CEO应有高智商？

当德意志银行(Deutsche Bank)在不久前任命约翰•克赖恩(John Cryan)为新首席执行官之后，他人的评论有种别样的意味。克赖恩的一位友人告诉英国《金融时报》，克赖恩有一个“绝顶聪明的大脑”。他的一位前同事称他“思维缜密”。这些评语对克赖恩来说却不太吉利。2012年潘伟迪(Vikram Pandit)意外辞去花旗集团(Citigroup)首席执行官一职时，当时对他的评语与此如出一辙。批评者说，这为花旗老总“太理智”。
这两个例子告诉我们，绝顶聪明的人并不适合管理一些规模极为庞大、技术极其复杂的公司。我从小就尊崇学术成就，并以此为目标，当我发现这个世界相信一个善于分析、刻苦学习的人很难成为伟大的商业领袖时，感到很是烦恼，但世界是正确的——哪怕最终证明克赖恩是为数不多的例外之一。
比尔•盖茨(Bill Gates)绝对是位高智商人士。近期盖茨在接受英国《金融时报》专访时告诉现场观众，他的知识背景曾经令他认为，企业层级结构应基于智商，最聪明的人应该位于最顶层。盖茨了解世界的方式是阅读百科全书，他学到的第一点知识是字母“A”打头的“土豚”(Aardvark)。
经营公司没几年后，盖茨就认识到自己犯了个巨大的错误，如果他继续这个错误，微软势必要失败。他说：“25岁时，我发现智商有不同的表现形式。（知道了）销售和管理似乎与编写优秀的代码或理解物理方程呈负相关。这让我感到困惑。” …… [阅读全文]

美团会不会成为下一个凡客？

近日美团开始计划10亿美元融资，在O2O之路上继续一路狂奔，但是在这个高速增长的过程中美团正变得越来越像凡客，是否会成为下一个凡客暂且不论，但美团这一路的成长过程中有着与凡客太多相似的地方。

一，缺少用户忠诚

当年的凡客的“凡客体”可谓风靡一时，当年一直都是营销案例被学习，但最后发现这一切然并卵，用户只是冲着凡客的性价比而来，凡客的性价比虽然被打造出来，但与此同时也被打上了“屌丝”的印记，随后用户也逐渐远离凡客。同样团购这个东西也是一样，最初就是依靠便宜这个点来获取用户，而团购也同样给人比较LOW的印象，大众点评CEO张涛也说“如果请刚认识还不熟的朋友吃饭，用团购券，会感觉很没面子，比较Low。”。

所以团购的用户更看重的是优惠，这块市场依靠的不是品牌忠诚而是优惠，也就是说如果同样的一顿饭，用户在美团可以省15元，但是在糯米或者大众点评上可以省下20元，那么用户肯定是一窝蜂的都会跑过去。凡客当年也一样，用户发现更好的性价比的衬衫在天猫淘宝等等都能买的到，所以也都跑了过去，没有任何的品牌忠诚在里面。

缺少用户忠诚是团购这个事情本身的致命弱点，任何团购产品本身都只会是一个工具而不是品牌，就像当年滴滴打车和快的打车烧钱一样，谁能补贴的更多，用户就用谁一个道理。 …… [阅读全文]

凡是你排斥的，就是你所要学习的

印度大师古儒吉说：“去爱一个喜欢你的人，没什么了不起；去爱一个爱你的人，你什么分数也得不到；去爱一个你不喜欢的人，你一定会在生命中学到一些东西；去爱一个无缘无故责备你的人，你就学到了生命的艺术。

从外在看内在，

从别人看自己

透过别人，

你才能认识真正的自己

我们对别人的意见，主要是取决于他们使我们看清自己什么，而不是我们如何看他们。 你从别人身上看到的其实是自己。

你所有的人际关系都是一面镜子，透过它们，你才能认识真正的自己。 …… [阅读全文]

供职30年，我从世界上最成功的人身上学到的十件事

本文作者Patricia Sellers在《财富》杂志(Fortune)工作的30年，一直在“上成功课”，他曾经向许多CEO、亿万富豪和其他杰出人物讨教过他们成功的秘密。以下是他学到的10点教益，其中包括一些显而易见的道理。但这些建议具有普适性，能够给不同读者以启迪。
最好的职业建议具有普适性。它不仅适用于一家《财富》500强公司(Fortune 500)的CEO，还适用于一位渴望考上好大学的孩子。
上周，当我在艾伦敦中央天主教高中(CCHS)发表演讲时，我尝试着达到这一标准。1978年，我就是从这所学校走出宾夕法尼亚州，开启了一段激动人心，让我非常满意的生活和职业旅程。我对聚集在罗克尼厅参加新一届学生会和班级干部就职仪式的学生说，在《财富》杂志(Fortune)工作的30年，我一直在“上成功课”。 …… [阅读全文]