物联网助力智慧医疗 百亿市场待开发

社会智能化包含日常生活方方面面，比如交通出行、公共照明等。在物质生活得到保障之后，健康就成为人们关注重点，医疗领域智能化渐成公共医疗建设主要方向。
智慧医疗结合无线网技术、条码RFID、物联网技术、移动计算技术、数据融合技术等，将进一步提升医疗诊疗流程的服务效率和服务质量，提升医院综合管理水平，实现监护工作无线化，全面改变和解决现代化数字医疗模式、智能医疗及健康管理、医院信息系统等的问题和困难，并大幅度提体现医疗资源高度共享，降低公众医疗成本。通过电子医疗和RFID物联网技术能够使大量的医疗监护的工作实施无线化，而远程医疗和自助医疗，信息及时采集和高度共享，可缓解资源短缺、资源分配不均的窘境，降低公众的医疗成本。
物联网助力智慧医疗 中国市场待开发
根据工信部的《物联网“十二五”发展规划》，“十二五”期间，我国将培育和发展10个产业聚集区、100家以上骨干企业、一批“专、精、特、新”的中小企业，建设一批覆盖面广、支撑力强的公共服务平台，初步形成门类齐全、布局合理、结构优化的物联网产业体系。在医疗方面，工信部将重点支持医疗卫生领域的物联网应用示范工程。发挥物联网技术优势，提升人民生活质量和社会公共管理水平，推动面向民生服务领域的应用创新。
预计到2015年超过50%的手机用户使用移动医疗应用，如智能胶囊、智能护腕、智能健康检测产品将会广泛应用，借助智能手持终端和传感器，有效地测量和传输健康数据。未来几年，中国智慧医疗市场规模将超过一百亿元，并且涉及的周边产业范围很广，设备和产品种类繁多。这个市场的真正启动，其影响将不仅仅限于医疗服务行业本身，还将直接触动包括网络供应商、系统集成商、无线设备供应商、电信运营商在内的利益链条，从而影响通信产业的现有布局。 …… [阅读全文]

北大方正副总裁李国军:北大医疗将打造医疗产业的航母

现任北大方正集团有限公司副总裁、北大国际医院集团有限公司副总裁、重庆西南合成制药股份有限公司董事长兼西南合成医药集团有限公司董事长、方正东亚信托有限责任公司监事长、方正和生投资有限公司副董事长、北大方正人寿董事长。
“办医院只有钱不行，这是我们一直很慎重的原因。“方正集团高级副总裁李国军在11月29日举办的北京大学医院管理论坛上透露，北京大学医学部目前所属医院的总床位数量达到一万张，未来，北大医疗集团希望乘医改东风，大力进入医院投资领域。
当日，超百位来自政府、医院、相关行业的专家汇聚北京大学英杰交流中心，就本届论坛的主题“大数据时代的医疗与管理”，展开了深度讨论。作为北大医学部的战略合作伙伴，以及社会资本办医的典型，方正集团旗下的北大医疗集团与北京大学医学部共同举办了当日的论坛。这是继今年5月北大医学部与方正集团签署与北大医疗集团全面战略合作以来的又一件盛事。
会议中，北京大学常务副校长、北京大学医学部常务副主任柯杨、卫计委统计信息中心主任孟群、方正集团高级副总裁李国军分别以《有关医改的几点思考》、《国家卫生信息化建设发展规划》、《北大医学部指导下的社会资本办医》为主题，以精彩的演讲将论坛推向高潮。
长久以来，外界对于方正集团旗下的北大医疗集团十分关注，方正集团高级副总裁李国军系统讲述了十年来，在北大医学部指导和支持下，北大医疗产业集团作为社会资本办医实践先锋所走过的历程和取得的成绩。2003年，北京大学和方正集团共同成立了北大医疗集团前身——北大国际医院集团，同年，收购上市公司西南合成，十年后，不但上市公司业绩喜人，备受关注的亚洲最大单体医院——北京大学国际医院也将在明年营业。今年5月8日与北大医学部实现全面战略合作后，随着北京大学国际医院、北京大学医疗城的建设，以及药物研发和产业结构的进一步升级，未来北大医疗将打造医疗产业的航母。 …… [阅读全文]

职业生涯中的五个坎该如何跨越

工作俩三年是职业生涯最“青黄不接”的阶段：你既不像毕业生那么“单纯”，又不像有四五年资历的那样能“独当一面”，正处于“一瓶不满，半瓶晃荡”的状态，那么这时候你如果跳槽找工作，其难度可想而知
　　和生活一样，我们都有计划有目的的去进行。职业规划是一件非同小可的事情。现在很多的在校大学生就已经开始对我们在找工作之前都要给自己做个职业规划，盲目的去寻找工作就会像个无头苍蝇一样，四处碰壁。工自己将来走出校门后的工作在做一些规划了，这是很好的，未雨绸缪。这是一个明智的抉择。
　　其实很多时候我们干着干着就能从这份工作中寻找到乐趣了。也就慢慢地适应了这份工作了。下面我们来看看让我们跨越职业生涯的几个坎。这些坎虽然不大却有时会阻碍着你的事业和人生的继续好的方向发展。 …… [阅读全文]

高潜质人才需具备的三大要素解读

【牛津管理评论-讯】员工是公司最重要的资产，而高潜力人才更是公司未来发展的关键所在。然而，许多公司对未来领导者或高潜力人才的培养往往毫无章法：人才选拔标准模糊不清;踏实可靠的员工常常因落选而士气低落;而制订的培养计划也往往让有发展潜力的管理者脱离了日常经营。
　　还没有人对高潜力人才管理流程进行过全面完整的研究。为了填补这一空白，2007年作者与高管猎头公司亿康先达联合开展了一个研究项目，对公司如何评估和管理新星人才进行了横向和纵向的大规模分析。他们还采访了70家拥有高潜力人才计划的公司的高管。
　　人才培养与公司战略协调一致 许多公司只是照搬了其他公司的高潜力人才计划，它们这么做，就好像人才培养有一个现成的模板，不需要考虑组织的目标。潜力取决于环境，因此，高潜力人才管理计划应与公司的战略相匹配。例如，如果公司的战略是要在新兴市场实现发展，那么它的重点应该是一个更全球化的人才库，以及那些能够灵活适应各种陌生环境的人。相反，如果公司致力于成为低成本领先企业，那么它就应该瞄准那些高度自律，并以结果为导向的人。 …… [阅读全文]