在职场沉浮几载的人，身心的疲惫难免会让他们失去对生活的兴趣，工作的激情也一并消磨殆尽。怎么让职场保鲜，给自己充沛的精力去面对每一天重复的工作？要想重获工作激情，自我激励是必不可少的。
离开舒适 不断寻求挑战
如何保持激情？是不断寻求挑战激励自己。只有不断突破和挑战才是职场保险大法。
保持积极心态
找出自身的情绪高涨期用来不断激励自己。有了积极乐观的心态，在工作中自然精力充沛。
调高视线 放远目标
如果你的主要目标不能激发你的想象力，目标的实现就会遥遥无期。因此，真正能激励你奋发向上的是，确立一个既宏伟又具体的远大目标。
战胜恐惧 让生活充满信心
世上最秘而不宣的秘密是，战胜恐惧后迎来的是某种安全有益的东西。哪怕克服的是小小的恐惧，也会增强你对创造自己生活能力的信心。
不在困难面前低头
如果把困难看作对自己的诅咒，就很难在生活中找到动力。如果学会了把握困难带来的机遇，你自然会动力陡生。
立足现在 把握未来
要时刻提醒自己锻炼即刻行动的能力。充分利用对现时的认知力。不要沉浸在过去，也不要耽溺于未来，要着眼于今天。
敢于竞争 快乐竞争
竞争给了我们宝贵的经验，无论你多么出色，总会人外有人。所以你需要学会谦虚。努力胜过别人，能使自己更深地认识自己；努力胜过别人，便在生活中加入了竞争“游戏”。不管在哪里，都要参与竞争，而且总要满怀快乐的心情。要明白最终超越别人远没有超越自己重要。 …… [
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很多管理者天天忙得团团转，却得不到上司的好评，主要的原因就是不会做时间管理，让自己和下属宝贵的时间被浪费掉。
什么会偷走管理者的时间，让管理者焦头烂额却得不到应得的结果？管理者有五大时间窃贼需要提防。
1.抓小放大。很多管理者忙于无数小细节，不跳出细节思考什么才是自己真正应该做的事情。结果是不重要的事情做了一大堆，重要的事情一个没有做，上司不关心的事情做了一大堆，上司关心的事情一个没有做。其实事情都有逻辑关系和层次：解决一个上一级的问题，通常能让你一下子解决3-5个次一级的问题。如果我们能抓住最上级的问题用心解决，解决一个最上级问题的效果会相当于解决几十个最底级的问题。
2.议而不决。很多管理者忙于开会，忙于和很多相关和不相关的同事讨论如何解决一个问题，却迟迟不愿自己负起责任做出决定。这类管理者把本来可以半个小时开完的会议拖延到3个小时，把本来可以在一次会议上做的决定延迟到下一次会议。议而不决的后果是让管理者要处理的事情大量积压，让管理者的时间越来越少。
3.不能授权。很多管理者习惯于自己做事情，不习惯授权给别人做，总担心别人做不好，总觉得教会别人做不如自己做快。久而久之，自己做的小事越来越多，自己的时间越来越不够用，身边的人越来越闲，自己的委屈越来越大。
4.管而不理。很多管理者习惯于管事，不习惯于理事。管而不理的后果是，一个事情发生一次，管理者要管一次，次次发生，次次要管。随着企业规模的扩大，次次管的事情会大幅增加，管理者的时间越来越少。其实只要系统梳理一次，一类问题就能解决了。从这个角度看，管是小，理是大，管理者要抓大放小，就要更多地梳理，而不是被动地管理。 …… [
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即使在我掷出圆盘之前，我就知道获胜的机会很小，更惨的是，我的手法还很笨拙。
当时我们正在玩极限飞盘（Ultimate Frisbee），玩法类似美式足球，双方比数是14比14，很快比赛就会结束。赢得下一分就可以赢得这场比赛。
我看着那个圆盘在两队的头上飞过。除我之外每个人都追着飞盘跑。我无助地缩着身体，因为圆盘晃动着斜向左方飞去。不过，我还是希望它会飞向我们。
Sam是我队友。
Sam摆脱其他跑者，狂奔到得分区。但圆盘遥遥在他前方。他绝不可能抓到的。
在最后一刻，他跃起。身体呈完全水平状，Sam跃过空中，伸展双臂。在他接近圆盘时，时间慢了下来。
当他滑过得分区，笼罩在一团尘埃中时，场上静寂无声。一秒钟后，他站起身，飞盘在手。我们团队爆出欢呼声。
Sam这一接，为我们赢得比赛。
