欧美奢侈品排队赴港IPO 被指对中国人钱包感兴趣

     可能谁都没料到，一个卖二手包的小店在资本市场竟会如此受追捧。上周五，专门经营二手奢侈品的米兰站(01150.HK)公布了招股结果，一手(2000股)中签率仅为1%，成为近年来香港新股市场最难抽中的新股。而当天下午，该股暗盘交易(新股上市前的场外交易)收涨50%，再次拿下今年港股之最。据了解，在米兰站之后，像国内所熟知的新秀丽、普拉达等众多主打奢侈品概念的股票都将陆续登陆港交所，香港已成为奢侈品牌争夺的新资本(1.75,0.00,0.00%,实时行情)战场。 
　　卖二手包的小店竟成新股王
　　米兰站招股给出的成绩单超出了许多人的想象。
　　从规模和业绩上看，与许多公司相比米兰站其实都逊色不少。在其招股说明书中，它的现金流是-260万港元，零售店也仅仅有14家。这样一家企业，凭什么能够获得投资者如此的青睐？
　　今日将在港交所挂牌的米兰站，于5月20日公布了招股结果，上市前连破港交所冻资额、超额认购数额、顶头槌飞(以最高限额认购)、暗盘交易涨幅等多项纪录，极具人气。米兰站以1.67港元的定价上限，集资净额1.67亿港元，在超额配股权行使后集资总额可达2亿港元。而米兰站的每手中签率仅为1%，也就意味着申请300手才能稳获一手，有超过7万的散户空手而归，超额认购2178倍。同时，从辉立暗盘交易数据来看，没申请到米兰站股份的确实应该叫亏，当日其以2.51港元收市，高出招股价50.3%，以此计算，每手账面可净赚1680港元。 …… [阅读全文]

海尔张瑞敏：寻找商业模式新路径 颠覆自我

    “人单合一双赢”的商业模式，是他苦苦求索后找到的新路径 
　　2010年5月，《经理人》杂志社社长于绍文第二次前往青岛海尔。第二次握手，张瑞敏一如11年前，让人感到温暖和舒适。还是11年前那个“沙漠中孤独的行者”，但“探索了这么多年，走到今天，算是找到路径”。张瑞敏为自己的企业“苦旅”做了阶段性总结。
　　2010年是海尔多年流程再造后富有标志性的一年，张瑞敏将其评价为转折点和分水岭。以此为标志，经过长时间探索和实践，海尔推出了“人单合一双赢”的商业模式。“中国企业还没有一种成熟的商业模式，虽多年追随西方商业哲学，但学到的不过是单纯的管理方式，却无法去复制一种属于自己的模式”，张瑞敏认为，海尔全新的商业模式实践，不仅在改变着海尔，也正改变着中国文化下的中国企业！
　　11年来，海尔的流程再造经历了怎样的成功与挫折？张瑞敏新商业模式革命的内涵是什么？如何面对来自企业文化、个人观念的挑战？从“产品海尔”到“服务海尔”，海尔如何再出发？海尔集团首席执行官张瑞敏接受了本刊独家专访。
　　思路终于倒过来
　　《经理人》：记得11年前，我们的采访是从“残酷”两个字开始的，现今您希望继续沿用这两个字，还是有其他的替代词？为什么？
　　张瑞敏：现在说恐惧更合适，不是口头的，而是实实在在的恐惧。我始终认为公司每天都可能倒闭，所以希望公司不断变化，一定要跟上这个时代的变化。怎么能够使企业持续生存下去，这是很重要的。很多非常不错的企业昙花一现，有些号称可以做百年的企业转瞬即逝。因此，我要打造一种商业模式，即让企业变成一种自组织，能够自运转、自创新。所以，从某种程度上说，恐惧也是一种动力，如果光恐惧，就什么都别干了。 …… [阅读全文]

成功的秘诀：每天淘汰你自己！

    有一天上网，看到这样一份留言：“老师，我已经工作20年了，中专学历，毕业后一直在一家科研单位从事农业科研工作，中级农艺师职称。工作一直比较稳定，待遇虽然比不上大城市，但在我们内地，也还算是不错的。整体来说，我对这份工作还是比较满意的。但去年情况突然发生了变化：单位招聘了两个研究生，他们比我年轻，比我有知识，综合素质都比我高，我忽然有一种莫名的压力，觉得自己如果再不努力，就连目前的这个位子也有可能在将来的某一天丢掉。我感到很可怕，我的理想很简单，只求生活安安稳稳就可以了，但现实好像并没有这么简单。我不知道该怎么办？”这是我在第一职场论坛担任职业顾问期间遇到的一个案例。这个案例并不特殊，在我的咨询工作中也经常会遇到。只是这其中隐伏的危机，想借这个案例和大家谈一谈。
    有些人和我说，我不想当领导，也不想升职加薪，也不想在事业上获得多大的成就，我只想找一份工作，能够养活自己，安安稳稳，我就知足了…… [阅读全文]

职场新人规划90天

    怯生生的走进办公室，四周是陌生的面孔、漠然疑问的眼神，职场新人的90天实习期开始了。90天里学什么？干什么？交什么作业？得到什么？是需要好好规划一下的。
    首先要解决目标定位问题。根据职场目标的生存、积累、发展实现三个职业阶段的划分，90天的目标就是生存，更高的目标预期是危险的。有人想要一鸣惊人、有人想要被刮目相看、还有人急于一显身手。但任何与新人身份不符的愿望、举动却都是愚蠢的。
    其次就是解决心态问题(职业成熟度)。低姿态、主动才是生存心态。企业，特别是中小企业，未必会像对待下嫁的公主一样提供员工培训流程，也未必会像对待客户那样准备好你学习所需的资料、文件，更未必会像对待专家那样安排一个你理想的工作环境。面对这样的现实，职场新人不具备挑剔、评价、质疑或解释规则的资格，只有主动适应的权利。 …… [阅读全文]