一次又一次，激情被认为是企业家成功的关键因素。这是让人们有动力开始新事业的原因。这也是帮助人们在事情变得困难的时候坚持下去的因素。正是“心里的一团火”让企业家们追随自己的梦想，让他们将不可能变为可能。或者，就像Anita Roddick，美体小铺品牌创始人所说的那句名言：“想要成功，你需要对一件事如此充满激情地相信，直到它最终成为现实。”
近些年来，学术研究也在试图理解企业家的激情究竟是如何产生效用的。绝大多数和对成立活动充满热情的初创公司有关。激情澎湃的企业家们是那些对自己公司创始人的身份感到兴奋的那些人，他们认为，做一名创始人是他们自我认同的重要部分。这些是会在派对上这样介绍自己的人：“嗨，我是X的创始人”，并且，他们在所有地方寻找创业的机会。和那个与热情相关的普遍观点一致，研究证明，创业者的热情真的促进了他们的创新性和韧性。
令人惊讶的是，我们的研究表明，创业企业家的热情倾向于随着时间慢慢消退。我们跟踪了一组超过100名处于公司初创阶段的企业家超过10个月的时间。尽管这是大家期待热情变得丰富的阶段，我们的发现却恰恰相反：一个人作为企业家的自我认知带来的最初的激情在这段时间内丢失了。幸运的是，仍然有好消息。我们发现，有两种行为策略可能会防止企业家失去他们的热情。
不要按照计划来。
刚开始的时候，许多企业家都开发出了商业计划，并且清晰地划定了他们要做的事。试图去预测未来，这些计划从一开始就被很大程度的不确定性所包围。客户会有兴趣购买这一产品或服务吗？产品是否真的满足了它们的需要？他们会愿意花费多少钱？创始人应该和谁一起合作？一些创业企业家在面对这些不确定性的时候选择严格地按照计划行事。他们可能会在开发产品上划上两年的时间，保证它在技术上是一颗完美无瑕的宝石，却发现他们预想的顾客对于产品并不是那么充满热情。 …… [
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财经6月14日讯(记者郑岚予 实习生胡雨)随着新三板的不断壮大，“对赌”在新三板市场上也不再是什么新鲜的话题。投资者通过对赌协议降低风险，企业也在对赌协议的“督促”下加强自身发展，原本该是双赢的局面。但是往往事与愿违，新三板市场上的大多数对赌协议不仅很难真正实现，其本身存在的问题也十分令人担忧，这给企业和投资者的心理蒙上了阴影。
近日，中国网财经记者就新三板市场上一些企业的对赌协议完成情况进行了调查分析，并采访了相关企业负责人，试图求证目前在对赌过程中发现的一些问题，揭示新三板对赌协议背后的风险。
当然，在大部分公司口中，这不叫做对赌，它被称为“承诺”。
“疯狂”的江西广蓝 转板难成诱导为先
“新三板公司’江西广蓝’2015年净利润将达到三千多万元，年底启动转创业板相关工作，10元每股，欲购从速……”这是一条叫卖江西广蓝传动科技股份有限公司股权的消息。
在许多新三板微信群里，这样的消息还有很多，大量中介把“转板”、“净利润3000万”、“新三板转板公司11家的可观的市盈率”作为吸引投资者的亮点，而根据中国网财经记者搜集到的信息来看，确实有不少个人投资者参与其中。在江西广蓝的192名股东里，绝大多数都是个人投资者。
“之所以有那么多个人股东，是因为有中介机构一直在售卖其股份，以它的所谓IPO做亮点。”广州市君侠投资管理有限公司总经理黄剑飞这样对中国网财经记者分析道。在他看来，这些中介商们在叫卖江西广蓝的股份时，有偷换概念的嫌疑，比如把挂牌新三板说成上市，把公司的净利润数倍夸大来说，以此来吸引投资者前来认购。“它是刻意把挂牌当IPO来说的。虽然此前该公司也出过一个诚信公告，否认其在淘宝上贩卖股权，但不排除很多中介在上面叫卖过、老股转让或者是其他情况，这些基本上都是不靠谱的。” …… [
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教练技术是从美国兴起经香港传入内地的。在很多企业中，经理人需要运用教练技术来与直接下属一起工作。企业领导、经理人需要学会一系列新的教练技术与技能，从而帮助员工提高业绩，发展自我，掌握技能。通过课堂上的实操训练，经理们很快能提升在这三个领域的教练技巧。但是，教练式管理中“给予反馈”对很多经理人都极具挑战。
经理人之所以觉得给予反馈非常困难，是由于三项主要原因。
