全球领先的特种化学品制造商科莱恩(Clariant)称，科莱恩的未来将会取决于亚洲市场，特别是中国市场。但在中国进行并购非常困难，更倾向于通过企业的有机增长实现扩张。

3月25日在接受采访时，科莱恩首席执行官郭海力(Hariolf Kottmann)对《第一财经日报》记者表示，虽然中国目前经济下行压力较大，但相对于欧洲而言，7%的经济增长已经是很高的增速，因此科莱恩对于中国市场的目标并不会发生变化。“预计在未来2~3年，中国市场会成为整个化学品市场最大的一个市场。中国市场是我们的一个战略目标，希望能在中长期，实现每年的增长。”

目前科莱恩在大中华区共有19个分支机构，1500多名员工，销售额是6.74亿瑞士法郎，占其全球比重11%。

屏蔽此推广内容从全球市场来看，2014年科莱恩来自连续经营业务的销售额共计61.16亿瑞士法郎，以当地货币计算，销售额同比增幅为5%，其中4%的有机增长主要得益于销量的增加。以瑞士法郎计算，销售额同比增幅为1%。

不过，科莱恩目前暂时没有意向在中国进行并购。过去5年来，科莱恩在12个业务领域进行了投资，收购涉及16~17家公司，这些公司都是营业收入在1000~1500万瑞士法郎的“小”公司。最终确定了护理化学品、催化剂及能源、自然资源以及塑料涂料四大业务板块。

“由于文化的差异，在中国进行并购谈判是非常困难的，所以我们更倾向于公司的有机增长，这样反倒可以发展更快、更好。”郭海力说。

为了提升中国市场的表现，郭海力称，科莱恩需要更加重视中国市场，也要更加接近中国市场。“我们要做中国市场的‘局内人’，改变过去那种在中国生产出口到亚洲其他国家的模式，变成本地化生产，为本地市场服务。”

郭海力称，科莱恩会加强在本地的研发工作，包括在未来1年到1年半的时间里，会更加强建设在本地的研发中心。也会继续扩大在上海的区域中心，增加中国员工的人数，特别是管理层中的中国人人数。

当然，这并不意味着不再关注欧洲。作为一家欧洲公司，科莱恩的很多资产以及相当大比例的业务依然是在欧洲。但是目前欧洲经济增长包括市场需求，已经接近于0，去年甚至出现了-2%的增长。

不仅仅是亚洲和中国市场，郭海力表示，未来2~3年，北美市场也将重新成为新兴市场，主要是因为北美的能源价格(下降)，还有原材料，特别是页岩气。