不久前，由国际服装联盟（IAF）主办，中国纺织品进出口商会承办的第29届国际服装联盟世界时尚大会在上海举行。这是被誉为“服装界的奥利匹克”的世界时尚大会首次在中国内地举行。为期五天的大会云集了来自五大洲的服装界领袖和权威专家，他们就中国服装市场、中国服装品牌国际化、以及世界服装行业的创新趋势等问题展开了热烈而深入的讨论。

　　下一个中国，还是中国

　　“全世界的服装从业者如今都在猜测‘下一个中国’会在哪里？是东盟？是拉美？还是在撒哈拉沙漠以南的非洲？我的答案是，下一个中国，还是中国自己。”美国服装和鞋业协会主席兼首席执行官凯文·布鲁克（KevinBurke）表示。

　　即便在中国服装行业的各方面成本上升的情况下，他仍然认为“中国制造”将是全球最大的服装生产者。其关键在于，如果未来中国服装品牌的国际化水平有所提高，产品的高附加值和质量会成为中国服装弥合成本劣势的主要途径。

　　品牌国际化获取高附加值

　　“波司登经过近40年的发展，已经成为了国内羽绒市场的领军者，面对近年来市场趋势的变化，国际化的品牌转型是我们的必然选择。”波司登集团执行董事高妙琴在大会上说。

　　2012年7月，波司登海外旗舰店在伦敦西区盛大开业。高妙琴说，在英国开店并不容易。“在波司登品牌走出去的初期，集团内部也总有‘做不来’、‘做不好’的怀疑心态，后来我们的经验是，如果自己做不好就借用外脑。”她介绍说，波司登伦敦旗舰店只有三名中国员工，要让中国服装品牌进行属地化改造，当地员工做了绝大多数工作。

　　她说：“中国品牌走出去实际上是缺乏可以借鉴的成功范例的，再加上国际市场对中国制造服装的品质认可度不高，这就更需要我们在重塑品牌海外形象上下功夫。”波司登认为全新的中国服装品牌形象有助于打入国际高端市场，从而产生更高的产品附加值。

　　中国服装的国际化形象打造同样也反映在国际电子商务市场上。江苏舜天副总经理陈静表示：“电子商务市场的节奏更快，至少两周要更新一次网页产品内容。我们的视觉设计和文案团队都是由国际化的员工担纲。”她表示，否则很难吸引国际买家的眼球，消费者一旦第一次购物体验不好，再想把他们请回来就更难了。

　　上海丝绸集团（Lily品牌）董事长徐伟民则认为，海外高附加值的获得与企业的“品牌零售商”转型有关。他介绍说：“在服装产业的全部利润中，营销环节占50%，设计环节占40%，生产制造环节只占10%。我国服装产业改革开放以来的迅速发展使我们成为了全球生产力最强大，成本最低廉的服装生产地，但如今想要获得高利润，就必须向品牌零售商转型。”目前，Lily在俄罗斯、沙特、泰国、马来西亚、迪拜等开设店铺逾50家，取得了较大的国际品牌效应。

　　产业转移并不可怕，产业转移向成本更低的地区，但因品牌而产生的利润仍会留在中国。凯文·布鲁克介绍说：“美国服装行业在本土制造的份额很少，但70%的利润仍会导回本土。”

　　走出去与否企业说了算

　　中国服装向中国智造的转变不一定发生在国外。“是否走出去要看企业自身的定位。”天虹集团控股有限公司董事长洪天祝表示，“目前天虹在走出去方面的意愿并不强。是否走出去关键还是看是否有利润。对于基础款服装生产者来说，对成本的要求比较高，那走出去是合理的选择；而对于一些高端产品制造者而言，对成本的敏感度并不是那么强。”

　　尹国新董事长认为，对于他的晨风集团擅长的女装来说，国内市场的情况要优于国际市场，所以提高生产效率是他降低成本，精耕国内的法宝。“一方面是要提高产品的品质和品位，另一方面是提高制造的效率，我们现在正在工厂内部的搬运距离上努力，精准计算，降低无谓的消耗，提高效能。”

　　部分企业钟情于内贸市场，与目前服装外贸遇到的一些问题有关。商务部外贸司副司长包玲介绍，为了解决相关问题，商务部正在努力：“将提高出口退税的力度和速度，推进跨境贸易人民币结算，缓解汇率风险，完善汇率机制，推进贸易便利化，完善包括跨境电商在内的多种贸易方式，并引导外贸综合服务发展。”