未来 基础医疗领域内并购将多发

    面对持续的老龄化和慢病高发，中国的医疗支出正在快速上升，政府也因此感受到前所未有的压力。在压力面前，控费是政策的不二选择。在控费的大方针之下，政府已经意识到光靠压制药价是不够的，限制大医院规模扩张和分级诊疗成为下来力推的政策。
 　
　　但是，发展积贫积弱的基础医疗的整体路径在哪里？仅靠外围的技术手段能够吸引病人回流吗？大医院在在受限的情况下，如何与基础医疗共同发展？
　　在讨论这些问题之前，先来看一个山东的例子。山东兖州中医院与兖州郊外的漕河镇卫生院结成合作伙伴关系，兖州中医院派驻医护和管理人员进入，原乡镇医生经培训后上岗，由兖州中医院共同独立管理，自负盈亏。合作将近一年后，中医院扩大了规模，乡镇医生提高了技术和收入，病患方便了就医。
　　除了上述的几点以外，乡镇卫生院的这一变革的关键是能够把病人留在基层，降低了医疗费用。一份2015年3月数据统计显示，在兖州中医院本院区，当月出院人均费用为4807元，自付占比例近45%，门诊均次费用为191元；而在漕河院区，出院人均费用为3575元，自付占比例为30.7%，门诊均次费用为106元。
　　从这个例子来看，未来基础医疗尤其是占最大比例的乡村医疗体系或许可以通过紧密型的医联体来发展。由于公立医疗机构行政关系复杂，在没有强力政府推动的前提下很难进行兼并收购，因此，紧密型的医联体成为一个较为合适的操作手法。借助漕河镇卫生院原有规模，兖州中医院仅投资数百万元，就得到了百十张床位。这对于公立医院来说，是一个比并购更划算的交易。 …… [阅读全文]

鼎晖投资董事总经理王霖：康弘上市背后 行业隐形冠军

过去十年，鼎晖成就了蒙牛、双汇、奇虎360、百丽等行业企业，现在这些行业格局基本成型。但在一些市场规模本身不大的行业，比如文具行业，总共100亿左右的市场，晨光文具的销售额能够达到30亿，公司也有200亿的市值。

2015年6月25日，在成都康弘药业集团股份有限公司(简称“康弘药业”)上市答谢晚宴上，当主持人以“康弘药业董事”的Title点到王霖时，习惯了“鼎晖投资创始合伙人”称谓的他一下子懵了，然后又立刻释然，并礼貌地向众嘉宾问好。“我们已经一家人了”，王事后说。
四年前，就是在他的主导下，鼎晖投资旗下鼎晖维森、鼎晖维鑫、天津鼎晖、鼎晖元博和上海鼎青等5家机构以3.4亿人民币投资康弘药业，持有该公司10%股份。这是康弘药业唯一的一轮融资，这轮融资也只有鼎晖一家进入。
尽管，现在结局圆满，但投资过程中充满了曲折。“当时很多基金都去拜访过，但后来(康弘药业)只选择了鼎晖。还是我们的专业、品牌以及为企业未来带来价值的预期打动了企业。”回忆起当初投资康弘药业时的情景，王霖感慨颇多。
那是在2011年，通过朋友介绍，王霖慕名上门。对于这一“不速之客”，康弘药业副总裁、董秘、财务总监的钟建军本以为能够轻车熟路地礼貌拒绝，但经过几次接触，钟建军发现自己“失败”了，他没有想到，“他(王霖)会这么坚持”。
当时，王霖和他的团队每月都会飞一次成都，有时候也不提前预约，与康弘药业董事长柯尊洪等公司高管一谈就是几个小时。而反复多次沟通后，这一本身并不缺钱，更无引入任何战略投资人打算的康弘药业，对于鼎晖投资背后的价值有所了解，并最终答应鼎晖的投资。 …… [阅读全文]

猎头解说：数次跳槽转行，是优势还是劣势？

在现在这个时代，跳槽已经不是什么新鲜话题了。不像父辈们将一辈子奉献给一个企业，年轻人似乎更喜欢不断寻找适合自己的舞台。但是常常也会纠结，频繁跳槽会不会为自己的职业生涯蒙上阴影？但反之，固步自封会不会限制了自己的成长步伐呢？所以问题来了，之前的跳槽转行经历，对职业发展到底利弊几何呢？

“毕业四年，混过韩资，欧洲外企，央企，国企。第一年就职于500强家电外资企业，先后做过结构工程师和供应链； 第二年就职于中国某最大第三方物流，从事化工板块新客户开发； 第三年因为婚姻因素，回到家乡，就职于某国有创投公司，从事科技贷款及股权投资相关事宜。现在感觉到了自己的职业瓶颈，由于一直追求金融或资源类工作，细细分析自己经历，发现自己只能往转职PE经理发展，无奈现工作不在总部，转向机会渺茫。再一点，就现在的收入而言，再出去其他城市没有25万左右基本没有意义，当下工作又不是我所希望的方向。”工作5年的项目经理贾先生在同道问答讲述了他的纠结，频繁跳槽到底是优势还是劣势？未来的方向有在哪里呢？ …… [阅读全文]

供职30年，我从世界上最成功的人身上学到的十件事

本文作者Patricia Sellers在《财富》杂志(Fortune)工作的30年，一直在“上成功课”，他曾经向许多CEO、亿万富豪和其他杰出人物讨教过他们成功的秘密。以下是他学到的10点教益，其中包括一些显而易见的道理。但这些建议具有普适性，能够给不同读者以启迪。
最好的职业建议具有普适性。它不仅适用于一家《财富》500强公司(Fortune 500)的CEO，还适用于一位渴望考上好大学的孩子。
上周，当我在艾伦敦中央天主教高中(CCHS)发表演讲时，我尝试着达到这一标准。1978年，我就是从这所学校走出宾夕法尼亚州，开启了一段激动人心，让我非常满意的生活和职业旅程。我对聚集在罗克尼厅参加新一届学生会和班级干部就职仪式的学生说，在《财富》杂志(Fortune)工作的30年，我一直在“上成功课”。 …… [阅读全文]