保障品牌管理策略的六大原则

“品牌是中国在下一个“文化革命”当中取得成功的唯一之道，他们将会是中国的一个销售机器，这场21世纪的革命，会对世界秩序产生大的影响”，那么保障品牌管理策划的六大原则是什么?今天我们来介绍一下。
品牌管理策略
第一：品牌运营管理，企业高层职权和资源配置的保障
1：必须有企业最高层的管理者来保证品牌管理的运营和监督执行。
2：建立合适的品牌管理组织机构为品牌管理指派足够的资源，并授予足够的职权。
3：确保品牌战略落地实施，对品牌保护，运营和管理具有明确的责任。
4：统领企业各核心部门人员对品牌建设和管理要有清晰统一的理解。
5：对品牌的整个生命周期管理。
6：持续一致地对涉及品牌所有决策的管理。
7：为可能影响品牌的任何重大决策提供方案。
8：对人员，环境和技术等方面的品牌投资具有不同优先性。
9：品牌管理委员会由各部门的品牌维护者组成，直接向企业最高层汇报。
第二：品牌运营管理，组织机构的保障
1：由“品牌管理组织”来负责品牌战略实施，品牌建设管理和协调整体品牌经营运作。
2：“品牌管理组织”全员对品牌运营管理都要有清晰统一的认识。
3：对每个独立品牌设专职品牌管理人员，负责品牌执行，跟踪和调整。
4：建立品牌划分和以区域划分相结合的矩阵式组织结构。
5：要与各职能部门相协调，不能孤立市场和品牌管理部门。
6：配备合格专职品牌管理专业人才。
7：明确制订一套品牌管理的关键流程和执行标准。 …… [阅读全文]

太美医疗获北极光千万投资,开启医疗大数据时代

    太美医疗CEO赵璐对亿欧证实，2016年6月，太美医疗(嘉兴太美医疗科技有限公司)宣布，已完成B轮千万级融资，领投方为北极光创投，A轮投资方经纬中国和天使轮投资方凯风创投继续跟投。

据亿欧了解，太美医疗是一家医药行业SaaS服务提供商，产品涵盖临床研究、药物警戒等领域，包括MobileMD-EDC系统、CTMS 临床试验项目管理系统等。目前太美的产品包括eCollect®(临床研究数据采集系统，EDC)、eBalance®(随机分组和药物管理系统，IWRS)、eReport®(患者报告自身获益系统，ePRO)、eArchives ®(临床试验文件管理系统，eTMF)、eSafety®(药物不良反应管理系统，PV)、AIMS®(临床研究管理系统，CTMS)等核心产品，所有产品均符合CDISC、21CFR Part 11等全球标准，并支持移动端和网页端多平台使用。

赵璐对亿欧表示，太美医疗的产品亮点有：1、产品间的数据完全联通，数据链条完整;2、缩短药物上市周期，智能算法系统可以提高临床研究和药物警戒的管理效率，减少工作量;3、应用范围广，目前已在超过50家国际、国内领先制药公司和CRO公司应用，包括10余家国际500强制药企业，累计运行项目逾500项，覆盖肿瘤、常见病、罕见病等几百项研究，年纳入患者逾十万人。 …… [阅读全文]

探秘央企经理层市场化选聘 职业经理人将推“强激励硬约束”

    “今年，央企集团经理层的市场化选聘试点还将继续推进。”近日，界面新闻记者从接近国资委的人士独家获悉这一消息。

新兴际华集团作为首批央企改革试点单位之一，已经在去年10月完成了总经理的市场化选聘工作，今年1月又完成了集团公司副总经理的市场化选聘。“现 在集团层面的经理人都是市场化身份。”新兴际华内部人士告诉记者。另外，上述接近国资委人士透露，今年推出的央企改革试点中有经理人市场化选聘这一项，但 具体是哪一家入选尚不清楚。

另外一位不愿具名的知情人士则向记者表示，市场化选聘与行政任命的主要区别在于，市场化选聘的落脚点在于要实行契约化管理体制。 …… [阅读全文]

王石大败局：职业经理人败给央企和地方政府

摘要：“守土有责”，这是央企的职责；面对央企的这种愤怒，王石高估了自己的能力。
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专栏作家 姜伯静
一度，我曾经以为王石搞定了万科内部的利益纠葛，因为6月12日万科与深圳地铁的那次高调合作。
但是，出乎绝大多数人意料的是，也就是从那一刻起，王石开始面临比当初宝能入侵时更为严重的危机。
这次危机的严重性在于，所有的一切都是以重组万科权力构架和把王石“赶出”万科为最终目标的。万科，要重新配置权力。
而王石，则已经有无法把握自己这只小帆板航标的意思了，更不用说万科这艘巨轮。 …… [阅读全文]