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    MartinFahy说，风险管理本身不是目的，而是为了让企业做出更好的决策。但目前，企业面临着管理风险流程和企业现实相脱节的状况。关键原因在于，很多从事风险管理的人会分析风险、控制风险，但是他们从不冒风险。

    从职业特点来说，CFO向来比较谨慎，更不太愿意冒险。但是从董事会角度来看，则希望企业要善于抓住机会、把握机会，并取得业绩。所以，他们相对来说比较冒进，这也是CFO所面临的挑战。

    那么，CFO在企业风险管理中应该承担什么样的角色呢？其实，CFO的责任是与管理层一起工作，支持他们管理风险，为企业创造更多的价值。这就要求从业者要理解，绩效、合规和责任这三者条件需要同时满足。合规，意味着合法、合理，即不论是财务报表还是内部控制，都要合规。这就要求企业的公司治理必须更完善。

    因此，作为一个财务总监，管理风险的成功依赖于如何安排流程、人员和系统，以更好地支持企业做出正确的决策。所以，财务总监不能孤立、凭空地管理风险，必须要“拥抱”风险。财务总监，是指导企业如何承担风险，是风险管理流程的一部分。

    另外，对财务专业人士来说，必要时，可以鼓励人们去做一些能够承担风险的事，控制好风险，而不是过度的冒险。财务总监则应更敢于承担风险、更勇于创新、更善于合作，应对风险有更直接和坦荡的胸怀。要为股东创造更大的价值，只有勇于承担风险。

    事实上，CEO(首席执行官)和CFO之间是一种错综复杂的关系。虽然有很多CEO出身于CFO，但也并不是说CEO一定激进，CFO一定保守，这不是约定俗成的定位。当然，传统意义上，会认为CFO比较保守，但主要是双方所站的立场不同。

    CFO与CEO有着同样的期权，同样的激励措施，所以，有时候CFO也希望公司股价能够上升，由此会冒很大的风险。但最终，CFO仅仅考虑的是如何防范风险。出于谨慎，他们还有可能从企业日常管理的层面扼杀创新。这是CFO与CEO的最大不同。

    MartinFahy希望财务总监不要仅局限于企业的流程、原则或概率。风险管理特别是企业的风险管理是很有创意的一项工作，只有财务总监能帮助企业做出最佳决策，企业一定要提供适当的激励。只有建立起适当的价值体系，才能帮助企业为股东创造价值。对于风险管理而言，基本原则是一定要做正确的事情。