一是害怕反馈会使员工失去动力，而他们必须达成工作目标；
二是担心反馈会破坏与员工之间的关系；
三是担心反馈无法实现期望的结果。
为帮助经理人消除这些恐惧，掌握取得成功所需的技能，建议在给予反馈前，首先提醒员工，同时实现不断发展和期望目标的重要性。
这意味着经理人若想提高自己的反馈技巧，就必须先转变自己的思考方式，从而认识到不同的团队成员或员工下属需要他们采取不同的领导型态，选择最恰当的语言；清楚他们自己的判断，并能与工作要求或该员工的自身利益区别开，始终努力提高彼此的信任和工作关系。
完成这些后，经理人就能够与员工分享棘手或困难的反馈，因为他们已经建立了员工的意识，信任和对彼此关系的尊重。
有效的反馈从设定反馈目标开始，先要明确期望的结果是什么。一般而言，有三种类型的反馈结果，需要搭配三种不同的反馈风格。
首先是信息反馈——这是关于员工意识和/或成长的信息。这类反馈并非必须，可根据员工的意愿来实施或不实施。经理人需要先获得员工的同意，才与他分享此类反馈，而且也没有特别要求的反馈目标。 …… [
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世界足坛身价最高的三大球星中，有两名跟中国手机厂商站到一起——梅西牵手华为，C罗为努比亚代言。不只是足球，也不限于代言人方式，篮球、围棋等各大体育赛事中，中国手机厂商的身影越来越多。以往的价格战已经被摒弃，对于品牌提升的渴望暴涨。重金砸向体育营销，又能为手机格局带来怎样的变数？
跟价格战说再见
梅西、C罗都来中国代言 定制机群战
6月7日晚间，努比亚正式发布nubiaZ11 Max，屏幕尺寸达到6英寸，售价为1999元。同时亮相的还有nubia Z11 Max和nubia Z11 mini的C罗典藏版手机，后盖上印有身着7号球衣的C罗及其签名，将限量开售。此前努比亚刚刚签约C罗为品牌代言人。正在法国备战欧洲杯的C罗通过一段VCR向现场发来问候，C罗元素的加入将发布会推向高潮。努比亚智能手机总经理倪飞表示，C罗元素的定制手机只是一个开始。据悉，本届欧洲杯上，努比亚也将通过C罗把体育作为营销主线去贯彻，在欧洲杯期间也将投入更多的资源配合C罗展开营销工作。
欧洲杯开打，美洲杯也擂起战鼓，那里是梅西的赛场。今年3月，梅西成为华为代言人。华为Mate8梅西签名版正在国内热销。
根据“CIES Football Observatory”发布的榜单，梅西是世界上身价最高的球员，估价达到了1.63亿英镑，而刚夺下欧冠的皇马头牌C罗以1.06亿英镑排在第三。现在这两大球星都成为中国手机厂商的代言人，这是史无前例的。 …… [
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一、引子
上篇文章《阿龙说：从攻城狮到产品汪，你需要知道的9件事》中提到了产品经理的基本修养这个话题，也谈到一个概念：物种。这两天刚好有些时间，于是决定继续聊聊这个话题——产品经理的物种特征。
二、物种的解释
众所周知，生物学上的物种是由基因决定的。
龙哥这里所谓的“物种”，并非生物学划分意义上的概念，而是比它更宽泛，更关注精神层面的划分。因此，在这个“物种”的概念下，同一生物学物种范畴内的生物也是分很多“物种”的。
具体到人，人的物种是由什么划分的?答案是性格!
不同物种的人拥有不同的性格，一种性格，一种生活方式。特定性格的人自然有其特定的行事风格，可能跟另外一种性格的人截然相反。另一方面，不同的行业，不同的岗位对人的性格要求也是不一样的。
比如销售物种的人需要这样的性格：开朗大方，喜欢与人交往，善于营造价值，要会来事。而财务物种的人需要却这样的性格：心思缜密，对数字感兴趣，性格内敛(老板一般不喜欢财务话太多)，做事情一丝不苟。
同样，产品经理这个岗位也对人的性格有要求，需要具备相应物种特征的人才能胜任。
三、PM这个物种
产品经理是个什么物种?
龙哥依据自己这点微薄的道行，对这个问题是这么理解的：
产品经理是一个入门容易，但卓越很难的物种。真正好的产品经理凤毛麟角，牛13的比如令人羡慕妒忌恨的乔爷， Low13的比如。。。比如经常自我感觉良好的龙哥(此处要脑补龙哥内牛满面的画面~)。 …… [
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