整合 执行 创新 精彩人生从合作开始
进口医疗器械价高于原产国50%以上日前，中国医药物资协会发布了《2013年中国医疗器械蓝皮书》，中国医药物资协会医疗器械分会秘书长陈红彦向北京商报记者表示，这是我国医疗器械行业首次发布的蓝皮书。该书预计中国医疗器械全年进出口总额达到330亿美元，并且指出，进口医疗设备价格普遍高于欧美日等原产国50%－100%，如TOMO放射治疗系统等设备，在欧美日等国家多为250万美元，我国进口多在500万美元以上。医疗器械落后国际15年 部分进口设备采购以政府投入为主，增加了财政负担。不仅如此，更为严重的是进口设备的售后与维修均由原公司专门人员实施，一旦由于某些原因导致维修延时，耗材供应中断，设备的使用将面临瘫痪。此外，高端医用设备核心技术掌握在外国企业内部，医疗诊断、治疗数据和患者医疗档案等信息安全同样面临巨大风险。 业内认为，在全球医疗科技和生物医药版图里，中国颇具竞争力的不是产值最大的药品，而是国家主推的中医以及自发形成一定优势的医疗器械。然而该《蓝皮书》指出，中国医疗器械的总体水平与国际先进水平的差距约为15年。国内中高端医疗器械主要依靠进口，进口金额约占全部市场的40%，进口公司主要是国际知名公司。约80%的CT 市场、90%的超声波仪器市场、85%的检验仪器市场、90%的磁共振设备、90%的心电图机市场、80%的中高档监视仪市场、90%的高档生理记录仪市场以及60%的睡眠图仪市场均被外国品牌所占据。跨国企业竞争的焦点是设计理念、产品质量和售后服务，而高质量的产品正是国内大型医院所青睐的，因此国外产品多销往国内的大型医院， 尤其是三甲医院。 …… [阅读全文] | |
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微创医疗器械资深副总裁刘道志博士：要像跑马拉松不停追赶、超越这一"闯"就是10年。2003年，他是一名技术研发中心主任，2012年，他已升任资深副总裁。微创的每一个新任务--开发新支架、开辟骨科新业务、开拓收购兼并新兴业务，他都自告奋勇打头战。 10年里他见证了微创的一步步强大，销售额从2002年的1000多万，到今天已超8个亿，增长80倍。10年前不到100人的公司，10年后发展到了1200人，增长12倍多。 闭上双眼，很想努力回忆10年的风雨心路历程，但他却始终记不住那些"步步惊心"的"苦事"。 "我从不后悔当年跟随常兆华博士总一起回国创业。这里的一切都从零做起，但却让我充满力量。国外生活很安逸，这里创业是很辛苦，但我认为人这辈子，一定要做点啥，而且一定要做出来，做好它......" 他就是刘道志，被常总称为微创"开路先锋"。 靠的就是这股"闯劲" 2012年3月1日。刘道志决定走路上班。从世纪公园穿越至张江。单程1小时15分钟。这已成为唯一属于自己的自由时间，他说走路还能思考，一举两得。这名地道的山东人骨子里依旧透着直爽不屈的性格。他喜欢《闯关东》里的那句"闯关东咱靠的就是这个闯劲，你现在这个闯劲没了，到哪都好不了。" 就是这股子"闯劲"，刘道志坚持了10年。 认识微创的创始人常兆华博士，其实早在1997年。身在美国的常兆华相邀刘道志与他回国一起创业。可因个人原因，刘道志错过了。直到2002年，常兆华再次找到他，希望他回来。此刻的刘道志再也无法压制内心的"冲动"，毅然舍弃澳大利亚已有所成的事业举家回国，加盟微创。 …… [阅读全文] | |
职场如何保鲜在职场沉浮几载的人，身心的疲惫难免会让他们失去对生活的兴趣，工作的激情也一并消磨殆尽。怎么让职场保鲜，给自己充沛的精力去面对每一天重复的工作？要想重获工作激情，自我激励是必不可少的。离开舒适 不断寻求挑战 如何保持激情？是不断寻求挑战激励自己。只有不断突破和挑战才是职场保险大法。 保持积极心态 找出自身的情绪高涨期用来不断激励自己。有了积极乐观的心态，在工作中自然精力充沛。 调高视线 放远目标 如果你的主要目标不能激发你的想象力，目标的实现就会遥遥无期。因此，真正能激励你奋发向上的是，确立一个既宏伟又具体的远大目标。 战胜恐惧 让生活充满信心 世上最秘而不宣的秘密是，战胜恐惧后迎来的是某种安全有益的东西。哪怕克服的是小小的恐惧，也会增强你对创造自己生活能力的信心。 …… [阅读全文] |
如何进行时间管理很多管理者天天忙得团团转，却得不到上司的好评，主要的原因就是不会做时间管理，让自己和下属宝贵的时间被浪费掉。什么会偷走管理者的时间，让管理者焦头烂额却得不到应得的结果？管理者有五大时间窃贼需要提防。 1.抓小放大。很多管理者忙于无数小细节，不跳出细节思考什么才是自己真正应该做的事情。结果是不重要的事情做了一大堆，重要的事情一个没有做，上司不关心的事情做了一大堆，上司关心的事情一个没有做。其实事情都有逻辑关系和层次：解决一个上一级的问题，通常能让你一下子解决3-5个次一级的问题。如果我们能抓住最上级的问题用心解决，解决一个最上级问题的效果会相当于解决几十个最底级的问题。 2.议而不决。很多管理者忙于开会，忙于和很多相关和不相关的同事讨论如何解决一个问题，却迟迟不愿自己负起责任做出决定。这类管理者把本来可以半个小时开完的会议拖延到3个小时，把本来可以在一次会议上做的决定延迟到下一次会议。议而不决的后果是让管理者要处理的事情大量积压，让管理者的时间越来越少。 …… [阅读全文] |
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