文化类企业IPO急行军 规范运作待加强

　　证券时报记者 杨冬
　　在国家一系列利好政策支持下，文化产业未来一段时间内或将迎来更加快速的成长。
　　与此同时，一大批文化类企业为实现更好更快发展，正在准备借助资本市场的力量。证券时报记者获悉，包括新华网、东方网、中国教育在线、中国华声在线等多家网络媒体正在积极筹备A股首发（IPO）事宜，包括保利文化集团、吉视传媒、浙江思美传媒、上海龙韵、万达电影院线等多家文化类企业目前已递交了A股IPO申请材料
　　平安证券一位投行人士表示:“目前国家对文化类企业A股上市采取的是支持的态度。”
　　不过，由于行业存在特殊性，文化类企业在改制上市过程中可能会面临一系列潜在的共性问题。北京某合资券商相关负责人指出，关于业务独立性、资产完整性、关联交易、同业竞争等规范运作的问题，以及利润规模、盈利能力、募投项目可行性、募集资金使用效率等其他问题，拟上市文化类企业必须予以合理解决。
　　产业发展将进一步加快
　　按照国家统计局2004年发布的《文化及相关产业分类》，文化产业可分为新闻服务、出版发行和版权服务、广播电视电影服务、文化艺术服务、网络文化服务、文化休闲娱乐服务、文化用品生产、文化用品销售、其他文化服务等9大类。
　　不过，据记者了解，在投行业的实际操作中，文化产业更倾向于被划分为广播电视业、报纸期刊业、出版业、网络媒体、有线电视业、电影业、数字动漫业、主题演艺业、广告公司、文化产品制造及销售商等10种业态。 …… [阅读全文]

凤凰新媒体CEO刘爽：做未来“三网融合”潮流的领导者

“我们希望做一个有风骨、敢担当、真性情、有温度的媒体”。
凤凰卫视有限公司副总裁，凤凰新媒体CEO（首席执行官）刘爽在接受记者采访时，用这句散文诗般的语句提出了他眼中凤凰新媒体的四个维度。
为了实现这四个维度，他领导的凤凰新媒体一直在探索。“用媒体的思想遵循互联网的规律来编辑新闻，即为‘海量快速’的互联网注入媒体的魂魄。”刘爽对于凤凰新媒体如此定位。
这种定位背后，是凤凰新媒体自上而下的强烈媒体基因在起作用，“比如单为标题的修改，我一天至少要给编辑发十几条短信。两年来，我为把控内容、标题修改等发出的短信可能要七万多字吧。”刘爽指出。
而在最近日本大地震发生后，刘爽更是第一时间策划了百万网民声援日本的民调，“看着民调流量不断增长，我非常兴奋，我们的一个小的创意能有百万人去点击，这在中国互联网是很少见的。”
这种媒体基因的驱动，也帮助凤凰新媒体在过去几年快速发展。在2005年之前，凤凰网只是凤凰卫视的官方网站，内容完全来自凤凰卫视，凤凰网如今已名列中国五大门户网站。在近期的alexa排名中，凤凰网凭借“两会”、日本地震等事件的优质报道，首度冲入门户网站三甲之列。此外，凤凰网的主流人群呈现高学历、高收入、高职位的“三高”特点。
从单一辅助平台到新媒体的过渡，凤凰新媒体只用了五年的时间，这背后依托的是整个凤凰新媒体平台的打造。
“我们首先是一个综合门户，但是我们又不仅仅是一个综合门户。我们的学名是凤凰新媒体。相对凤凰网，凤凰新媒体是一个to B层次的概念，凤凰网则是to C层次的概念。凤凰新媒体能完整的代表我们的业务构架。”刘爽指出，“综合门户凤凰网、凤凰视频和凤凰无线构建起凤凰新媒体的业务构架。” …… [阅读全文]

职场圈子：只是圈子,还是圈套？

    为何一入职场,听到“小圈子”就让人冷汗一身？恐怕原因有二:一是对自己获得职场友谊毫无信心,二是对他人的职场情谊心存嫉妒。我们被告诫了太多遍:逢人且说三分话,不可全抛一片心,不要妄想和同事交什么朋友,所谓的小圈子,更要避让三分。如今,我们也常拿这话告诫新人。却忘记了办公室时间占你我每天的三分之一,“职场圈”好似一个无形的场,人脉、信息、经验、秘籍都可分享;你躲避不得,却有选择和营建“圈子”的自由,它的大小和质量,关乎你长期的职业曲线。
　　在路上巧遇一位以前在研究所教过的学生,许久不见,问起工作,他却一脸愁容:“最近刚换工作,却发现办公室里处处是小圈子,个个都在向我伸手。真不知道这些究竟只是圈子,还是圈套？真是苦恼……” …… [阅读全文]

职业经理人与老板是资本与资本的关系

       由华夏时报、中国CEO俱乐部主办的第四届中国CEO高峰论坛在北京举行，论坛的主题为“转型之惑与制胜之道”。针对前阵子沸沸扬扬的国美危机，主办方设置了“国美专场：转型时期中国企业风险管理思考”。和君创业咨询集团总裁李肃参加了这一对话，表明了“职业经理人和老板是资本与资本的关系”这一观点。
　　李肃作为纯粹的挺陈派，首先评价了风险管理。他表示，在治理结构上，家族企业的私人控股是一个非常简单的问题，全世界通行的方法，也就是说作为创始股东，要想保护自己的利益是非常简单的一加一等于二的法律问题。但是这种法律问题如果做到极限了，照样有麻烦。所以，在风险的平衡点上，作为一个家族企业怎么运用法律武器保持自己的控制力，使公司和谐发展，其实是非常简单的法律问题和一个民营家族企业控制上市公司的技术和能力的问题，现在把整个社会的理论转向了老板对经理阶层的委托关系中出现的冲突无限放大，放大成道德问题，放大成风险的主要问题，这是把一个本质的问题做偏差了。 …… [阅读全文]