美国企业领导权分立之所以成为大势所趋不无原因。最容易理解的原因是为了加强监督。上个月出任美国Pathmark外部董事长的斯蒂文．沃拉说，“赞成这种做法的人越来越多”，因为双重角色使得监督变得“非常困难”。第二个原因是为了避免精力冲突。11月11日，总部设在首都华盛顿的全美公司董事协会下属的一个由杰出人士组成的委员会，敦促其他公司也考虑角色分立的做法。执委会报告声称：“对于我们来说，一个积极有为的首席执行长很难留出必要的时间来履行领导董事会的主要职责，因为他已经承担了企业经营的责任”。还有一个深层的原因，就是为了适应知识经济发展的要求，发挥和提高企业领导人的专业化能力，因为公司董事长和首席执行官而言需要的不是一种本事。
    美国企业两权分立的趋势，应该给我国公司尤其是上市公司带来启示。目前，在公司（其中包括上市公司）中，董事长兼总经理（在有些公司叫“首席执行官”）的现象还比较普遍。人们对这种“一元化”现象并不怎么计较，往往认为应该从实际出发，宜分则分，宜合则合。我们固然需要坚持实事求是的原则，但也不要忽视企业领导大权合而为一自然存在的弊端。为了减少这些弊端，还是应该顺应现代企业发展趋势，尽快考虑分立事宜。

    我国企业领导权分立之所以被忽视有两大原因：一是某些领导人的权力欲过重。个人权力欲过重不应该成为两权分立的正当理由。国资管理部门在这方面应该有所作为，不能为迁就一个国企领导人而牺牲这个国有企业的利益。私营公司的老板也面临正确对待权力的问题，因为权力并不一定带来利益。第二个大原因是企业内外缺乏能够胜任工作的总经理或首席执行官。这种现象昭示我们要加快对职业经理人的培养。