移动营销3C法则

回首过去近百年的营销发展历程，每当新技术、新媒体出现，就会出现新的营销理论和体系：印刷技术诞生后纸媒成为大众媒体，第一次让一对多的传播成为可能；通信技术和广电媒体的发展，让传统营销发展到巅峰；随后而来的技术发展，使CRM真正可行，实现了营销人员一对一沟通的梦想。那么，随着当前数字技术、移动化的快速发展，未来会发生什么事情？
正如美国第21任国防部长Donald Rumsfeld所说，“有很多事情是我们未知的未知”—移动化浪潮的极速来袭，带给了我们很多“未知”，但可以肯定的是，它像是一个充满能量的“水晶球”，将带给我们一个充满机遇的全新开始。
移动化的中国
中国走入市场经济不过30多年，而走入数字经济已经18年了。中国消费市场尚未对传统营销形成习惯，就迎来了数字经济浪潮。在中国，我们看到了数字领域很多充满创意的大胆尝试，也与众多广告主共同见证了数字营销体系的成功。同时，我们也深刻感受到：在线生活已经成为消费者的生活方式，因此eMarketing就是Marketing，甚至在不久的未来，eCommerce就是Commerce。数字营销与营销的界限越来越模糊。
而移动化时代的到来正在加速着这些变化。
据eMarketer发布的数据，到2013年年底，全球移动互联网用户数将达到19亿，占到所有网民的73%，并且在未来几年中，移动网民的增速仍会领跑整体网民的增速。而在如今全球化的移动浪潮中，有着超过4.64亿移动网民的中国，正处于风口浪尖上。中国的移动网民规模和渗透率，都居全球首位，并且手机已经超过电脑，成为第一大互联网接入设备。 …… [阅读全文]

移动广告平台新贵：点乐如何实现最有效推广

　　自2011年以来，中国的手机、平板电脑用户激增，根据工信部近日公布的数据显示，截至今年7月底，我国的移动互联网用户规模已经达8.2亿，其中3G上网用户占移动互联网用户的比重达到30.5%，用户总数达到3.34亿户。庞大的移动互联网用户基数带动了整个与移动互联网相关市场的迅速发展，据统计，2013年第二季度中国移动互联网市场规模达到241.9亿元，同比增速71.4%，移动互联网的商业价值越来越被重视。
　　也正是这两年的时间，大量APP开发者，广告主不断涌现，抢占移动互联网市场。在推广方面也从文字链、banner广告位这些简单的形式发生变革，开始对移动互联网用户进行分类，有针对性的推广。这些变革与移动互联网特殊的使用特性以及硬件设备的制约等方面都非常大的关联。移动广告平台新秀点乐深谙此中要害，公司创始人CEO李慰表示，首先来说，移动互联网在使用方面异常直接迅速，每一个用户都希望在极短的时间利用手机获取最新最有用的信息，它的实用性异常强烈，有的放矢地进行投放最直接最有效。其次，移动终端种类越来越多样，如何保证在不同形制的终端上显现广告的最佳效果就有难度。再次，众多APP开发者的利益如何保障，建立长效稳定的合作机制也需要移动广告平台给出完善的方案。这对众多移动广告平台来说既是机会也同样是挑战。有效推广才是硬道理。
　　点乐观点：有效推广=大数据+精准投放+渠道整合
　　新兴的移动广告平台点乐相关人员表示，所谓有效推广，其中包括了大数据应用、精准投放、APP开发者维护及拓展三个方面。点乐创建以来，在经历不到两年发展，已经拥有2亿用户，日广告分发量几十万，达到业界领先规模。 …… [阅读全文]

职场如何保鲜

在职场沉浮几载的人，身心的疲惫难免会让他们失去对生活的兴趣，工作的激情也一并消磨殆尽。怎么让职场保鲜，给自己充沛的精力去面对每一天重复的工作？要想重获工作激情，自我激励是必不可少的。
　　离开舒适 不断寻求挑战
　　如何保持激情？是不断寻求挑战激励自己。只有不断突破和挑战才是职场保险大法。
　　保持积极心态
　　找出自身的情绪高涨期用来不断激励自己。有了积极乐观的心态，在工作中自然精力充沛。
　　调高视线 放远目标
　　如果你的主要目标不能激发你的想象力，目标的实现就会遥遥无期。因此，真正能激励你奋发向上的是，确立一个既宏伟又具体的远大目标。
　　战胜恐惧 让生活充满信心
　　世上最秘而不宣的秘密是，战胜恐惧后迎来的是某种安全有益的东西。哪怕克服的是小小的恐惧，也会增强你对创造自己生活能力的信心。 …… [阅读全文]

如何进行时间管理

很多管理者天天忙得团团转，却得不到上司的好评，主要的原因就是不会做时间管理，让自己和下属宝贵的时间被浪费掉。
　　什么会偷走管理者的时间，让管理者焦头烂额却得不到应得的结果？管理者有五大时间窃贼需要提防。
　　1.抓小放大。很多管理者忙于无数小细节，不跳出细节思考什么才是自己真正应该做的事情。结果是不重要的事情做了一大堆，重要的事情一个没有做，上司不关心的事情做了一大堆，上司关心的事情一个没有做。其实事情都有逻辑关系和层次：解决一个上一级的问题，通常能让你一下子解决3-5个次一级的问题。如果我们能抓住最上级的问题用心解决，解决一个最上级问题的效果会相当于解决几十个最底级的问题。
　　2.议而不决。很多管理者忙于开会，忙于和很多相关和不相关的同事讨论如何解决一个问题，却迟迟不愿自己负起责任做出决定。这类管理者把本来可以半个小时开完的会议拖延到3个小时，把本来可以在一次会议上做的决定延迟到下一次会议。议而不决的后果是让管理者要处理的事情大量积压，让管理者的时间越来越少。 …… [阅读全文]