这件事也给了我很大的教训：绝对不要低估有才华的接受者（receiver）的价值。
最近我和一位客户Alba提起一个敏感话题时，想起了Sam的这一接。我们谈的是我对于她即将带领的一个会议有些顾虑，以及我对于如何帮助她没什么把握。
我和她谈话之前，既犹豫又担心。我是否逾越界限了？我是在暴露自己的弱点吗？她会拒绝我的想法吗？她会拒绝我吗？
我笨拙地展开谈话，向她道歉，并解释了太多为何要有这番谈话。甚至有一次，我提起那个问题，觉得没把握、不清楚。我畏缩了一下，觉得我的话悬在空中。
不过值得庆幸的是，Alba竟然是有Sam水平的接受者。 …… [
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对于最近在找工作的人来说，现今社会已不流行从一而终地待在同一家公司，或是期待能在一个定位明确的领域里工作。无论是出于自愿还是迫于所需，许多人已经不得不开始思考自己的职业生涯走向。这项任务并不容易，但我深信，对于当今快速发展的企业来说，经过这一思考过程所创造的混合的心态与专业知识，显得格外难能可贵。
惠特尼·约翰逊（Whitney Johnson）在她发表于《哈佛商业评论》上的《颠覆自我》一文（全文详见《哈佛商业评论》中文版2012年7、8月合刊）里，讨论我们如何在一个竞争激烈的就业市场里，运用克莱顿．克里斯坦森（Clayton M. Christensen）的颠覆式创新（disruptive innovation）理论，来为转换工作跑道做好准备。我自己的工作历程就像惠特尼的文章里所描述的一样，相当不寻常，而以我个人的经验来说，我发现当我的求学及工作都以当设计师为目标时，自己真正的长处──做研究──被埋没了。
在我六岁的时候，我就知道自己以后想做什么：当一名设计师。我开始动手设计车子。这兴趣对一般小男生来说很正常，但我却以很超龄的方式展现自己的兴趣: 我不只是画画设计草图，我还做了一些很严谨的研究。我不放过任何一个可以钻进一辆车子里的机会，我会测量内装的每一处细节，连轮胎钢圈的直径和厚度都不放过。我九岁的时候已经拿着板子夹着自己设计的问卷，到处找身边的大人做访问，好了解他们想要一辆怎样的车子（例如，我的奶奶想要在仪表板上有一个够大够深的凹槽，用来放她的大包包）。 …… [
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近几周我的心情都很好。这并不表示我过去郁郁寡欢，其实我大部分时间都还不错，但我现在谈的是另一个境界，接近欢欣鼓舞。
有许多外在因素可以解释我现在的感觉，但仔细回想，我觉得外在因素远不及我内在改变来得重要。
这是因为我做了一个刻意的小小转变，也就是理查德．泰勒（Richard Thaler）和凯斯·桑斯坦（Cass Sunstein）两位教授在他们的著作《推力》（Nudge）中所谓的“轻推”（nudge）。现在就断定这效果能否持久还太早，而且我也不可能永远处于这种亢奋的状态，但一个看似简单的概念却是：我们所作的小小选择往往会有重大的影响。
我的转变始于飓风桑迪后，我家停电长达十一天，这期间我在不同的五个地点，睡了五张不同的床。刚开始我感到一团混乱，接着一些事发生了。
因为这一切，我终于学会重要的一课：不该将一切视为理所当然，即使是拥有一个温暖可睡觉的地方，也并非理所当然的。
当我知道我们公司员工花了一天的时间，帮助两位单身、退休、住在纽约市法洛克卫（Far Rockaway）水上的女士清理她们被洪水侵袭的家园时，我这种感觉更是发自内心。两位女士无法想象该如何重建她们所失去的，因为她们几乎失去了一切。这真是令人心碎，即便如此，她们还是很坚强地决定重建。
我开始问自己一个很简单的问题：“我的生活中有什么事是对的？”我每天都要做那件事，而且做好几次。
直到我回到家一个月后，我发现自己仍会在早晨爬出被窝时感谢有暖气，在晚上回家时感谢照耀着我的灯光，我试着不把生活中最基本的满足视为理所当然。 …… [
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