整合 执行 创新 精彩人生从合作开始
城商行H股“渐冷” 现A股回流潮在H股市场上市近1个月的重庆银行（01963.HK）昨日宣布，由于国际发售出现超额分配，触发回拨机制，其联席全球协调人已对其行使超额配股权，并且按照每股6港元的价格进行配售与发行。与此同时，重庆银行在公开市场的价格却并不令人满意，有市场人士分析认为，A股市场现在重启IPO，如果在H股市场不受投资者认可，恐怕引发企业回流A股的情况出现。 根据重庆银行公告，其联席全球协调人于11月29日代表国际承销商行使了部分超额配股权，涉及共1542.7万股H股，相当于根据全球发售初步可供认购发售股份总数约2.18%，超额配售股份将按每股H股6港元的价格配发及发行。 同时，重庆银行的稳定价格期也宣告在11月29日结束，为避免新股上市初期股价大幅下滑，香港市场通常会给予新股一个月的时间，由保荐人或承销商进行稳定价格的操作。为稳定重庆银行股价，其承销商在国际发售中超额配发了共约1.06亿股H股，相当于超额配股权获行使前，根据全球发售初步可供认购发售股份总数约15%，并同时在市场上以每股5.77港元至6港元的价格，购入共9070万股H股。 但在稳定价格期后，重庆银行的股价就开始下滑，昨日，重庆银行H股收市报5.83港元，全日跌1.35%，而香港恒生指数则升157点，收报24039点。 实际上，在重庆银行刚上市时，市场反应一度较为火热，该行公开发售部分便获得了7.81倍的超额认购，而国际发售部分也出现了超额认购，香港资深投资银行家温天纳向《第一财经日报》记者表示：“重庆银行当时上市是最佳时期，如果换到现在挂牌，国际投资者都未必认购这么多。” …… [阅读全文] | |
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广发银行电银总经理方琦：红海突围每经记者 梅俊彦 发自深圳随着利率市场化的推进和金融电子化的兴起，传统商业银行的“进化”正逐渐加速。但是，一家银行的业务稍有创新，往往很快被其他银行复制。在同质化严重的“红海”中，商业银行面对自己冥思苦想的创新成果被一夜“盗版”的窘境，是否还有创新动力？ 带着诸多问题，《每日经济新闻》记者(以下简称NBD)专访了广发银行[微博]电子银行部总经理方琦。“商业银行的同质化非常严重，但是，如果电子银行能持续创新，就能在同业中保持独有竞争力。而创新的关键，就是要鼓励技术变革，敢于试错，允许员工大胆探索”，方琦表示。 银行创新是“接力赛” 商业银行间的竞争，很像在跑一轮创新“接力赛”：先拿到棒的人，领先一程，后来者随即复制，奋起直追。当后者超过前者时，又将成为下一轮追逐的目标。唯一的不同是，这场接力赛没有终点。 2010年，招行的“千鹰展翼”计划跑马圈地科技企业的投贷联动，以形成直接融资和间接融资相匹配的金融服务体系。同年，浦发银行(10.12,-0.10,-0.98%)也打造了 “PE综合金融服务方案”，充分借助PE、VC等直接股权融资渠道进行金融创新。 这种复制“创意”的时间周期，目前已压缩至月，甚至是周了。广发银行的“一站式汇款”业务，在不到两个月的时间里，已在同业里遍地开花。 NBD：在同质化的大环境中，几乎每一项创新都会遭到同业 “克隆”，商业银行创新的动力何在？如何才能获得差异化优势？ …… [阅读全文] | |
职业生涯中的五个坎该如何跨越工作俩三年是职业生涯最“青黄不接”的阶段：你既不像毕业生那么“单纯”，又不像有四五年资历的那样能“独当一面”，正处于“一瓶不满，半瓶晃荡”的状态，那么这时候你如果跳槽找工作，其难度可想而知和生活一样，我们都有计划有目的的去进行。职业规划是一件非同小可的事情。现在很多的在校大学生就已经开始对我们在找工作之前都要给自己做个职业规划，盲目的去寻找工作就会像个无头苍蝇一样，四处碰壁。工自己将来走出校门后的工作在做一些规划了，这是很好的，未雨绸缪。这是一个明智的抉择。 其实很多时候我们干着干着就能从这份工作中寻找到乐趣了。也就慢慢地适应了这份工作了。下面我们来看看让我们跨越职业生涯的几个坎。这些坎虽然不大却有时会阻碍着你的事业和人生的继续好的方向发展。 …… [阅读全文] |
高潜质人才需具备的三大要素解读【牛津管理评论-讯】员工是公司最重要的资产，而高潜力人才更是公司未来发展的关键所在。然而，许多公司对未来领导者或高潜力人才的培养往往毫无章法：人才选拔标准模糊不清;踏实可靠的员工常常因落选而士气低落;而制订的培养计划也往往让有发展潜力的管理者脱离了日常经营。还没有人对高潜力人才管理流程进行过全面完整的研究。为了填补这一空白，2007年作者与高管猎头公司亿康先达联合开展了一个研究项目，对公司如何评估和管理新星人才进行了横向和纵向的大规模分析。他们还采访了70家拥有高潜力人才计划的公司的高管。 人才培养与公司战略协调一致 许多公司只是照搬了其他公司的高潜力人才计划，它们这么做，就好像人才培养有一个现成的模板，不需要考虑组织的目标。潜力取决于环境，因此，高潜力人才管理计划应与公司的战略相匹配。例如，如果公司的战略是要在新兴市场实现发展，那么它的重点应该是一个更全球化的人才库，以及那些能够灵活适应各种陌生环境的人。相反，如果公司致力于成为低成本领先企业，那么它就应该瞄准那些高度自律，并以结果为导向的人。 …… [阅读全文] |
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