孙坚 如家酒店集团CEO

2015年中国经济处于新常态，实体经济在重新摸索的过程中。作为一个以中小商务人士为核心客源的商业酒店，如家在这样的转型期面临很大挑战。

从地域来看，华北、东北地区的产业在调整，这两年的商业活动急剧减少。事实上，东北地区的经营压力从2014年就开始显现。当年我们东北地区的整体经营收入比2013年略有下滑，而这个趋势直到2015年下半年才慢慢企稳。酒店业的经营状况间接反映了某一区域的经济变化趋势，尤其是我们这样以商务客流为主的酒店更是和当地的商务发展、制造业的变化、市场的波动息息相关。而在北京、上海这样的一线城市，我们的经营数据相对平稳，同比数据在1%-2%之间波动，属于正常的波动范围。

我们从GDP增长速度也可以看到答案。2014年山西、黑龙江、辽宁和吉林分别以4.9%、5.6%、5.8%和6.5%的GDP增速位列全国省份的倒数第一到第四。近些年来投资驱动的增长方式难以为继，资源大省和国企集中的传统重工业省份面临经济转型的严峻挑战。

此外东北三省地区的人口移出明显，我们了解到的数据显示，东三省的人口可能已经出现负增长的情况，东北地区的人口移出速度高于移入速度和新生人口增长速度。GDP增速放缓，人口负增长，大环境的变化让我们变得被动。酒店是固定营业场所，在大环境改变中我们能做的应对措施并不多。当然我们会主动销售，在同业市场中去积极竞争多分一点儿市场，或者在成本控制方面加强管理，减少支出。简单说，就是当地的竞争更加激烈，对价格、对成本要求更高，我们只能在这些方面做出改变。

并非我们的所有酒店品牌都面临这种压力，实际上中端酒店在东北地区并未受到很大的影响。以沈阳为例，我们当地的经济型酒店业绩都在下跌，但中端酒店的营业则表现得非常好。我们在沈阳分别开设了两家和颐酒店和两家如家精选酒店，他们的业绩保持了不错的增长。这也证明了另一个逻辑——中国酒店的产品结构需要调整也正在调整。

从沈阳的例子可以看出并不是整个酒店业发展进入低谷，而是经济型酒店的高峰期已经过去了，中高端酒店是消费者当前希望选用的产品。

其实所有行业发展路径都与此类似，由早期的粗犷型发展逐步转入精细化运作，由单一化发展变成多平台发展。这不是哪一家企业的战略，这是一个商业周期的规律。实际上大家也都明白这个规律，但没有人能真正地瞄准每一个节点，因为所有的变革都是由上一个循环的结果推导出来的。

也正是在这样的经济背景下，如家开启了私有化的进程。就在刚刚过去的12月6日，首旅酒店集团正式将私有化如家酒店集团事宜提交董事会审议通过。经过近6个月的磋商后，这场跨境并购正式启动了交易程序。

这个历程始于今年的3月17日，当天首旅酒店停牌为私有化做准备。到6月份首旅酒店董事会通过议案，准备以每股ADS 32.81美元的价格收购如家集团剩余的全部流通股。经过几个月的论证、磋商后，最终数字定在每股ADS 35.8美元。

此次首旅酒店集团与包括我本人在内的如家诸多股东签订协议，将花费150亿元人民币来收购我们所持有的如家酒店集团股份。本次交易完成后，如家酒店集团将成为首旅酒店集团的全资子公司，并从美国纳斯达克[微博]全球市场退市。

此次交易将对未来的如家甚至中国的酒店格局产生重大的影响。首先，这将迅速扩大首旅酒店集团的规模。此次收购之后，首旅酒店集团将成为国内第二大酒店集团，在国内300余座城市运营3000余家酒店。其次，合并后首旅酒店将拥有“首旅建国”、“首旅京伦”、“雅客e家”、“欣燕都”、“南苑”、“如家”、“莫泰”、“云上四季”、“和颐”和“如家精选”等多个酒店品牌。这将提升首旅酒店集团和如家酒店集团的市场竞争力，全面覆盖豪华、高档、中档、经济型所有酒店类别。这对我们来说是一件大事，同时也是一件积极的事。