要为管理者画好管理的边界

    通常来说，一个职业的管理者需要对管理的业务有深入的了解，但是这不代表他必须是业务的高手，或者必须是业务的完成者，因为对于管理者的定义是“管理”，而不是“业务”，毕竟一个管理者的精力和经验都是有限的，如果期望管理者既是优秀的专业选手，同时又希望他是非常好的教练，可能会让管理者陷入两难境地。
    但是尽管如此，这个问题实际上是还是让很多企业在选择管理者以及赋予管理者职责的时候不知道如何下手，比如作为销售总监，你期望他主要的工作是想办法调动销售部门工作积极性，给他们正确指导和激励去完成营业目标，还是你希望销售总监本身就必须是重要营业目标的直接完成者？一些企业希望他是目标完成者，一些企业希望他是团队的领导者，而这两种思想最后带来的结果却不一定是完全一样的，管理者亲自完成大量的业务，就会抑制下属的积极性，但是管理者如果一点业务都没有，下属就会对管理者的威信失去信心。这是个需要平衡的问题。
 
    在一次论坛上，在和BBDO广告公司亚太区董事长苏雄交流时他谈到，广告公司CEO的主要工作是执行董事会所制定的目标，并想办法建立良好的团队，让好的管理者和员工发挥出自己的特长去做出好创意，而不是亲自去做创意，CEO当然也可以去想两个创意，但是不要每个都自己去想，那样CEO就成了创意人员而不是管理者，这些话也体现了管理与专业之间如何平衡，这不仅仅涉及到管理理念，还涉及到企业的人力资源组织，甚至决定着如何界定管理者绩效的问题。 …… [阅读全文]

土豆IPO之公司历程：王微“播种土豆”

他是一名成功的企业家，而他身上时时散发出艺术家气质，他敢于冒险和挑战，喜欢登山、骑单车、并用文字记录下旅程和心得------他是土豆网创始人和CEO王微。正如土豆网宣传语中说的那样“每个人都是生活的导演”，土豆网在为网友提供“舞台”的同时，同样流露着些许浪漫主义色彩。  
2005年王微“播种土豆” 
王微在先后取得欧洲INSEAD工商管理学院的MBA学位以及约翰霍普金斯大学的计算机硕士学位，曾在美国休斯卫星公司主管亚洲区业务，后担任德国贝塔斯曼集团总部的企业发展总监兼贝塔斯曼在线中国执行总裁。但在此任职期间，他无意中从朋友那里听到Podcast（播客），通过Podcast，用户可以将自己制作的“广播节目”上传到网上与网友进行分享。王微对这个颠覆了传统被动收听行为的广播模式非常有兴趣，于是开始逐步勾勒起在中国开发“视频播客”的想法。 
2005年4月，王微放弃了跨国公司高管的职位，正式开始了播种土豆的历程。而此时，YouTube也正巧于两个月前成立，两家公司共同开始视频UGC模式之路的探索。 
土豆成长之路 
凭借着用户生产内容模式，土豆网迅速累积人气，流量大增。并带动56网、激动网、优酷网、酷6等网站相继上线，国内视频网站数量暴增。土豆、优酷则迅速做到视频网站流量第一阵营。截至2010年12月31日，土豆网注册用户数达7820万，日均新视频剪辑上传数量为40,000。  …… [阅读全文]

和上司有效沟通的7个技巧

    一个公司有几千人，互相之间怎么了解？张一老师要告诉你的是，没有让你了解整个公司，只让你了解你的直属手下和直属上司。如果你是总经理，你对底下的三四个副总总要了解一下吧！如果你是副总，你对底下的部门经理和你的顶头上司总经理总要了解一下吧！如果你是厂长，你对几个车间主任总要了解一下吧！我们常常都说上司不了解我们，其实你应该去研究一下，你的上司是怎么看你的，不要光说人家不了解你，应该说你没有让人家好好地用你。沟通是互相的，作为下级和上级沟通也是责无旁贷的。不能和上级有效沟通，你的能力、成绩有可能被埋没，吃亏的当然是你自己。
    有家公司做了一个沟通实验，以无记名形式组织。题目是：你认为你的上司对你了解多少? …… [阅读全文]

职场指导：成为猎头狩猎目标的4大条件

猎头公司几乎不帮那些找不到工作的人找工作，而是给那些不愁工作的人介绍工作。那么，什么样的人最能吸引猎头的注意呢？从我所做过的项目来分析，外资大公司所要找的人通常有这样几个特点，“正规学历”，“英文流利”，“具备相关行业经验”，“聪明且有潜力”。
正规学历，是指候选人应当毕业于国家正规全日制大学。对于是否具有更高学历反而并不作苛求，因为猎头公司和客户所最感兴趣的还是候选人的工作经历。以此也可以提醒目前面对就业压力而选择考研究生的在校生们，进修更高学历对于你今后的职业成功发展并不是一个必要条件，扎扎实实的工作经历才是助你成功的最好依靠。
具备良好的英文水平。如果想进入外资公司的话，这是必须的。因为在外资公司中，国际间的交往非常频繁。可能你的邻座就是一个来出差的大鼻子工程师，或者下个月你就需要去位于洛杉矶的总部参加一个培训，诸如此类。如果英文不能达到流利交流的程度，自然在公司的发展就会受到很大的制约。 …… [阅读全文]