的含义，我也才理解为什么他们能把技术做得那样好。
我们中国的公司为什么很难在短期内超越他们呢？因为他们的公司是依靠大量的这样资深的工程师的支撑才持续发展到今天。
我也曾经在日本公司工作过，才理解什么叫工作狂。很多日本人30多岁就白发斑斑了。如果你见了那些穿着整洁的西服，扎着鲜艳的领带，胡子刮得很干净，走路笔直，看起来年龄不大，但是头发却花白的人，多数是日本人。日本企业一般不轻易辞退员工，员工流动率也很低。一个人在一个行业或者专业一干就是几十年，甚至一辈子服务一个企业。在日本公司，就是写一个WORD文档甚至要写7、8遍。要求一个标点也不能错，格式要完全达到要求。你甚至都认为后面的修改都是在浪费时间，因为我们中国人认为能表达清楚，差不多就可以了，但是在日本人那里根本就不能过关。经过多次这样的训练，你就会理解什么叫日本的精工操作。我们的工业和日本差距大的原因，尤其在精工行业，我认为很重要的原因就是他们每件事上都做得很精细，一个行业内研究很深。而我们却很浮躁，长期已往就形成了差距。正是胡适先生所说的中国人差不多先生太多了，这就是差距。 …… [阅读全文]

中国移动入股远传内幕：知情者不到10个

    5月11日消息，据台湾媒体报道，中国移动与台湾地区排名第三的运营商远传之间的接洽始于去年五月，为避免破局，谈判的十一个月内双方都保密到家。参与这宗合作案的人总共不到十位，甚至所有人都禁止在电话里讨论这宗案子，只用“人传人”方式沟通。
四月二十六日，第三次江陈会签署两岸合作备忘录（MOU），首度允许陆资来台。不过，就在MOU还烧烫烫时，四月二十九日，远东集团董事长徐旭东立即在香港召开记者会，宣布全球最大的电信商——陆资中国移动，将以新台币177亿元，每股四十元的价格，购入远传逾四亿四千万股，拿下远传12%的股份，成为陆资来台案首例。
陆资来台速度之快，震惊各界。更让各界眼睛一亮的，是这次双方签下的合约，股中有股，暗藏玄机。中国移动看似出资177亿元，但这些钱，未来全数要回头注入远传和中国移动在大陆的新事业。换句话说，中国移动只是移动资金，但一来一往，已直接取得远传12%股权；而远传只是多发行12%股权，不用多花一块钱现金，就能取得和中国移动未来合作拓展大中华市场的机会。
这种股中有股的资金移动法，不但启动两岸电信直通车，也创下两岸合资的“新徐旭东模式”。
去年五月，徐旭东就已经嗅到政党轮替后，政治气氛解冻的商机，他立即安排和中国移动董事长王建宙碰面，为合作案探路；加上中国移动一直想建立两岸三地的电信服务平台，双方一拍即合。
为避免破局，谈判的十一个月内，徐旭东和中国移动都保密到家。参与这宗合作案的人总共不到十位，甚至所有人都禁止在电话里讨论这宗案子，只用“人传人”方式沟通。徐旭东和王建宙的对谈，都是透过信使传话。 …… [阅读全文]

人在职场幸福工作有9招

    主动是一种特别的行动气质，也就是说自己知道做有价值的事，不用别人去催。职场上的主动者，往往得以进入各行各业的高收入者阶层。主动和被动虽然只有一字之差，但是它们对工作的意义却是完全不同的。许多人每天都在迟迟不愿将自己的构想付诸于行动，也因此荒废了许多的宝贵时间，以下总结出9招，相信按我们说的做，你也会成为职场上幸福的主动者。
　　第1招：按部就班地行动
　　事业成功的人往往耐得住寂寞，在那些看似程式化的进程当中寻找到快乐，他们是善于自我控制的人，可以让时间听从自己的安排。
　　其实，对于我们每一个人来说，每当遇到那些不情愿做又不得不做的事情时，避免自己拖延完成的最佳办法就是“按部就班地行动”来完成它：从接到任务的第一时间起，在自己的行事历上用醒目的符号标注出截止的日期，并把任务均匀地分配在日程之内。这样做，不但每天可以轻松地做完部分工作，而且由于时间的充沛，所以更有理由把当天的这一部分工作组织到非常完美。因为有惰性的人一定是先松后紧，最后让自己慌手慌脚地把工作敷衍了事，那样的效率与业绩，是不可能超越一贯按部就班地行动的人的。 …… [阅读全文]

与猎头过招：你栽在了哪里

    由于猎头的岗位，都是公司中比较重要的角色。许多面试的失败，很多是由于企业中方和外方老板对用人的不统一而造成的。其中，中方老板通过了，而外方的老板通不过的案例比比皆是。
　　专家提醒候选人，管理人员平时运用的针对不同的员工采用不同管理方式的办法，在面试的时候同样需要，候选人要针对不同的面试官，采用不同的面试策略。
　　中方老板比较含蓄，而外方老板比较直接。比如，同样一个问题———在管理中你遇到困难时如何解决的？许多候选人总是将这件事情前前后后的背景，旁敲侧击地告诉对方自己是在如何困难的情况下怎样出色地完成任务的，所有的回答都是让对方去猜测、领悟，而不是单刀直入，直接告诉对方答案。外方的老板一直在那里询问，“为什么候选人一直不回答我的问题？”面对老外进行面试时，正确的做法是先告诉这些问题的答案，然后再举一个例子加以说明。 …… [阅读全文]