汽车巨头抢低成本高地 新能源车引领未来

“畅想绿色未来”全体会议，是本届全球汽车论坛展示环保低碳梦想的章节。
目前全球主要的汽车市场都在努力推广更高燃油效率、更低排放的传统汽车，以及混合动力、电动汽车等新能源汽车。
丰田、上汽、本田等汽车企业，都在“畅想绿色未来”的主题下，展示了在新能源领域的探索和成绩，汽车巨头们普遍认为，谁能将新能源汽车成本降低，谁就在未来新能源领域竞争中占据了高地。
丰田渡边捷昭：2012年电动车上市
丰田公司副会长渡边捷昭20分钟的演讲中，以电动车为代表的新能源车介绍，成为这家日本公司最鲜明的标签。
他表示，丰田将从3个方面寻找能源解决方案，分别是利用电能的电动车；外插式充电混合动力车；利用氢能源为燃料的汽车。
一系列的时间表也大体确定，比如：今年，丰田将在中国实验性地引进外插充电式混合动力车；2012年，用于近距离行驶的电动车将推向市场；2015年，运用混合动力的燃料电池车将投放市场。
渡边捷昭说，丰田与中国政府正在大力推进以电动车为中心的新能源车实验。
为了能够为中国消费者适时提供适合的产品，丰田将把以电动车为代表的新能源车和节能车的普及，作为今后发展最重要的课题。
具体来说，首先要确定普及什么样的车，也就是说，进一步加强对最适合中国的节能环保车的探讨。
在外插充电式混合动力车方面，已是能够被中国市场所接受为目的，预计在今年内实施实验性的引进。
本田蓧原道雄：研发低成本新能源车
日本本田公司董事、环境安全企划室长蓧原道雄认为，如果要将目前所使用的传统汽车，马上转换成新能源来使用的话，混合动力是最适合的。 …… [阅读全文]

中国汽车工业协会副会长董扬：购买海外公司风险最大

　　腾中重工收购悍马、北汽买萨博、吉利要买沃尔沃——对于国内近期来盛行的汽车界的海外并购,中国汽车工业协会常务副会长兼秘书长董扬近日提示了操作风险。
　　,中欧国际工商学院主办的汽车高峰论坛间隙,董扬接受了记者的采访,在谈到海外并购时,董扬谈了自己的看法。他把海外并购的模式归纳为四种,其中风险最大的是购买整个公司。
　　董扬将中国企业海外合作分为四类,并从风险低到高排了一个序。他认为风险最低的是引进人才,第二是引进技术,第三是购买品牌,第四是购买整个公司。
　　“购买整个公司的风险最大,一方面我为我们中国的企业能够到海外并购感到高兴,另一方面我也有担心,因为到现在为止统计的数字,世界上这种并购恐怕成功率不到一半,所以说风险很大。 ”
　　2004年上汽集团以5亿美元正式入主双龙,但五年内,由于经济危机及劳资纠纷等原因,上汽与双龙之间风波不断。今年年初,上汽被迫放弃对双龙的经营权,不久后双龙即申请破产保护。今年8月,双龙宣布将在尽可能短的时日内把自己出售给国内外的投资商,而上汽也将失去对双龙的控制权。而近日,又爆出双龙工会以违反不正当竞争及商业机密保护相关法律的嫌疑,起诉了双龙汽车综合技术研究所所长李某等7名研究员的事端。
　　与购买双龙相比,上汽第二次的海外并购,则是购买了破产罗孚,分别引进了其部分人才、引进了技术,同时通过与南汽的全面合作获得了品牌,如今,在破产罗孚基础上打造的自主品牌荣威和名爵已是红红火火,称得上非常成功。 …… [阅读全文]

攻略：小心职场能量归零

　   每个人在自己的职业生涯中都会经历若干次的职业转换：从这家公司转到那家公司，从这个行业转到那个行业，或者——哪个企业也不去，选择自己创业。跳槽也好，创业也罢，转行也罢，只要这种职场转换到来，我们都免不了问自己：“我现在该找一份怎样的工作？”或者：“我能做一番怎样的事业？”
    我现在该找一份怎样的工作
    当我们最关心下一步的前途和出路时，往往却不小心忽视了远比眼前的出路本身更重要的一样东西：职场能量积累。
　　何谓“职场能量”？
    跟一切物体一样，我们的职业也积聚着特有的、无形的能量，这种能量，并不能简单地用通常所谓的“职业经验”来概括，它还包括了我们在职场中所积淀下来的精神、气质、眼光、胸怀、直觉等等无法用“经验”来代替的东西。每当你在职场中扮演一个角色，一种特定的“职场能量”就迅速在你身上汇聚起来，并且与你形成一个整体，换句话说，你，加上那种“职场能量”，才造就了职场中一个完整而真实的“你”。你和你周围的朋友常常会发现，当你经历了一种新的职业之后，你的某些方面似乎发生了变化，你和以前有点不太一样了，什么原因？其实并不是你自己发生了什么变化，科学地说，正是你现在特有的“职场能量”促使你不由自主、潜移默化地改变了。 …… [阅读全文]

职场“白骨精”心法

“白骨精”是白领、骨干、精英的代名词，专指那些巾帼不让须眉，拥有高学历、高收入、高层次的“三高女性”。作为职场的半边天，他们有姿色、有知识、有资本，具备涵养，具有修养，懂得保养，浑身散发性感气韵。但据调查显示“白骨精”们未必都符合领导者的典型形象，他们具有形形色色的个性，或外向或内敛，或随和或霸道，或慷慨或吝啬，什么类型都有。可是所有这些“白骨精”都遵循了以下七个习惯做法。
一、充分地认识自我
一个人能否取得事业上的成功，关键在于是否能准确识别并充分发挥自身的优势。同是管理工作，不同领域的管理工作对人有不同的要求。一些管理职位需要有更强的人际影响力，否则将不能带动团队完成目标；而有一些管理工作的性质则对“白骨精”的深度思考和分析能力有着更高的要求，因为他需要更多地充当顾问的角色。因此，要认清自己的才干和优势，在此基础上选择职业方向。‘
二、树立清晰的职业发展目标清晰了自身的优势，就要树立明确的职业发展目标。职业发首先是个人的事，公司只能给予一定的支持和机会。然而，很多中国雇员的习惯是等待公司为其做职业规划，或随意进行职业选择，这样会使自己走一些弯路或减慢职业发展的速度。在任何一个公司里，管理职位都是有限的，只有明确职业目标并为此不断努力的人，公司才更愿给予他机会，因为这不仅意味这会有好的工作表现，同时也反映了一个人的事业心和追求成功的态度。 …… [阅读全文]