企业文化如何变化？

    随着企业的发展，新员工的加入，必然发生改变。我们把这种改变称为“自然的变化”。在经历一段时期后，企业的文化也应该适当地改变以支撑组织的增长。我们把这种改变称为“可管理的变化”。
    自然的变化在公司建立之初及以后的一段时期内，公司的是由公司的创建者和他（她)最初的少数员工决定的。这个时期，每个人都理解这种文化并且愿意接受这种文化。由于在日常的经营活动中与每个员工都有直接的接触。企业家家影响和保持这种文化是很容易的。但是，等到大批员工开始进入公司时，处在企业底层的员工与那些高层人员之间的直接接触的机会就变得非常少了。因此，处于企业底层的员工所实行的文化，与公司创立者和早期成员所提倡的文化之间有很大差别。
    这些不同的看法缘自人们都想以自己所需要的方式来解释企业文化。由于缺乏对的良好管理，公司最初的日益遭到曲解。这可能是一个微妙的、几乎不可觉察的过程。另外，如果不对文化进行有效的管理，新旧文化之间可能会有“冲突”，并因此影响公司的成功。
    例如，往苹果电脑公司快速发展时期，公司最初的员工与“BoZo爆炸”时进入公司的专业管理者和工程师之间在风格上的差别会促使文化冲突的发生。文化差别以及企业组织结构方面存在的问题，导致了缺乏协作和交流，由此引出了苹果Ⅲ型机的质量问题。
    当公司的某一特别的领域发生变化时，无论公司是否准备对它的文化加以改变，都必然产生对公司文化的影响。1980年，苹果公司拥有9个不同的部门，1983年将这种组织结构合并成两个主要的部门，分别由麦克·斯科特和约翰，斯考利管理。在这两种组织结构下，公司并未能对进行有效的管理，结果是不同部门的经理创造了他们各自的文化和“领地”。例如，在麦金托什主管的部门，员工们的T恤衫，以及飘扬在他们大楼上的海盗旗，表明他们在公司中与其它部门存在相当大的差异。1985年至1986年的结构重组部分地是对公司文化失控的反应。在这次努力中，约翰·斯考利明确地将新的组织结构中各部门的文化管理纳入自己的视野。…… [阅读全文]

国内首家电商服务B2B平台siilu思路上线

    近日，由亿邦动力网推出的国内首家第三方电子商务服务B2B平台——siilu思路网（www.siilu.com）新版正式上线。siilu思路网首次将“超市”概念引入B2B平台，弥合了传统企业和电子商务服务商之间的鸿沟，在电子商务服务业的井喷时代，为传统企业和电子商务服务的对接提供了一条捷径。
　　“siilu思路网可以理解为是一家基于电子商务服务的垂直B2B网站，作为传统企业和电子商务服务商的桥梁，一方面能让做电子商务的企业更便捷找到适合的服务商或服务产品协助开展电子商务，另一方面也为众多电子商务服务商提供了一个展示服务产品和获取企业需求的机会，”siilu思路网相关负责人这样定位。
　　电子商务服务商是电子商务大发展中的新“弄潮儿”，根据《2011年中国电子商务服务业报告》显示，截至2011年底，中国电子商务服务企业将突破15万家。其实，早在2010年，亿邦动力网就做出了电子商务服务业将进入井喷期的判断。随着海量服务商的涌入，如何选择、判断可信的合作伙伴成为企业的首要任务。
　　一边是大量希望涉足电子商务的传统企业，一边是期待井喷的电子商务服务，二者之间却很难做到精准对接，不是传统企业迷失在大量的广告单里，就是电子商务服务商摸不准客户的脉，很多企业在开展电子商务时花费大量时间利用搜索引擎、黄页或比较报价来寻找满足自己需要的电子商务服务商，有的甚至还为咨询意见付费。
　　对此，siilu思路网相关负责人认为，电子商务是新兴事物，电子商务服务数量在短时间增长太快，并且种类繁多，传统企业对服务商群体往往比较陌生且难以判断好坏。“在做siilu思路网之前，亿邦动力网经常接到企业的电话，请亿邦动力网推荐可信的服务商，我们也正是基于这样的市场需求，推出了siilu思路网。”…… [阅读全文]

别让职场琐事“套”住你

    李先生是某私企经理的助理秘书，几年来，他勤奋努力，事必躬亲，却发现自己总被一些琐事包围着。他生性优柔寡断，一件事，他总是掂量来掂量去，想出好多种结果，生怕引人不快。对一些重要又不太懂的事，他总是采取逃避的态度，非拖到不能再拖的时候，才动手去处理，结果却因时间仓促，常常草草了事。
    一次老板出差，让他起草一份在董事会上的发言报告。他想时间还有一周，不必着急，于是摩拳擦掌地决心好好给老板露一手。其后的几天，他忙于完成另外的几件事：寄了几封信，发了几份传真，打了几个无关紧要的电话，给老板的一位朋友买了一束鲜花去贺他的开业之喜，又和自己的几个朋友小聚了一两次。突然一天上班之时，想到老板明天就要回来了，可是他要的报告还未见一字。本打算全力以赴完成报告，可是已安排了一个预约接待，一谈就是半天，下午又要安排去机场接老板的事，然后又被别的部门叫去协商安排明天的会议，终于把一切安排妥当，此时，也就到了下班时间，于是决定回家加班。吃过饭，电视里又有一场精彩的足球赛，终于忍不住把球赛看完，此时已是晚上11点，刚写了开头，又发现一些文件忘了拿回来了，只好第二天赶早到办公室写出报告的后半部分。 …… [阅读全文]

与上司沟通的技巧

    除了最高层领导外，每个职员都有上司。相信参加工作后，我们每个人都有一个美丽的梦想，那就是遇到一个欣赏自己的“伯乐”似的上司，可以让我们这些“千里马”能够青云直上，事业成功。可现实是不可能这样完美的，我们不可避免地会遇到一些不欣赏自己的上司，他们不欣赏我们，或许是因为我们的能力，或者是我们的性格，有时甚至什么也不是，就是看我们不顺眼。
    如果你的工作完成得很好，你的业绩也不错，你的下属也很爱你，但你的上司可能不喜欢你，因为你只知道做自己的工作，只知道怎么管理你的下属，不注意上司怎么看你。所以，不管你是主管也好，普通职员也好，你都要懂得怎么当下属，怎样让你的上司喜欢你，器重你，提拔你？著名企管专家胡一夫老师认为：这就需要我们学习与上司沟通的技巧。下面，胡老师就与各位分享如下的与上司沟通的技巧，主要有六点：
    1、沟通、沟通、再沟通
    当你刚开始与上司相处时——不论你是新手或这位上司刚走马上任，不要怕和上司多说话、问问题以及交给他相关工作资料。但也千万别喋喋不休地说个不停，除非你确定你的上司喜欢听你说这么多话。…… [阅读全文]