找战略投资者是很严肃的问题

    战略投资者是指以谋求长期战略利益为目的，持股量较大且长期持有，拥有促进标的企业业务发展和价值提升的实力，并积极参与公司治理的法人投资者。对于成长阶段的企业，尤其是快速成长的中小企业，如果能够找到合适的战略投资者，接下来的发展将会更加快速、顺畅、明朗。
    经过系统研究，我们可以发现，能够吸引战略投资者进行投资的优秀企业都具有一些共同的特点，这里归纳为优秀企业吸引战略投资者的九大诱因，分别为：财、业、市、技、牌、誉、略、魂、治。
    诱因一：财，即企业的财务状况。能吸引战略投资者的优秀企业多数拥有良好的财务状况，主要表现在资产良好，拥有较强的偿债能力、营运能力和盈利能力，并且不存在大的财务风险。战略投资者对企业进行投资的根本目的是为了获得利益，资产不良、债台高筑、运营不佳、盈利不足、风险较大的企业，往往会让战略投资者望而却步。
    诱因二：业，即企业的主营业务。能吸引战略投资者的优秀企业主营业务所在的行业多数是前景光明、市场广阔的行业，具有较高的盈利水平；企业主营业务和战略投资者经营业务能够形成业务互补，或者在战略投资者业务布局之内，也是战略投资者进行投资的重要之处。无论是行业内、行业上下游还是金融类战略投资者，对与目标企业的主营业务都是非常看重的。
    诱因三：市，即企业的市场范围。能吸引战略投资者的优秀企业多数在市场区域、市场网络、市场规模等方面拥有较强的优势，如在某区域内具有强大的分销体系和业务规模。战略投资者对于在区域内或者行业内领先的企业总是最先关注的，这一类企业往往能够在区域市场内做到领先、并且全国布局。 …… [阅读全文]

DoNews创始人刘韧与阿米巴资本成立创业基金

　6月11日上午消息，TMT社交媒体DoNews.com创始人刘韧与知名互联网早期基金阿米巴资本在北京宣布联合发起成立DoNews工作室基金，向中国互联网最早期创业者提供启动资金、办公场地、项目展示、产品定位、融资辅导、社交网络、人力资源、法律行政等支持。

　　和孵化器相比，DoNews工作室通过定期举办、承办、联办覆盖全国、分行业的创业大赛， 挖掘 、发现、鼓励、培养优秀团队与项目。和天使投资相比，DoNews工作室是一份可重复的创业支持培训计划。它一次选择一定数量的项目进行为期6个月的创业辅导，并通过毕业选秀程序，为所投项目争取下一轮融资的机会。

　　DoNews工作室发起人刘韧表示，“13年前，我创办DoNews.com，于最早期，为中国互联网摇旗呐喊。13年后，中国互联网已不乏成功者，但依然亟需对最早期创业者的支持与关注。我愿意像13年前一样，和最早的梦想一起成长。”

　　阿米巴资本是一家致力于中国互联网早期投资的基金。该基金由三位中国互联网资深人士发起成立，他们是前金山CFO王东晖，口碑网创始人李治国(微博)，原阿里巴巴(微博)集团企业融资及财资管理部董事总经理赵鸿(Andrew Teoh)。阿米巴的宗旨是“通过分享我们的经验、资源，提供早期资本，帮助创业者更专著、快速地去创业”。

　　阿米巴合伙人王东晖认为，未来几年，天使投资将在中国空前繁荣，在这种形势下，种子期投资将会有更大的发展。“刘韧创办的DoNews是中国最早、最大的互联网创业社区。通过DoNews，我们将有机会广泛的帮助到更多、更早的创业者与创新项目。” …… [阅读全文]

别让职场琐事“套”住你

    李先生是某私企经理的助理秘书，几年来，他勤奋努力，事必躬亲，却发现自己总被一些琐事包围着。他生性优柔寡断，一件事，他总是掂量来掂量去，想出好多种结果，生怕引人不快。对一些重要又不太懂的事，他总是采取逃避的态度，非拖到不能再拖的时候，才动手去处理，结果却因时间仓促，常常草草了事。
    一次老板出差，让他起草一份在董事会上的发言报告。他想时间还有一周，不必着急，于是摩拳擦掌地决心好好给老板露一手。其后的几天，他忙于完成另外的几件事：寄了几封信，发了几份传真，打了几个无关紧要的电话，给老板的一位朋友买了一束鲜花去贺他的开业之喜，又和自己的几个朋友小聚了一两次。突然一天上班之时，想到老板明天就要回来了，可是他要的报告还未见一字。本打算全力以赴完成报告，可是已安排了一个预约接待，一谈就是半天，下午又要安排去机场接老板的事，然后又被别的部门叫去协商安排明天的会议，终于把一切安排妥当，此时，也就到了下班时间，于是决定回家加班。吃过饭，电视里又有一场精彩的足球赛，终于忍不住把球赛看完，此时已是晚上11点，刚写了开头，又发现一些文件忘了拿回来了，只好第二天赶早到办公室写出报告的后半部分。 …… [阅读全文]

与上司沟通的技巧

    除了最高层领导外，每个职员都有上司。相信参加工作后，我们每个人都有一个美丽的梦想，那就是遇到一个欣赏自己的“伯乐”似的上司，可以让我们这些“千里马”能够青云直上，事业成功。可现实是不可能这样完美的，我们不可避免地会遇到一些不欣赏自己的上司，他们不欣赏我们，或许是因为我们的能力，或者是我们的性格，有时甚至什么也不是，就是看我们不顺眼。
    如果你的工作完成得很好，你的业绩也不错，你的下属也很爱你，但你的上司可能不喜欢你，因为你只知道做自己的工作，只知道怎么管理你的下属，不注意上司怎么看你。所以，不管你是主管也好，普通职员也好，你都要懂得怎么当下属，怎样让你的上司喜欢你，器重你，提拔你？著名企管专家胡一夫老师认为：这就需要我们学习与上司沟通的技巧。下面，胡老师就与各位分享如下的与上司沟通的技巧，主要有六点：
    1、沟通、沟通、再沟通
    当你刚开始与上司相处时——不论你是新手或这位上司刚走马上任，不要怕和上司多说话、问问题以及交给他相关工作资料。但也千万别喋喋不休地说个不停，除非你确定你的上司喜欢听你说这么多话。
    因为，上司希望得到对工作有热忱的员工，所以表现你…… [阅读全文]