造成这种问题出现的因素主要是两个方面的影响,一方面是个人取向不明确。市场的机会很多,诱惑也很多,在选择中,需要对自我的态度有一个综合的评估和认识,明确自己最擅长的领域,知道自己每一步选择真正的需求。不要选择自己不能胜任的职位。另外一方面是在入职之前,不了解企业对自己以及所在岗位的真正期望。过于盲目,不能很好地鉴别企业价值和个人价值的发展取向,就会导致“南辕北辙”,导致职业发展上出现败笔。一般在本土企业,对职业经理人的期望较高,有的企业把其视为救命稻草,甚至把整个运营命脉、整个赌注都压在职业经理人身上。过高的要求很容易导致一些职业经理人找不到方向,为了达到企业目标,过分追求短期利益,急功近利,遭受挫折。
因此职业经理人在选择雇主时,一定要注意给自己一个合理的期望值,找到适合自己的雇主。从个人职业价值观和企业的价值观上去判断两者之间的匹配性,这个参照指标可以是企业长期的战略经营、2至3年的战略目标,以及雇主的领导风格,以小见大,看企业的运营环境和管理氛围是不是自己所寻找的,以判断自己的选择。
职业经理人的目标和企业的经营方向是相互磨合的过程。当一时的决策给企业造成损失时,一定要敢于承担责任,眼光要明、要远,懂得如何提高自己的影响力,应付突发事件,对重大事故的控制力是塑造良好职业形象的重要组成部分。
其次在团队的合作中,要避免“英雄主义”观念。在企业高指标的环境下,一定要注重团队的管理和建设。善于发现团队人才的价值,挖掘团队人才的潜能,把企业作为自己成长的伙伴。多聆听组织和下属的声音,有着清晰的思考和分析。不要过分强调英雄主义,以个人的努力推动业绩的增长,而是通过一个成熟的团队管理体系,使团队运作的效率达到最大化。
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