最近一年，中央领导多次做出关于“新常态”的论述,要求“适应新常态,保持战略上的平常心态。”这一论述,应该引起百货零售业的高度重视。

    所谓新常态之新,意味着中国经济正处于增长速度换挡期,结构调整阵痛期,前期刺激政策消化期。中国经济增速告别了二位数时代。新常态经济形势正倒逼着中国经济由高速低效时代向稳速高效时代转型。

    新常态经济形势同样正倒逼着中国商业企业转型。转型才有出路，不转型死路一条。要再一次解放思想，联系实际，找出自身转型升级的新路子, 努力实现新的发展。

    从百货行业企业发展基本情况看，2014年，在经济发展、消费品市场发展、消费心理、方式已发生转折性、趋势性变化的新环境下，在电商的巨大冲击下，在商业地产的过度竞争下，中国零售业结朿了十年黄金发展期，并随之要进入新的变革期。这次改革的重点，应该主要是提质增效，以消费者为中心，转变发展方式，全面进行转型创新。

    面对联营模式的种种弊端，许多企业纷纷加快自营体系建设。上海百联集团明确了自营体系建设的年度目标和三年转型方案。南京新百的大股东三胞集团收购英国弗雷泽百货，其中一个重要原因就是看中其拥有多个自有品牌。

    面对电商一年比一年凶猛的冲击，许多企业不断加快线上线下一体化体系建设。2007年，北京王府井集团成为最早一批试水电子商务的零售企业，选取几个城市作为电商业务的试点。2012年，独立运营团队正式组建。2013年，加大投入。2014年12月，正式向社会公布王府井百货互联网金融类会员卡“王府UKA”上线，探索全渠道背景下会员精准化运营的全新尝试，实现了全链条的打通，办卡、储值、消费、便捷支付等均可在移动端完成。

    面对商业地产、外资商业的贴身竞争，大家仍然坚持零售这个主业，但发展重心投向购物中心与奥特莱斯新业态。今年，王府井百货拟在河南、四川、湖南等地区租赁物业开设购物中心。杭州解百与杭州大厦合并以后实力大增，市场占有率大幅上升。

    面对消费者的需求变化，许多企业向内使劲，加强管理，创新服务，新招迭出。广百股份作为广东零售龙头,面对日益严峻的竞争环境,积极调整开店战略，推动连锁拓展，开展小额贷款、消费金融等新兴业务,重新聚集省内外优势市场。

    2015年4月18日-20日，第13届中国百货业高峰论坛在福建晋江隆重召开。在这次会议上，南京新百，大商集团，欧亚，广百，武商等单位负责人都做了精彩发言。特别是这次会议上，由中国社会科学院发布了中国百货企业综合竞争力50强报告。这个评价体系，是由吸引力、管理力、影响力三个维度在内的三个评判体系得出的结果。大连大商集团，上海百联集团、北京王府井集团分列前三甲，南京新百、重庆重百、武汉武商、北京首商、长春欧亚、广州广百等单位均进入50强。这个结果充分说明，贸联会各单位是中国百货商业的中坚力量，不管是过去、现在还是未来，都会站在中国百货业的前列，充分发挥引领与支撑作用。

    认识和把握新常态时代经济的新特点, 坚持走可持续发展的道路，在各个方面深化改革与创新。

    要大力推进全渠道经营，加快增长方式转变。进一步提高连锁经营规模化和规范化水平，高起点、新体制、快速度培育重点项目，推进物流的发展。

    要进一步开拓城乡市场，促进消费结构升级。在这一过程中，主要是推进中心商圈、特色商圈和社区消费圈的建设。

    要进一步加强企业信息化建设。要占领并掌握电商发展的主动权, 线上线下一体化, 更好地迎接互联网时代的到来。

    要进一步加强横向联合，采取投资、并购、重组等多种方式，推进培育百亿千亿元大型商业集团企业。走向全国, 走出国门, 在更大范围内创造中国商业品牌。

    要进一步加强党的建设和企业文化建设，以人为本，加强职工队伍建设，依法治企，坚持三个文明一起抓，为发展壮大中国商业做出应有的贡献！