整合 执行 创新 精彩人生从合作开始
医疗器械诊断试剂等四大领域最新发展数据及未来预判导读：第三届医疗器械产业投资CEO峰会召开，医疗器械行业监管层领导、产业界、投资界、咨询科研机构众多专家贡献了众多精彩观点。国金证券医药行业研究小组对此进行了综合整理，得到重要结论：创新驱动成长，资本投资和产业并购推动行业进步。今天我们参加了第三届医疗器械产业投资CEO峰会，重要结论：创新驱动成长，资本投资和产业并购推动行业进步。 一：医疗器械行业并购热度高，但趋于理性。 1.医疗健康领域并购热潮不减。2012年10月至今，我国国内医疗健康并购市场完成交易案例129起，披露交易金额的108起并购案例完成交易规模153.24亿美金。 2.医疗器械领域并购领域分散。2013年全球并购金额大于270亿美金，涉及医疗器械中19个细分领域。主要以顾客、IVD、心脑血管、医用材料、透析、医疗服务等领域。其中国内并购案例15起，大型跨国并购超过20起。 3.每一个细分领域都被上市公司占据，强者恒强，大吃小。龙头企业压制小企业的生存空间，排在后面的企业被并购概率高，小上市公司被并购退市也不例外。 4.中国国医疗器械国际化趋势明显。真正市场化的并购浪潮在中国崛起，海外并购热度持续升温。典型案例：迈瑞、微创、复星。 二、骨科器械与生物材料 1.定位先进制造业，整合、细化、做强。产业界经历了20年的快速发展，进入整合和细化阶段，整体增速趋缓，但还是比大多数细分领域增长快。产业基金成功入股多数本土制造企业，在产业做大方面发挥了较大作用，但产业做强尚未看到明显效应。 …… [阅读全文] | |
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医疗管理与政策研究中心主任--蔡江南现在政府把健康产业当成推动中国内需的重要产业，在这个形势下，逼迫医疗卫生必须改革看起来，中国医疗健康服务业的盛宴已慢慢启幕。 12月2日，哈佛大学与恒大集团共同对外宣布正式签署合作协议：哈佛与恒大将在中国共同成立哈佛医院，双方已就此达成实质性合作成果，目前进入选址阶段。 而刚刚闭幕不久的十八届三中全会的定调是，“市场将起决定性作用”，并提出“深化医药卫生体制改革”。 国务院数日前公布了《关于促进健康服务业发展的若干意见》。作为我国首个健康服务业的指导性文件，《意见》明确提出，到2020年，基本建立覆盖全生命周期的健康服务业体系，健康服务业总规模达到8万亿元以上。 近日就中国医疗健康服务业的下一步改革等话题，记者专访了中欧国际工商学院医疗管理与政策研究中心主任蔡江南教授。 意味着政府放权 记者：《关于促进健康服务业发展的若干意见》中，提出了充分调动社会力量的积极性和创造性，这和四年前的“新医改”主要有哪些不同？ 蔡江南：四年前强调的是政府主导，兼顾市场的作用。但是这次《意见》中提到的是政府引导，从“主导”到“引导”虽是一字之差，但效果是截然不同的。现在更加强调市场、强调社会的力量。 另一方面，2009年新医改方案的目标是建立中国基本医疗保障体系，医保也是最基本的，对于大病这部分都没能包括进去。而现在是要基本建立覆盖全生命周期、内涵丰富、结构合理的健康服务业体系。这比当时基本的保障覆盖面更广，层次更高。 …… [阅读全文] | |
谈判中的换位思考纳尔逊•曼德拉(Nelson Mandela)在狱中有一件出名轶事：他将一部分时间用于学习阿非利卡人(Afrikaner)的历史，并自学南非荷兰语(Afrikaans)，这是关押他的狱卒的语言。他明白，能够通过对手的视角看世界，对于未来的任何谈判都十分重要。换位思考与情感（包括自己的情感和谈判对手的情感）在谈判和交易撮合过程中起着关键性的作用，无论在政界还是商界都是如此。情感方面的意识能帮助你在盲点和偏见的雷区中找到一条出路，并使你具备自我控制的能力。 在近期出版的《谈判的艺术：在一个混乱的世界中如何随机应变达成协议》(The Art of Negotiation: How to Improvise Agreement in a Chaotic World)一书中，哈佛商学院(Harvard Business School)的迈克尔•惠勒(Michael Wheeler)教授将优秀谈判者所具备的技巧，与爵士音乐家或者喜剧艺人的随机应变能力相提并论。这些艺术家懂得察言观色，掌握他人的情绪，能够创造性地应对意料之外的迂回曲折，同时保持主旋律的连贯性。 …… [阅读全文] |
别再让CEO兼任董事长了美国的首席执行官(CEO)们开始不再兼任董事长职务。但一些大银行的CEO们仍然痴迷于这一令人困惑的做法。摩根大通(JPMorgan Chase)的董事们正连续第二年建议否决投资者要求将董事长和CEO职位分开的提议。他们称，分开可能导致“不确定性、困惑和效率低下”。杰米•戴蒙(Jamie Dimon)是摩根大通的董事长兼CEO。 如果分开能够最大化地避免身兼两职带来的更严重威胁：自负、野心膨胀和工作量过大，那我还是乐意稍微冒这个险，忍受短期内不确定、困惑和效率低下的后果。 但如果你不相信我的话，问问30人小组(G30)中其他银行的CEO们吧。G30是一个由金融家和监管者组成的论坛。G30在2012年的一份报告中指出，全球金融机构分离高级职位有着“不容置疑的逻辑”。G30的工作小组写道：“CEO承受的压力和职责发展到几乎超过一个人所能承受的范围。” …… [阅读全文] |
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