卫计委人社部拉锯：1.5万亿元医保基金归谁管

　　在新一轮政府机构改革中，医保基金管理权归属迷雾重重。
　　以累计结存加上当年筹资粗略估算，截至2012年末，人力资源与社会保障系统管理的医保资金规模近1.2万亿元，国家卫生和计划生育委员会（下简称“卫计委”）系统管理的新农合资金接近3000万元，两者相差悬殊。
　　3月10日，时任国务委员兼国务院秘书长马凯在全国“两会”上明确三大医保“由一个部门承担”。
　　一时间，人社系统接管新农合被认为铁板钉钉。
　　但卫计委系统方面并不甘心。就在全国“两会”之后，以农工民主党中央主席、原卫生部部长陈竺为首，多位重量级人物或上书高层或是直接表态，鼓吹由卫计委系统“一手托两家”（即既管医疗机构又管医保基金），使得原本明朗的改革倾向出现了微妙的变化。
　　卫计委新的领导班子已就位，但包括卫计委职能在内的“三定”方案具体内容仍未对社会公布。此前的5月6日国务院常务会议在谈到医药卫生体制改革时，也只是笼统地提出“整合城乡基本医疗保险管理职能”，没有提及引人瞩目的医保管理部门合并一事。
　　显然，总计1.5万亿元的医保资金管理权归属仍待确定。yessy
　　卫计委“逆袭”
　　医保基金管理，人社和卫生部门各有涉及，且前者体量明显大于后者。
　　人社部统计公报显示，截至2011年末，全国城镇职工医保统筹基金累计结存3518亿元，个人账户累计结存2165亿元，城镇居民医保基金累计结存497亿元，总计6180亿元；而同期新农合基金累计结余不到750亿元。 …… [阅读全文]

“拼命三娘”--花红药业韦飞燕

三月初的北京乍暖还寒，韦飞燕有点感冒，时不时轻声咳嗽，但她仍穿着裙子和薄丝袜。化妆时，她靠在椅子里，有几分疲惫。每年的两会她都格外辛苦。因为代表、委员中女性少，会上就会安排女性发言，会下还邀请她们参加活动。
对待自己必须要做的事，韦飞燕是“拼命三娘”，但并非只知勇往直前，而是心思缜密。她自称性格中有父母的影子。韦飞燕的父亲是做老师的，写得一手好字，文革时被划为老九，遭到追杀。一起被抓回来的很多人都被乱棍打死，由于父亲人缘好，得以逃生。一家人下放农村，日子过得很苦。没钱买卷烟，父亲就自己做生烟。“每一次，他把烟叶中间的叶茎挖掉，再整整齐齐地卷起来，压得很实，然后切成烟丝。整个过程我一直看，觉得我爸做事特别认真。我妈是性子很急的人，她是裁缝，做事很快，但是相对比较粗。我既学了我爸身上的优点，很认真，又继承了我妈身上的缺点，很暴躁。”韦飞燕说。
1983年，韦飞燕刚进花红药业厂时候，按现在的标准那还不能称得上是药厂，只能说是半机械、半手工的作坊。医药行业1985年开始开放，从原来的统购统销改为面向市场，很多企业傻了眼，花红就是其中之一。找不到一条能适应市场的经营模式，连年亏损，债台高筑。厂长走马灯似地换，越换越糟糕。到韦飞燕的前任，管理上有所起色，企业状况稍微缓和，但由于之前的亏损太大，积重难返。1998年，做副厂长的韦飞燕出差途中突然接到任命，让她回来接任厂长。原厂长是政府挂职的，决定要走。 …… [阅读全文]

管理变革与企业并购有何必然的联系？

     企业并购是企业实现扩张和增长的一种方式，一般是以企业产权作为交易对象，并以取得被并购企业的控制权作为目的，以现金、证券或者其他形式购买被并购企业的全部或者部分产权、资产作为实现方式。并购的目的是为了实现资源优化配置和提高资产利用效率，最终是实现双方利润最大化。而ATL电器制造有限被意大利客户的收购也是基于这两点目的，因此ATL聘请泽亚企管做管理变革的目的不仅仅是提升企业的管理、降低成本，更重要的是通过管理变革实现企业并购，这和泽亚企管辅导的其他企业做管理变革的目的是不相同的。
　　ATL的被并购是属同一行业、生产销售同类产品的企业间的并购，是横向并购，目的也是利用并购提高ATL资产存量效率、优化经营结构、全面增强产品的国际竞争力，最终实现企业国际化，为上市打基础、做准备。 …… [阅读全文]

没有执行力何来竞争力

      执行力对个人而言就是办事能力，对团队而言就是战斗力，对企业而言就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务，对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的24字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
　　高管的一项重要能力是使别人执行的能力，下属的执行力强大与否与此有很大关系。要做好战略已不易，贯彻更不易。“使之执行”的能力就是高管最好的执行力。当一个员工情绪激昂，心情愉悦的时候，不用我们督促，他的执行力就会很高，行为很积极主动；反之，当他的情绪不高，心情郁闷的时候，即使他嘴里对我们说“一定好好干”，但其行动一定是不理想的，执行力也不可能有多强。 …… [阅读全文]