整合 执行 创新 精彩人生从合作开始
从消费品流通看零售转型：成败关键在信息传统零售的疲软和网络零售的高歌猛进，两者的落差在中国市场表现得尤为显著。据阿里研究中心预计，2013年中国网络零售额将突破3000亿美元，首次超过美国，成为全球第一大网络零售市场。从工业化到信息化，美国的现代零售业走了将近150年，日本走了60年，而市场化改革仅仅20年后，中国市场中便已能寻见现代零售业的所有业态。 历史总会重演，我们越是熟悉零售业的过去，就越能把握当前的市场变化。 现代零售业态的最初形式：连锁店 天下网商数据分析师李雪峰曾指出，夫妻店是十九世纪后半期美国零售的典型业态，直到The Great Atlantic & Pacific Tea Company(A&P)的出现;A&P颠覆了传统的夫妻店，其特点概括为以下几点：一是有独立的仓库和运送车队，从而摆脱了中间商对货源的控制，提高了供应链效率;二是投资了仓储管理和质量监控，使所有商品比竞争对手更新鲜且供货充足;三是开拓自有品牌，从中获得更大利润，实现垂直一体化;四是在运营上不提供上门服务，减少赊账，以降低成本;五是采用了会计记账制度和科学管理方法，提出最优化流程。 1915年，A&F就拥有了1600多家连锁店，它的发展映射了个体经营向连锁规模化经营的转变，但A&F的店铺依然是小型店，运营成本较高(需要12%的毛利率来支撑盈利，当时的其他店的毛利率需20%)。 …… [阅读全文] | |
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永旺朱菁：化解购物中心同质化需繁荣本土专业店虽然一些大型外资零售企业已经或者酝酿退出中国市场，但永旺依然没有动摇信心。永旺宣布从今年3月1日起，把中国境内的综合百货超市品牌JUSCO(吉之岛、佳世客)统一为AEON(永旺)。更早前，2011年3月在日本，2012年3月在东南亚，永旺已经相继完成了旗下综合百货超市(GMS)的品牌统一。此举将进一步提升永旺在华业务的规模效应和品牌价值，永旺正蓄势待发。 在中国零售业面临转型，购物中心蓬勃发展的今天，永旺将如何布局未来中国发展战略?在2013年第十五届中国连锁店展览会上，联商网记者独家专访了永旺(中国)投资有限公司董事副总裁、永旺商业有限公司董事总经理朱菁。 联商网：有资料显示，中国目前有3100家购物中心，同质化严重，已达60%。对于如何破解同质化的难题，您有什么建议? 朱菁：其实大家有一个概念是一直混淆的，就是购物中心和商业地产，它们其实是两个截然不同的概念，购物中心是一个零售设施，它是集销售商品提供服务的一个地方，而商业地产是一个像购物中心、办公楼、酒店等，商业楼宇有机的整合在一起，进行地产或物业管理，提高他的物业价值的产业。所以他和购物中心经营有本质上的区别，所以这也是过去很多地产开发商转行做商业地产失败的原因之一，因为你要做购物中心你必须要了解你的零售，了解消费者，它是一个零售的过程，而不是一个做地产的过程。 …… [阅读全文] | |
职业生涯中的五个坎该如何跨越工作俩三年是职业生涯最“青黄不接”的阶段：你既不像毕业生那么“单纯”，又不像有四五年资历的那样能“独当一面”，正处于“一瓶不满，半瓶晃荡”的状态，那么这时候你如果跳槽找工作，其难度可想而知和生活一样，我们都有计划有目的的去进行。职业规划是一件非同小可的事情。现在很多的在校大学生就已经开始对我们在找工作之前都要给自己做个职业规划，盲目的去寻找工作就会像个无头苍蝇一样，四处碰壁。工自己将来走出校门后的工作在做一些规划了，这是很好的，未雨绸缪。这是一个明智的抉择。 其实很多时候我们干着干着就能从这份工作中寻找到乐趣了。也就慢慢地适应了这份工作了。下面我们来看看让我们跨越职业生涯的几个坎。这些坎虽然不大却有时会阻碍着你的事业和人生的继续好的方向发展。 …… [阅读全文] |
高潜质人才需具备的三大要素解读【牛津管理评论-讯】员工是公司最重要的资产，而高潜力人才更是公司未来发展的关键所在。然而，许多公司对未来领导者或高潜力人才的培养往往毫无章法：人才选拔标准模糊不清;踏实可靠的员工常常因落选而士气低落;而制订的培养计划也往往让有发展潜力的管理者脱离了日常经营。还没有人对高潜力人才管理流程进行过全面完整的研究。为了填补这一空白，2007年作者与高管猎头公司亿康先达联合开展了一个研究项目，对公司如何评估和管理新星人才进行了横向和纵向的大规模分析。他们还采访了70家拥有高潜力人才计划的公司的高管。 人才培养与公司战略协调一致 许多公司只是照搬了其他公司的高潜力人才计划，它们这么做，就好像人才培养有一个现成的模板，不需要考虑组织的目标。潜力取决于环境，因此，高潜力人才管理计划应与公司的战略相匹配。例如，如果公司的战略是要在新兴市场实现发展，那么它的重点应该是一个更全球化的人才库，以及那些能够灵活适应各种陌生环境的人。相反，如果公司致力于成为低成本领先企业，那么它就应该瞄准那些高度自律，并以结果为导向的人。 …… [阅读全文] |
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